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專案進(jìn)度管理
成為加速新藥上市關(guān)鍵
針對(duì)醫(yī)療器材開(kāi)發(fā)、新藥研發(fā)、臨床前/臨床試驗(yàn)階段，跨部門或者像CDMO及CRO委外研發(fā)複雜且環(huán)環(huán)相扣的專案管理，解決跨部門資訊斷鍊，研發(fā)人力無(wú)法即時(shí)調(diào)配，研發(fā)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法傳遞的難題。
METIS讓專案管控能更加直覺(jué)、自動(dòng)、數(shù)據(jù)化及結(jié)構(gòu)化
醫(yī)藥研發(fā)專案管理
面對(duì)的瓶頸
專案時(shí)程有辦法
再縮短嗎?
專案不透明，如何降低
預(yù)算與超支風(fēng)險(xiǎn)?
我還有足夠資源
啟動(dòng)新的專案嗎?
研發(fā)專案的經(jīng)驗(yàn)
如何快速重複利用?
讓各種複雜專案管理
更加輕鬆有效率
串聯(lián)既
有系統(tǒng)
METIS專案進(jìn)度管理能與現(xiàn)有應(yīng)用勾稽串接，即時(shí)更新專案版本及交付物與文件連鏈接管理
任務(wù)卡
介面
透過(guò)直觀的任務(wù)卡協(xié)同執(zhí)行者工作，管理者及專案PM能批量管控專案各個(gè)事項(xiàng)的完成度
簡(jiǎn)易
報(bào)工
研究員報(bào)工更簡(jiǎn)便，報(bào)工同時(shí)回饋研發(fā)與專案各階段進(jìn)度，讓所有相關(guān)人員掌握專案現(xiàn)況
量化數(shù)
據(jù)指標(biāo)
清晰的量化數(shù)據(jù)衡量基礎(chǔ)研究進(jìn)程，自動(dòng)化專案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及專案後檢討
各項(xiàng)檢
核點(diǎn)
透過(guò)任務(wù)卡，將臨床試驗(yàn)中各項(xiàng)指標(biāo)性里程碑及一般行政工作，設(shè)定檢核點(diǎn)
改善醫(yī)療器材與
新藥研發(fā)管理
改善醫(yī)療器材與
新藥研發(fā)管理
不再因?yàn)閽?cǎi)用Excel或其他管理工具派工不即時(shí)而拖累專案進(jìn)度，解決跨公司或跨單位資訊斷層，專案進(jìn)度即時(shí)透明、提升資源運(yùn)用效率、成效更容易量化。
CDMO/CRO
專案管理
CDMO/CRO
專案管理
委外新藥研發(fā)製造及委外臨床試驗(yàn)中，需要即時(shí)掌握專案進(jìn)度，包含：主要進(jìn)度控制、簡(jiǎn)易進(jìn)度回報(bào)、臨床試驗(yàn)者招募狀況、風(fēng)險(xiǎn)管控等，是縮短新藥上市時(shí)程的關(guān)鍵。
鼎新 METIS平臺(tái)
獲得德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
METIS 醫(yī)藥智慧專案管理
數(shù)智驅(qū)動(dòng) 主動(dòng)派工
根據(jù)母專案的預(yù)計(jì)週期提供子專案的建議執(zhí)行期限及預(yù)警提醒
- 透過(guò)模板快速建立專案
- 主動(dòng)通知專案執(zhí)行人員
- 專案架構(gòu)即時(shí)調(diào)整
專案彈性拆解重組
根據(jù)需求彈性調(diào)整專案架構(gòu)
- 既有專案模板新增
- 專案任務(wù)拆分
- 專案任務(wù)重組
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母子專案進(jìn)度追蹤
透過(guò)行動(dòng)裝置(如手機(jī))於任務(wù)卡及時(shí)報(bào)工；或者由系統(tǒng)計(jì)算里程完成率，自動(dòng)產(chǎn)出多維度可視圖表，以利專案資源調(diào)整
- 各專案完工比率
- 提前提醒及逾期警告的訊息推播
- 進(jìn)度逾期應(yīng)變機(jī)制
工時(shí)紀(jì)錄追蹤
當(dāng)任務(wù)卡完成即時(shí)報(bào)工，可將報(bào)工資料自動(dòng)回寫至ERP(如回寫製令)；同時(shí)也可從ERP自動(dòng)反饋完工率(如入庫(kù)完工率)
- 確保專案進(jìn)度如期進(jìn)行
- 設(shè)置里程碑確認(rèn)專案完工百分比
- 提供交付物位址記錄欄位，報(bào)工時(shí)可提供交付物連結(jié)
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結(jié)案分析
結(jié)案前、後可根據(jù)里程碑及各項(xiàng)數(shù)據(jù)評(píng)估專案綜合績(jī)效，檢討後再結(jié)案
- 合約用料資源分析
- 異常次數(shù)分析
- 專案時(shí)程分析
專案進(jìn)度總覽
讓管理人員能透過(guò)可視化看板及報(bào)表即時(shí)掌握專案現(xiàn)況
- 多維度報(bào)表滿足專案成員需求
- 主動(dòng)通知專案成員
