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接單後,您也是這樣嗎?

製造業(yè)從業(yè)務(wù)接單到採購進(jìn)料,接著生產(chǎn)組裝及最後測(cè)試到出貨,都需要有效率的流程串接支撐著工廠運(yùn)作。然而市場(chǎng)瞬息萬變,客戶下單也是如此,急單插單是常見的狀況,接大單本應(yīng)是全體上下歡欣鼓舞的喜事,為何最後落得各部門怨聲載道,產(chǎn)線運(yùn)作出現(xiàn)危機(jī),甚至還發(fā)生客訴?

總經(jīng)理:又發(fā)生客訴了?快追出那批貨是原料還是生產(chǎn)出問題?還有那些被影響... 業(yè)務(wù)部:我接到一筆大訂單了!不過交貨會(huì)準(zhǔn)時(shí)嗎?客戶臨時(shí)追加數(shù)量,交期同樣,插單協(xié)調(diào)又要吵了! 生管部門:又有客戶要插單,公司產(chǎn)品種類越來越多元化,光是產(chǎn)品就有上萬個(gè)以上的料號(hào),生產(chǎn)排程是要以誰的先... 財(cái)務(wù)部門:這張單賺多少?成本是多少?總經(jīng)理常常在問我..... 採購部門:計(jì)畫趕不上變化,臨時(shí)備料來不及阿?那張訂單的料在哪?生產(chǎn)說料不齊全我要怎麼查那些料還沒到阿? Shipping部門:這批貨本來要走海運(yùn)的,因?yàn)楸桓笨偟牟鍐螌?dǎo)致延期交貨,這下要空運(yùn)才來得及了....這運(yùn)輸成本.... 資材部門:每次買的料都買那麼多,用都只有一些些!倉庫再多也不夠用啦!

少量多樣已經(jīng)是趨勢(shì),該如何才能脫穎而出?

從紡織、金屬等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到電子科技業(yè),少量多樣已各行各業(yè)的趨勢(shì),已經(jīng)接招後要出什麼招,才能從產(chǎn)業(yè)中脫穎而出?
當(dāng)危機(jī)來臨就是轉(zhuǎn)機(jī)的開始,趨勢(shì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),及早因應(yīng),就能搶先一步勝出!

產(chǎn)業(yè)新聞

少量多樣已是市場(chǎng)趨勢(shì),要改變的絕不只是接單模式

客戶的下單習(xí)慣已轉(zhuǎn)向少量多樣、生產(chǎn)週期要求更短,
需求變動(dòng)也愈趨頻繁研發(fā)速度、庫存?zhèn)淞?、訂單進(jìn)度、生產(chǎn)效率、換線換模、交期承諾、品質(zhì)要求,
要調(diào)整可不只是這些,企業(yè)的挑戰(zhàn)這時(shí)正要開始......

了解因應(yīng)客製化議題之精簡(jiǎn)化與高速化的管理模式

工廠管理從串連起
每一個(gè)重要環(huán)節(jié)開始!

工廠管理除了最基本的生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)管控,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資訊能否即時(shí)回饋?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有異常監(jiān)控?正因?yàn)榧磿r(shí)反應(yīng)的速度關(guān)係到事後改善的成效,過去只能透過電話或親赴現(xiàn)場(chǎng)詢問狀況的作法已經(jīng)過時(shí),未來您可以透過系統(tǒng)提供的製程變更、線上派工、電子看板及機(jī)臺(tái)查詢等功能,快速的更新資料,即時(shí)調(diào)整生產(chǎn)狀況。從接單、投料、製造、外包、至完工入庫,全程掌握生產(chǎn)資訊一點(diǎn)都不難!

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