欧美18videos性处,久久国产劲暴∨内射,麻花豆剧天美星空,狂躁美女大bbbbbb,女人下边被舔全过视频软件

曹永誠:數(shù)字化推動關鍵不在技術,而是人性?

唯有工廠上下都認同數(shù)字化可以幫助自己,效益才會產生

文: 曹永誠

發(fā)布時間: 2019-05-02 18:20:00

工業(yè)4.0 企業(yè)數(shù)位化轉型 智慧製造

最近幾年來,機聯(lián)網一直都是超熱門的話題。相關研討會很多、從事導入的SI(系統(tǒng)整合商)也不少。但工廠內機臺聯(lián)網的比率,卻仍以牛步在緩慢成長,這是為何呢??

絕大多數(shù)的人認為原因在於:機臺的種類太多且缺乏標準,老舊機臺太多,有些甚至於連PLC控制器都沒有,當然不容易聯(lián)網。沒錯,機臺缺乏標準且又多又老,這的確是技術上的大問題。

但在人類歷史上,改變的快與慢從來都與技術面的難度無關,人性面才是關鍵。簡單的說,只要對自己有利的事情,推動起來就會特別快。?

科技始終來自於人性

關鍵是,透過機聯(lián)網把工廠透明化的想法,一開始就跟工廠的人性面是背道而馳的。工廠內的人員多半會覺得有被監(jiān)視與受到侵犯的感受。尤其是當老闆不夠理性與科學,動輒將自然波動,誤以為是表現(xiàn)不佳的異常的話,那麼員工們想辦法自我保護與粉飾太平的現(xiàn)象就會更加茁壯。

例如化工廠的蒸餾塔往往裸露在環(huán)境之中,每天的天氣與氣溫都會對產能與良率有些影響,縱然製程調整可以補償部分,倘若這些上下跳動的數(shù)據(jù)動輒被當成異常檢討時,等同逼迫製程人員得透過某些手法來保護自己。這些手法廠內大家心知肚明,雖無造假,卻也在無意間,蓋住了某些真正的問題。?

有時候雖然不會公開跟老闆唱反調,但若有機會讓系統(tǒng)掛掉,大家也會有默契且不經意的隨手為之。我記得我們以前在做機聯(lián)網時,往往會將機上盒的工業(yè)用電腦,放置或掛在機臺旁,這就常出現(xiàn)被往來推車不小心將盒子撞壞的報修。

一開始我們總認為是我們選定的位置不夠好,是在交通要道導致擦撞意外頻繁,所以我們會尋求更佳位置更換。但無論換到哪裡,過不久又會報修,報修原因不是撞壞了就是哪邊被勾到,甚至是電源線掉了。反正我們的機上盒就像蜜糖一樣,不管放到哪,總能吸引著意外的圍繞。?

上下都認同才能發(fā)揮力量

事實上,若想讓工廠朝向智慧製造建立新競爭力,就得從建立全公司的新文化開始。老闆帶頭,全員參與,讓全公司的每個人都能認可這些數(shù)據(jù)是在幫助他自己。

公司未來的管理運作都會是基於這些真實即時蒐集的數(shù)據(jù)來溝通與討論。公司不會因為買了一臺新機臺或機器手臂,或導入一套新系統(tǒng),競爭力就會提升。競爭力的提升完全來自於公司管理的強化,而且是基於即時且正確的數(shù)據(jù)的管理。?

當工廠內上下都從心裡深處認同,數(shù)據(jù)是在幫助自己,不管是命令下達還是成果回報,不管是機臺控制或是良率改善,這些即時真實蒐集的數(shù)據(jù)就是公司內共通的新語言,那麼大家的方向與行動才會確實且精準的校準在一起,整體的力量也才能發(fā)揮。

?

建立數(shù)據(jù)文化

我曾待過一個工廠,製造副總就是認清這個事實。所以要求不管是晨會還是月會,一律不準使用PPT。因為他很清楚PPT的偽善性,而且就算在會議中看到PPT內容某些地方的數(shù)據(jù)怪怪的,也沒辦法當場釐清與解決。

總得納入Action Items,讓人員於會後填單給IT部門,調出新數(shù)據(jù)然後篩選整理與美化後再次用PPT呈現(xiàn)。這不但耗時,而且常常不了了之。?

所以他要求在會議中直接開系統(tǒng)拉數(shù)據(jù)直接報告與討論。這簡直離經叛道,嚇壞了所有人。實施之初,IT主管首當其衝。因為每次一拉數(shù)據(jù)游標的漏斗就會一直轉,數(shù)據(jù)出不來。每次開會IT主管總是心驚膽跳。

但IT總有很多手法可以加速會議所需數(shù)據(jù)的存取。過沒多久,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)甚至於臨時調同期數(shù)據(jù)比較所需時間,總能控制在30秒內完成。但接下來就輪到現(xiàn)場主管的日子難過了。因為這種會議等同完全透明、毫無遮掩的被全盤檢視,任何異常都會被即時抓出,透過交叉比對,根因與負責人也會被正確指派與快速解決。不到三個月,工廠效率大增。?

但是最關鍵的是,製造副總在實施這套手法時,並沒有以咄咄逼人的態(tài)度得理不饒人。

反而比以前加倍包容,常以共同努力的態(tài)度一起在系統(tǒng)上以數(shù)據(jù)講話的方式,找問題求改善,與下屬一起承擔、面對與解決,也就是因為持續(xù)以這種態(tài)度建立出數(shù)據(jù)文化。當文化被建立且認同後,數(shù)據(jù)的力量才得以真正被發(fā)揮,持續(xù)地強化競爭力。

延伸閱讀:?

第一篇-數(shù)字化,撥開工廠雲(yún)霧見青天
第二篇-數(shù)字化推動關鍵不在技術,而是人性
第三篇-數(shù)據(jù)是新能源?但不是多多益善
第四篇-有效數(shù)據(jù)的三大原則:影響必要因子、取樣頻率、涵蓋期間
第五篇-數(shù)據(jù)的保鮮期 愈即時愈能發(fā)揮最大應變效益
第六篇-穩(wěn)固vs敏捷?穩(wěn)敏雙態(tài)不是單選題
第七篇-讓機臺會說話!打造機聯(lián)網數(shù)據(jù)高速公路

--------Comming sooon--------

第八篇-敏態(tài)系統(tǒng)套裝軟體化以快速佈署
第九篇-AI在工廠的應用手法案例


感謝您的收看,本專欄將有多篇深度報導,欲蒐藏文章敬請訂閱。
訂閱說明,「社群訂閱」以LINE登記後,每篇文章出刊時將以訊息方式即時發(fā)送。?
「郵件訂閱」基本資料登記後,將於所有文章發(fā)刊後(收錄全九篇)以EDM提供。


? ??郵件訂閱.png


更多案例

x