- 快速掌握風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)瓶頸
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臨床受試者資訊串接
受試者資訊保持透明化，可透過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)或人工更新，讓專案資訊透明
- 避免臨床階段影響取證
- 快速匯入受試者資料，自動(dòng)產(chǎn)出進(jìn)度追蹤表
- 掌握受試者招募及各項(xiàng)資訊
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藥品取證進(jìn)度與預(yù)警
讓藥品取證任務(wù)連動(dòng)所有專案成員，避免人員疏忽延誤導(dǎo)致取證進(jìn)度延後 根據(jù)執(zhí)行人員回饋取證進(jìn)度，管理人員即時(shí)核準(zhǔn)或提供審核意見(jiàn)
- 取證任務(wù)預(yù)警
- 送件流程提示
- 變更送審時(shí)間及費(fèi)用
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視覺(jué)化
專案管理
將專案完成率以量化數(shù)值呈現(xiàn)，並透過(guò)視覺(jué)化圖示，清晰呈現(xiàn)案況
將專案完成率以量化數(shù)值呈現(xiàn)，並透過(guò)視覺(jué)化圖示，清晰呈現(xiàn)案況
目標(biāo)清晰
有結(jié)構(gòu)
專案任務(wù)卡根據(jù)實(shí)務(wù)需求設(shè)定後，由系統(tǒng)自動(dòng)化配發(fā)，當(dāng)責(zé)人可清晰任務(wù)要項(xiàng)與里程碑，快速上手
專案任務(wù)卡根據(jù)實(shí)務(wù)需求設(shè)定後，由系統(tǒng)自動(dòng)化配發(fā)，當(dāng)責(zé)人可清晰任務(wù)要項(xiàng)與里程碑，快速上手
提升
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
不同部門、負(fù)責(zé)人可以同時(shí)進(jìn)行一份專案的不同面向，並查看母子專案完成率，深化協(xié)同作業(yè)
不同部門、負(fù)責(zé)人可以同時(shí)進(jìn)行一份專案的不同面向，並查看母子專案完成率，深化協(xié)同作業(yè)
專案管理
更快上手
透過(guò)任務(wù)卡指派任務(wù)，輕鬆掌握任務(wù)當(dāng)責(zé)人需要處理的事項(xiàng)，無(wú)論有無(wú)專案管控經(jīng)驗(yàn)的使用者都能快速上手
透過(guò)任務(wù)卡指派任務(wù)，輕鬆掌握任務(wù)當(dāng)責(zé)人需要處理的事項(xiàng)，無(wú)論有無(wú)專案管控經(jīng)驗(yàn)的使用者都能快速上手
METIS為生技醫(yī)藥業(yè)賦能
基因數(shù)據(jù)比對(duì)透過(guò)實(shí)驗(yàn)室人員執(zhí)行，需要觀察超過(guò)300筆以上數(shù)據(jù)才能產(chǎn)出一份基因報(bào)告。
現(xiàn)在透過(guò)客製化AI模型
數(shù)據(jù)計(jì)算，產(chǎn)出一份檢測(cè)報(bào)告的時(shí)間能夠大幅下降，協(xié)助醫(yī)藥在基因研究與新藥開(kāi)發(fā)有大幅度的進(jìn)展。
基因探索應(yīng)用
在精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域協(xié)助客戶探索基因與疾病發(fā)生的關(guān)係機(jī)率，提升基因探詢的效率，並促進(jìn)未來(lái)新藥研究發(fā)展
輔助新藥開(kāi)發(fā)
傳統(tǒng)新藥研發(fā)，需要?dú)v經(jīng)臨床試驗(yàn)，觀察化合物的有效性，需要耗費(fèi)的大量時(shí)間與高昂經(jīng)費(fèi)，Google與IBM透過(guò)AI預(yù)測(cè)模型，大幅縮短研發(fā)前期的篩選階段
METIS基因探索AI平臺(tái)架構(gòu)
胚胎
資料上傳
數(shù)據(jù)比對(duì)
結(jié)果產(chǎn)出
AI新藥研發(fā)相關(guān)趨勢(shì)
新創(chuàng)獨(dú)角獸：生物技術(shù)與製藥軟體發(fā)公司Recursion與NVIDIA合作並獲得5,000萬(wàn)美元投資，加速人工智慧藥物發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域突破性基礎(chǔ)模型
Source: 路透社, Recursion官方網(wǎng)站
2023.7.12
Insilico Medicine(英科智能)利用AI驅(qū)動(dòng)，分析並確定乳癌和婦科癌癥有前景的新標(biāo)靶藥物
Source: News Medical Life Science,
Insilico Medicine 2024.1.19
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