效益報(bào)酬率415％，邁向綠能界Costco，睿禾如何厚植資訊力提供有機(jī)綠電解方？

文：鼎新電腦

睿禾控股

發(fā)布時(shí)間： 2023-10-17 14:00:00

企業(yè)流程管理 數(shù)位轉(zhuǎn)型

政府公布2050年淨(jìng)零碳排路徑，再生能源成為臺(tái)灣電力主要發(fā)電及儲(chǔ)備電力來源之一，臺(tái)灣去年全年綠電占比已達(dá)到8.3％，預(yù)估今年再生能源占比可以提高至10％，臺(tái)灣對(duì)綠電的需求大爆發(fā)。

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有機(jī)銷售的綠電 ?綠能交易不一樣的選擇

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以專注建物屋頂光電與區(qū)域能源整合服務(wù)的睿禾控股，董事長陳坤宏看到未來綠能產(chǎn)業(yè)的另一種選擇，「綠電也可以是有機(jī)農(nóng)產(chǎn)！在臺(tái)灣能源自由化的市場(chǎng)中，可以開創(chuàng)出多種能源交易自由化的樣貌?！?/p>

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說到有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品大家可能耳熟能詳，若套用到綠能產(chǎn)業(yè)，就是避免農(nóng)地或是漁業(yè)地面型案場(chǎng)的不當(dāng)開發(fā)或是競(jìng)合關(guān)係，希望打破過往將太陽能發(fā)電賣給臺(tái)電的單一慣例，讓期望邁向減碳的中小企業(yè)，也可以選擇友善環(huán)境的綠能來源。

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為協(xié)助更多企業(yè)邁向能源轉(zhuǎn)型，串連更多夥伴開創(chuàng)綠色能源未來，造就了如新創(chuàng)或壽險(xiǎn)、金控對(duì)低碳投資的重視，大江生醫(yī)、元太科技、元大金控都是睿禾的客戶。

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電力流→資訊流→金流 透析綠能產(chǎn)業(yè)管理議題

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近年數(shù)位轉(zhuǎn)型是許多企業(yè)聚焦的重點(diǎn)議題，光電業(yè)者也需思考如何提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源利用，更好的實(shí)現(xiàn)永續(xù)。2019年成立以後，睿禾以零售商、中盤商角度切入市場(chǎng)，不僅要把發(fā)電做好，串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，以區(qū)域整體規(guī)劃出發(fā)，擴(kuò)大綠能的設(shè)置應(yīng)用場(chǎng)域，協(xié)助企業(yè)整合運(yùn)用空間資源，發(fā)電與用電行為也要顧好。

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「挑戰(zhàn)其實(shí)很多，如何以資訊化管理電力來源與去處，還有資訊系統(tǒng)的建置工程等?！龟惱ず暾f。

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如何從電力流到資訊流，再到金流的數(shù)位轉(zhuǎn)型管理脈絡(luò)建置，從內(nèi)部管理的營運(yùn)流程優(yōu)化到數(shù)據(jù)支撐決策，到外部能夠提供客戶消費(fèi)者決策模型，就需要資訊系統(tǒng)的優(yōu)化與支撐。

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睿禾於2020年完成第1度綠電交易，隨著專案越來越多，衍生出專案建置的預(yù)算管理問題，因此，如何於專案運(yùn)行的過程中，能夠即時(shí)剖析管理問題，讓案件降低人治下的浪費(fèi)，確保案件毛利與公司營運(yùn)資金流的通透，是綠電產(chǎn)業(yè)把握關(guān)鍵站位的核心。

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舉例來說，第三型EPC案件高達(dá)300件，採購反應(yīng)，材料原物價(jià)波動(dòng)大，模組、支撐架及電線電纜很難即時(shí)控制預(yù)算，且?guī)齑尜Y訊不準(zhǔn)，資訊整困難，容易買錯(cuò)規(guī)格或事後超支；會(huì)計(jì)也說成本核算以EXCEL處理，會(huì)計(jì)師查核上有疑慮?；蚴且允智袀髌碑a(chǎn)出財(cái)報(bào)，沒有正規(guī)化工程帳務(wù)核算程序，難以佐證專案實(shí)際毛利合理性。

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讓數(shù)據(jù)貫穿營運(yùn) 系統(tǒng)化資訊建置掌握預(yù)算管理

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綠能產(chǎn)業(yè)是高速成長的產(chǎn)業(yè)，為快速整合企業(yè)營運(yùn)動(dòng)能，數(shù)位轉(zhuǎn)型是非做不可的轉(zhuǎn)變，鼎新先從高階經(jīng)營目標(biāo)的聚焦，確定數(shù)據(jù)的運(yùn)用價(jià)值與最終目的，再往下盤點(diǎn)現(xiàn)行公司的管理缺口，從缺口進(jìn)行改善，進(jìn)而規(guī)劃執(zhí)行機(jī)制與配適的資訊工具，讓資訊導(dǎo)入不是為了做而做，而是讓「數(shù)據(jù)」貫穿營運(yùn)軌跡，支持生意經(jīng)營，而睿禾的管理管控，從工程執(zhí)行的預(yù)算管理開始。

