欧美18videos性处,久久国产劲暴∨内射,麻花豆剧天美星空,狂躁美女大bbbbbb,女人下边被舔全过视频软件

曹永誠：穩(wěn)固vs敏捷？穩(wěn)敏雙態(tài)不是單選題

誰說魚與熊掌不能兼得？穩(wěn)敏雙態(tài)兼顧穩(wěn)定運作及掌握新商機

文：曹永誠

發(fā)布時間： 2019-06-10 16:03:00

智慧製造工業(yè)4.0 企業(yè)數(shù)位化轉型生產(chǎn)製造管理

對於企業(yè)來說，穩(wěn)健經(jīng)營與積極創(chuàng)新雖然矛盾卻得兼顧。如同俗語常說的『扁擔與彩卷』，企業(yè)的經(jīng)營除了需要穩(wěn)定的營收(扁擔)來支撐之外，同時也得持續(xù)不斷的嘗試創(chuàng)新的生意，以謀求未來新的機會(彩卷)。前者重點在於穩(wěn)定，需要可靠性高的資訊系統(tǒng)來協(xié)助，例如ERP或MES。後者因為不確定性高，需要試水溫後反覆修正，傳統(tǒng)做法常緩不濟急，耽擱到新商機，這時需要的是敏態(tài)的系統(tǒng)與模式來輔助。

對公司來說，ERP/MES是公司/工廠運作的主架構，可靠性極為重要，尤其在資訊化的現(xiàn)在，這些維繫公司正常運作的大柱子，絕對得屹立不搖。但也因為這些系統(tǒng)這麼重要，所以開發(fā)與導入的過程得格外慎重，每個環(huán)節(jié)都得再三確認。這當然是好事，但卻也讓開發(fā)與導入的時間與流程變得既長且慢。當面對新事業(yè)與新商機這種需要無數(shù)次反覆嘗試的時候，其步調節(jié)拍往往就會跟不上，此時我們就得改採以快速與應變力為主軸的敏態(tài)系統(tǒng)。

表1：穩(wěn)敏雙態(tài)比較表

	穩(wěn)態(tài)	敏態(tài)
目標	可靠性	敏捷性
價值	性價比	營收、新商機、客戶體驗
特性	安全、高可用性、高可靠性	彈性、擴充性、開發(fā)導向
方法	線性、瀑布開發(fā)模式、講究正式流程	疊代性、敏捷開發(fā)模式、不講究正式流程
模式	規(guī)劃驅動、Top-down	實證驅動、持續(xù)改善、Bottom-up
週期	長(幾個月)	短 (幾天/幾周)

?牛刀不見得好殺雞

打個簡單的比方，說到照片修圖，Photoshop (以下簡稱PS)可說是經(jīng)典軟體，無人能出其右。但也因為它的功能如此齊全、面面俱到，導致光是打開電腦開啟軟體可能就得耗掉五分鐘了。當我僅僅只是想拍張照片傳給朋友，想做點美白;或只是想加個標示打幾個字說明時，PS就會像殺雞用牛刀一樣，不但笨重不好用，還可能因為不夠靈巧而讓雞給跑了?，F(xiàn)在大部分的人應該都會下載APP，不用10秒鐘就簡單完成。前者的PS就像公司內(nèi)賴以協(xié)助運作的穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)，大部頭且全方位，但笨重不靈活。後者就像敏態(tài)系統(tǒng)，功能單一、簡單有效率，可以在最短時間內(nèi)快速地完成。

?以微服務由點佈面

敏態(tài)系統(tǒng)不管在設計與開發(fā)上，乃至於架構與應用面，都是以快速開發(fā)、持續(xù)疊代(更新版本)與高應變力為主軸，以一個個微服務來支持新商機。這種『打點』的方式，乍看之下或許無法適用於所有廠，尤其是大型工廠。但在光速變化的現(xiàn)代，有時經(jīng)濟規(guī)模所創(chuàng)造的成本優(yōu)勢，反而比不上小而美工廠的快速應變?；蛟S善用反應快的微服務來打快速戰(zhàn)，有機會發(fā)揮出不可思議的優(yōu)勢。

穩(wěn)敏雙態(tài)IT.png

▲圖說：鼎新的穩(wěn)敏雙態(tài)融合智慧製造

?以快打快而不是困在風險的擔憂中

又尤其在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，很大部分商機或多或少都與互聯(lián)網(wǎng)相關，因此以雲(yún)端APP來實施微服務，更是敏態(tài)系統(tǒng)常見的模式。對於工廠數(shù)據(jù)上雲(yún)這件事，總有些人會擔心，但這只是多慮了。上雲(yún)的數(shù)據(jù)得先脫敏(去除機密性)，也就是之前所述的切離某些關聯(lián)、刪除某些因子或經(jīng)過彙整，就可以有效地降低機密程度。說真的，天下沒有零風險的事情，只要風險能降到可接受的程度，透過雲(yún)端互聯(lián)來協(xié)作與加值，就能兼顧商機與風險。更何況，新商機講究的是速度，在變化快如光速的時代，與其擔心數(shù)據(jù)風險，還不如盡快掌握住新商機。

所以，公司要兼顧穩(wěn)定運作與創(chuàng)新掌握新商機，不能單靠現(xiàn)有的穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)，還得建構敏態(tài)系統(tǒng)協(xié)同運作才能因應。而且連同智慧製造的規(guī)劃、設計與導入，也是得二者併行智能化且整合運作。如此一來，公司才可以同時兼顧穩(wěn)定運作與創(chuàng)新成長的兩大主軸。