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什麼是知識(shí)管理？導(dǎo)入對(duì)話(huà)式AI進(jìn)行知識(shí)管理的5個(gè)優(yōu)勢(shì)
2023-08-29
知識(shí)管理主要確保企業(yè)內(nèi)的知識(shí)，不僅是員工的個(gè)人資產(chǎn)，而是可以共享和利用的整體資源，這個(gè)觀念強(qiáng)調(diào)了將企業(yè)內(nèi)部或外部的知識(shí)，轉(zhuǎn)化成對(duì)企業(yè)而言有價(jià)值的資源，才能真正協(xié)助企業(yè)組織進(jìn)行後續(xù)決策、解決問(wèn)題、未來(lái)創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。在資訊時(shí)代，時(shí)間累計(jì)而來(lái)的知識(shí)就是企業(yè)最重要的財(cái)富來(lái)源，有效的知識(shí)管理能讓企業(yè)及個(gè)人有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
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倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位標(biāo)示 儲(chǔ)位規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的有效規(guī)劃，如何加速倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作效率？
2023-08-07
對(duì)製造業(yè)而言，進(jìn)料至倉(cāng)儲(chǔ)、取料生產(chǎn)、完成品入庫(kù)、物流配送都是日常作業(yè)一環(huán)，然而為了配合配送時(shí)間或時(shí)效，頻繁的物流及多樣的物料品種，導(dǎo)致尋找正確物料與正確出貨的困難提升，同時(shí)也耗費(fèi)工時(shí)。如何進(jìn)行有條理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位規(guī)劃，讓倉(cāng)儲(chǔ)人員面臨大量的物料和貨物的擺放不再頭痛？
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SQE 供應(yīng)商品質(zhì)工程師 品質(zhì)管理
SQE協(xié)助供應(yīng)商和工廠共贏的重要責(zé)任與素質(zhì)
2023-07-27
掌控來(lái)料的品質(zhì)是製造業(yè)弭平物料問(wèn)題的第一步，但傳統(tǒng)面向控管品質(zhì)的模式和方法，已無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)今供應(yīng)鏈變化快速的綜合因素，需要一個(gè)協(xié)助確保來(lái)料品質(zhì)、管控供應(yīng)商，並更有效率的推動(dòng)供應(yīng)商改善物料品質(zhì)的職務(wù)，在此前提下的重要職能，就是SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理工程師。
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FQC和OQC如何檢驗(yàn)協(xié)助製造業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)？
2023-07-20
產(chǎn)品的品質(zhì)影響訂單交付的成敗，從來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)、產(chǎn)品製造的器具、參數(shù)、生產(chǎn)手法，到最後產(chǎn)品製成的檢驗(yàn)，最終出貨的抽檢，都是為了生產(chǎn)的產(chǎn)品能符合客戶(hù)所需，最後的品質(zhì)檢驗(yàn)是最終找出問(wèn)題的關(guān)卡。從FQC到OQC，成品最終檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，如何幫助製造業(yè)的品質(zhì)管理？
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什麼是IPQC？製程品管如何控制生產(chǎn)流程中的品質(zhì)？
2023-06-27
產(chǎn)品的品質(zhì)管控從剛開(kāi)始的源頭、生產(chǎn)過(guò)程、到最後出廠都需要經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，才能確保整體品質(zhì)的穩(wěn)定，然而生產(chǎn)過(guò)程中，需要每個(gè)步驟對(duì)於需求的清楚制訂與追蹤，半成品才能如需求所生產(chǎn)而成，如沒(méi)有IPQC在流程中時(shí)刻把關(guān)，最終成品若形成難以挽救的瑕疵，重工也耗費(fèi)心力，也容易造成客戶(hù)的不良觀感。
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IQC 進(jìn)料品質(zhì)管控 品質(zhì)管理
IQC是什麼？智慧工廠如何協(xié)助製造業(yè)進(jìn)行有效的進(jìn)料檢驗(yàn)？
2023-06-13
在生產(chǎn)前，與供應(yīng)商談妥物料的供應(yīng)數(shù)量、訂好供應(yīng)交期，接下來(lái)的進(jìn)料該如何進(jìn)行檢驗(yàn)，將是工廠端品管的重要工作，但品管在不同規(guī)模的工廠內(nèi)有多種職務(wù)，作為進(jìn)料檢驗(yàn)的單位就是IQC，依循原先顧客所要求的準(zhǔn)則進(jìn)行進(jìn)料的品質(zhì)管控，是物料進(jìn)入生產(chǎn)線上的第一關(guān)，但物料眾多，要在同時(shí)間做好進(jìn)料的品質(zhì)把關(guān)，也無(wú)非對(duì)IQC加諸莫大壓力。
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QC 品管 Quality Control 品質(zhì)管控
QC是什麼？品管如何協(xié)助製造業(yè)進(jìn)行品質(zhì)管控？
2023-05-10
品質(zhì)管理是製造業(yè)中，產(chǎn)品往下一階段的重要關(guān)卡，如未徹底執(zhí)行，最終會(huì)影響產(chǎn)品的品質(zhì)與公司的商譽(yù)，品管在製造生產(chǎn)過(guò)程中，藉由系列制定的流程確保產(chǎn)品符合品質(zhì)需求，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題並解決，品質(zhì)管控是一間公司的產(chǎn)品力的成敗展現(xiàn)。
