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各行各業(yè) 獨(dú)到專精

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各行各業(yè) 獨(dú)到專精

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因效益而肯定 因價值而不凡
睿澤的KPI就是鼎新的KPI，雙方共同努力達(dá)標(biāo)，CEBIT手法有效達(dá)成「縮短結(jié)帳天數(shù)」、「降低存貨金額」兩大目標(biāo)，甚至提升了毛利率9%！ 創(chuàng)造系統(tǒng)應(yīng)用更佳效益。
睿澤企業(yè) / 黃祺娟 / 總經(jīng)理
協(xié)訊國際不只上線更求效益，資訊化導(dǎo)入使其成為獲利良好的連鎖通訊品牌，通路獲利能力提升47%，精準(zhǔn)服務(wù)能力提升，並非常認(rèn)同鼎新團(tuán)隊(duì)跟客戶站在共同立場(As One Team)，共創(chuàng)應(yīng)用價值。
鴻網(wǎng)(協(xié)訊) / 周仁清 / 執(zhí)行長
記銘工業(yè)全面體質(zhì)健檢，完善資訊藍(lán)圖，打通奇經(jīng)八脈，提升四大關(guān)鍵能力，成功縮短交期並大幅提升產(chǎn)能，以改變的速度決定接單勝負(fù)！
記銘工業(yè) / 黃宗銘 / 董事長
安得烈攜手鼎新規(guī)劃智能製造整合應(yīng)用，由營運(yùn)數(shù)據(jù)分析與管理診斷，以真實(shí)數(shù)據(jù)反映，實(shí)證相信鼎新說到做到的能力，聚焦「精準(zhǔn)有效的倉儲透明化管理」，做為智慧製造轉(zhuǎn)型起跑點(diǎn)。
安得烈實(shí)業(yè)/劉天靠/董事長
顧問咨詢CEBIT診斷釐清關(guān)鍵議題，並與同業(yè)進(jìn)行比較，警覺產(chǎn)銷不平衡與應(yīng)收帳款指標(biāo)問題顯現(xiàn)，快速聚焦既有能力提升與改善。
耀億工業(yè) / 王贊景 / 執(zhí)行長
力肯建立數(shù)據(jù)導(dǎo)向的決策文化，善用小資料協(xié)助日常管理決策，讓力肯持續(xù)精進(jìn)！ 力肯因少量多樣訂單、進(jìn)軍車用市場擴(kuò)展而邁向智能化轉(zhuǎn)型契機(jī)，由鼎新協(xié)助 聚焦關(guān)鍵三大管理議題：生產(chǎn)齊套料管理、報(bào)工資訊即時、成本精準(zhǔn)核算。
力肯實(shí)業(yè) / 溫銘漢 / 董事長
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