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首先是先依據(jù)進(jìn)度展開預(yù)算，依照「申設(shè)」、「施工」進(jìn)度，拆解材料、外包、人工費(fèi)用的相關(guān)預(yù)算，對(duì)應(yīng)專案里程碑的預(yù)算表編列，建置各類專案預(yù)估成本及變更程序。二是專案執(zhí)行中，需監(jiān)管各項(xiàng)金額以降低超耗浪費(fèi)及控制預(yù)算需求，蒐集各專案投入工時(shí)，並可在每月帳務(wù)結(jié)算時(shí)精準(zhǔn)歸屬人工成本至案場(chǎng)。三是事後的檢討分析，做好事後核算，符合IFRS科目規(guī)範(fàn)，確保帳務(wù)分類、立沖帳、費(fèi)用歸屬正確性及工程成本核算程序，以產(chǎn)出符合IPO財(cái)報(bào)內(nèi)容。

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鼎新電腦行業(yè)深化經(jīng)營事業(yè)部協(xié)理戴士真解析，若依公司別下的專案型態(tài)及重點(diǎn)里程碑，訂定案件預(yù)算控管及稽核方法，透過成本控管表範(fàn)本，快速建置展開預(yù)估成本項(xiàng)目編列及變更，從開發(fā)階段即進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算管控、及其預(yù)算發(fā)生的合理性，也可監(jiān)管用料方法及預(yù)算，並分類專案用料以降低超耗成本浪費(fèi)，同時(shí)達(dá)到即時(shí)控管庫存及控制預(yù)算，最後依照光電公發(fā)需求，訂定各公司別的帳務(wù)規(guī)範(fàn)，並透過系統(tǒng)化的資訊建置，固化後續(xù)人員的執(zhí)行規(guī)範(fàn)。

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睿禾透過執(zhí)行利潤掌握的關(guān)鍵3步驟，專案成本下降率 3.15%，平均預(yù)估毛利率7.38%。工程損益帳結(jié)天數(shù)從季結(jié)14天轉(zhuǎn)變成月結(jié)5天，提效64.28%，整體效益報(bào)酬率更達(dá)415％，成果顯著。

▲睿禾控股從電力流到資訊流到金流的數(shù)據(jù)貫穿，效益顯著

如何知道我買幾趴綠電？資訊整合助力客戶建構(gòu)決策模型

內(nèi)部管理改善，接著就要將電力資訊轉(zhuǎn)為讓一般人看得懂，「資訊如何與電力產(chǎn)業(yè)結(jié)合？」

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陳坤宏回憶，2020年要將綠電賣給一家金控企業(yè)，一開始慢慢地買，後來越買越多，該家金控開始好奇，我要是想知道當(dāng)下我用了幾趴的綠電，要如何得知？

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「挑戰(zhàn)來了，發(fā)現(xiàn)用傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)思維來經(jīng)營自由化的生意是行不通的。」睿禾因此併購一家資訊公司，花了兩三年的時(shí)間，把客戶用電資料與生產(chǎn)者發(fā)電資料媒合，媒合完後，就可以即時(shí)提共給我們的消費(fèi)者，以及發(fā)電資訊。

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戴士真分享，睿禾掌握了售電需求三關(guān)鍵，從售電合約管理為始：需以售電業(yè)公司為主體，將「客戶購電」合約期限與需求資訊化管理，先定義清楚。第二是發(fā)電業(yè)的發(fā)電與預(yù)測(cè)資訊，從電力流到資訊流，整合監(jiān)控系統(tǒng)與臺(tái)電單據(jù)的資訊掌握，掌握實(shí)際發(fā)電售電資訊，三是售電供需決策，透過「售電業(yè)」、「發(fā)電業(yè)」資訊整合，確認(rèn)發(fā)電供需狀態(tài)，即可轉(zhuǎn)為公司「金流」的管理資訊。

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簡言之，綠電自由化交易，可以將它想像成一般大眾物品的交易市場(chǎng)，需要很多資訊與數(shù)據(jù)的串接與整合，提供決策模型，讓消費(fèi)者知道什麼時(shí)候該買太陽能，什麼時(shí)候該買風(fēng)力，什麼時(shí)候該啟動(dòng)儲(chǔ)能的相關(guān)輔助服務(wù)，或參加需量競(jìng)價(jià)，確保電力供應(yīng)充足，是睿禾很重要的推進(jìn)方向。

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用電套餐搭配 再生能源的One Stop Shopping 將成趨勢(shì)

陳坤宏分析，臺(tái)灣綠能產(chǎn)業(yè)目前分工較為獨(dú)立，比如太陽能、風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電，但其實(shí)電力對(duì)消費(fèi)者來說大同小異，無法分辨電力來源，因此，希望有能源產(chǎn)業(yè)可以整合太陽能、風(fēng)力、水力發(fā)電，類似「能源界的Costco」，讓消費(fèi)者買綠電不需分頭進(jìn)行，甚至可以幫助消費(fèi)者依據(jù)未來3-5年用電需求，搭配套餐。

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像國外已經(jīng)有大盤商的概念，整合消費(fèi)者跟生產(chǎn)端，例如生產(chǎn)端一口氣灌進(jìn)來非常多的綠電，包含離岸風(fēng)電、太陽能發(fā)電，但是因?yàn)樗呀?jīng)建立了足夠的行銷的通路，所以可以很快的去消化離岸風(fēng)電或太陽能所發(fā)出來的電，並且要能管理各種金流通路開發(fā)，睿禾也將以這樣的願(yuàn)景與目標(biāo)，全力衝刺綠色能源，幫助更多企業(yè)邁向永續(xù)經(jīng)營。

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▲左：鼎新顧問總監(jiān)-戴士真， 中：睿禾陳坤宏董事長，右：業(yè)務(wù)總監(jiān)-喬凱鼎

?延伸閱讀：電廠EPC建置施工的預(yù)算管理和控制難題

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