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QA Quality Assurance 品質(zhì)保證
QA是什麼？品質(zhì)保證在製造業(yè)裡的重要職責(zé)
2023-05-03
在製造業(yè)裡，品質(zhì)管理是整體生產(chǎn)作業(yè)中，相對(duì)重要的作業(yè)流程，品質(zhì)保證(QA)是個(gè)非常重要的職位，經(jīng)常與QC(品質(zhì)控制)這個(gè)職務(wù)相提並論，執(zhí)行協(xié)助製造生產(chǎn)作業(yè)中的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)任務(wù)，以客戶(hù)與眾多標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)品，身為品質(zhì)管理的一部份，任務(wù)重大，重要性不言而喻。
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品質(zhì)管理如何協(xié)助製造業(yè)？運(yùn)用品質(zhì)管理的3個(gè)重點(diǎn)
2023-04-26
從來(lái)料、生產(chǎn)、到完成產(chǎn)品，品質(zhì)管理在產(chǎn)品的製造生產(chǎn)過(guò)程中有著舉足輕重的角色，中間只要有哪個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響後續(xù)顧客的滿(mǎn)意度，客戶(hù)信任感無(wú)法提升也將導(dǎo)致企業(yè)品牌形象大傷，造成企業(yè)損失。
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存貨管理是什麼？製造業(yè)運(yùn)用存貨管理的4個(gè)重要模式
2023-04-18
該如何降低在橫跨物料到成品之間的庫(kù)存數(shù)據(jù)，一直是製造業(yè)最為頭痛的問(wèn)題，如備好需求量，可能不及因應(yīng)時(shí)勢(shì)變化而導(dǎo)致貨物堆積，但如安全庫(kù)存不足，也可能發(fā)生物料採(cǎi)購(gòu)不及的狀況，如何拿捏存貨管理的平衡，維持高周轉(zhuǎn)低庫(kù)存，一直是各庫(kù)存單位絞盡腦汁努力的方向。
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如何藉由妥善生產(chǎn)排程規(guī)劃，改善作業(yè)流程？
2023-03-16
接單、訂料、安排生產(chǎn)規(guī)劃、確認(rèn)人機(jī)料定位、執(zhí)行生產(chǎn)、於交期給付，是製造業(yè)非常熟悉的流程，但生產(chǎn)排程如未能妥善規(guī)劃與執(zhí)行，影響層面非常廣泛，多數(shù)的作業(yè)流程皆依據(jù)生產(chǎn)排程規(guī)劃運(yùn)作，建立機(jī)制並確保生產(chǎn)模式與狀況如生產(chǎn)排程流程執(zhí)行，將是一間企業(yè)在生產(chǎn)方面最重要的能力。
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生產(chǎn)成本該如何計(jì)算？製造業(yè)的5大計(jì)算成本管理優(yōu)勢(shì)
2023-03-07
不論在零售業(yè)或製造業(yè)，藉由成本計(jì)算了解成本佔(zhàn)比，才能清晰企業(yè)或公司的獲利多寡，但與零售業(yè)不同，製造業(yè)的生產(chǎn)成本計(jì)算相對(duì)來(lái)說(shuō)複雜許多，從原料進(jìn)廠、人工作業(yè)生產(chǎn)成品、到產(chǎn)品運(yùn)送等，都是生產(chǎn)成本，且不同類(lèi)型的製造業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中有不同需求條件，成本計(jì)算上也有不同要求。該如何拆解成本結(jié)構(gòu)並計(jì)算，是製造業(yè)計(jì)算獲利的重要工作。
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何謂採(cǎi)購(gòu)管理？全面了解採(cǎi)購(gòu)流程管理的重點(diǎn)與誤區(qū)！
2023-02-21
採(cǎi)購(gòu)是企業(yè)與製造要準(zhǔn)備進(jìn)入生產(chǎn)前的首要環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行物料、半成品或零組件等採(cǎi)購(gòu)的前置作業(yè)、溝通協(xié)調(diào)、簽約協(xié)定、時(shí)程規(guī)劃與運(yùn)送，是採(cǎi)購(gòu)整體流程所必須注意的關(guān)鍵，採(cǎi)購(gòu)部分因需要與供應(yīng)商進(jìn)行大量的溝通協(xié)作，如何進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)管理也是進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)流程前須了解的。
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什麼是供應(yīng)鏈管理？SCM對(duì)企業(yè)的重要性
2023-02-16
企業(yè)在產(chǎn)品的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)上，往往不會(huì)考量到供應(yīng)鏈管理(SCM)的流程規(guī)劃，但現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境與以往不同，高度競(jìng)爭(zhēng)與客戶(hù)不斷提升的期望，藉由做好供應(yīng)鏈管理(SCM)，才能更準(zhǔn)時(shí)的提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)良服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，如何做好供應(yīng)鏈管理(SCM)是未來(lái)企業(yè)在面臨變動(dòng)環(huán)境中所必須執(zhí)行的環(huán)節(jié)。
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呆料是什麼？企業(yè)該如何避免處理呆料的狀況發(fā)生？
2023-02-14
呆料的產(chǎn)生是製造業(yè)都覺(jué)棘手的困境，除了週轉(zhuǎn)天數(shù)無(wú)法提升，還有庫(kù)存積壓所衍生的各種問(wèn)題，現(xiàn)今除了內(nèi)在管理因素，還有環(huán)境趨勢(shì)等外在變因影響而導(dǎo)致呆料處理狀況更加複雜，如何有效處理呆料並將庫(kù)存數(shù)量控制得當(dāng)，則是每間製造業(yè)必須面對(duì)的管理課題。
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