全成油封實(shí)業(yè)提高交貨速度創(chuàng)造獲利

穩(wěn)健中求發(fā)展 製造現(xiàn)場(chǎng)成效再升級(jí)

文：鄭琇文

全成油封實(shí)業(yè)

發(fā)布時(shí)間： 2018-10-29 13:41:00

企業(yè)流程管理 生產(chǎn)製造管理

▲全成油封 楊羽卉副理回憶：「鼎新?lián)碛胸S富的塑橡膠產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品線多元、齊全?！购献髌襁^(guò)程都非常順?biāo)?、愉快，只要開(kāi)啟SFT系統(tǒng)，就能掌握製程狀況，對(duì)管理者而言效益無(wú)可言喻。下一步將加強(qiáng)數(shù)據(jù)與指標(biāo)管理，期許將來(lái)皆可透過(guò)系統(tǒng)產(chǎn)出公司所有資訊。─全成油封 楊羽卉 副理

兼具務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的本土企業(yè)

　　全成油封實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱全成油封)創(chuàng)立於1979年，專業(yè)製造油封、O型環(huán)及特殊型狀的環(huán)式迫緊、唇端迫緊、橡膠密合墊…等相關(guān)產(chǎn)品，,以TCK自有品牌，外銷於北美洲、南美洲、中歐、南歐、西毆、中東、印度、北非…等國(guó)家，未來(lái)將更堅(jiān)持繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品滿足不同需求的客戶。

油封： 油封一般是由合成橡膠為原料，在接觸軸面的部份行成銳唇，其前端接觸軸面發(fā)揮密封的功能。油封是防止軸承部洩漏潤(rùn)滑油，不只可減少軸承內(nèi)潤(rùn)滑油的消耗量，也可防止外部雨水、塵埃及其它有害物侵入機(jī)器內(nèi)	O型環(huán)及特殊型狀的環(huán)式迫緊： O型環(huán)呈斷面形狀圓形的環(huán)之總稱。O形環(huán)可用於冷氣、瓦斯等，氣體、水、油等多種液體的密封用。廣用於一般的空氣壓、油壓機(jī)器等。
唇端迫緊： 唇端迫緊是指迫緊受壓部前端作成唇狀，此部密觸對(duì)象的金屬面，達(dá)成密封的功能。種類依迫緊的斷面形狀分為V迫緊、L迫緊、U迫緊、Y迫緊、J迫緊等。V迫緊通用於壓力高，軸的運(yùn)動(dòng)速度快，行程長(zhǎng)等苛刻的使用條件，密封性極佳。	橡膠密合墊： 密合墊是夾於壓力容器或管凸緣面、機(jī)械器具接合面及其他各種固定接合面間，以螺拴等鎖緊防止流體洩漏的密封裝置之總稱。

了解更多關(guān)於全成油封：http://goo.gl/4UQjvO

鼎新產(chǎn)品線多元，實(shí)現(xiàn)全成油封精進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理夢(mèng)想

　　全成油封創(chuàng)立30餘年，主要客群皆是國(guó)外廠商，因此對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求是相當(dāng)嚴(yán)苛的。為達(dá)成持續(xù)提升品質(zhì)的目標(biāo)，始尋求資訊系統(tǒng)協(xié)助。在塑像膠產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，鼎新電腦已擁有數(shù)十家客戶輔導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)，再加上產(chǎn)品線多元，除了主ERP系統(tǒng)之外，尚有ERPII系統(tǒng)支援，因此便成了評(píng)估階段中的首選廠商。全成油封楊羽卉副理(以下簡(jiǎn)稱楊副理)回想：「當(dāng)初就是看上鼎新產(chǎn)品線齊全這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，可互相運(yùn)用幫助現(xiàn)場(chǎng)人員提升作業(yè)順暢度，也可清楚呈現(xiàn)產(chǎn)品資訊流，讓我們管理上可以更躍進(jìn)，以上種種因素即是鼎新電腦最終勝出的關(guān)鍵原因?！褂纱似鯔C(jī)讓全成油封與鼎新成為夥伴，合作迄今過(guò)程都非常順?biāo)?、愉快?/p>

▲全球景氣起伏不定，面臨未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝局面不斷洗牌之際，
全成油封就現(xiàn)有資源打好根基，藉以資訊流輔助，讓公司從下到上的管理越趨完備。
﹝感謝全成油封楊副理接受採(cǎi)訪(照片左起：全成油封楊羽卉副理、
鼎新電腦劉建志系統(tǒng)規(guī)劃師、鼎新電腦鄭家展顧問(wèn))

管理挑戰(zhàn)

• 以往使用簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存軟體，需開(kāi)多個(gè)視窗一一比對(duì)，使用上耗時(shí)又耗力。

• 以往的系統(tǒng)無(wú)法匯出excel表格，在分析資料時(shí)非常不方便。

• 以往人工作業(yè)階段，會(huì)因?yàn)槊總€(gè)人字跡不同而產(chǎn)生誤植。

• 無(wú)法確切回覆客戶交期與進(jìn)度，每次都要親自去現(xiàn)場(chǎng)巡廠才知道目前狀況。

應(yīng)用效益

• 導(dǎo)入SFT之後，資料彙整、查找都快速許多。

• 可匯出excel報(bào)表，在進(jìn)行資料整理分析、或是資料備存上都方便許多。

• 減少字跡辨識(shí)的錯(cuò)誤率，資料紀(jì)錄也比以前完整而清楚。

• 現(xiàn)在只要開(kāi)啟SFT，下篩選條件，不用一秒鐘馬上就可以產(chǎn)出結(jié)果。

柔性管理，一點(diǎn)一滴拉高員工參與度

　　系統(tǒng)導(dǎo)入過(guò)程中，最怕出現(xiàn)人員不配合的狀況，尤其對(duì)全成油封這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，許多員工原本就不熟悉電腦操作，因此要改變員工的作業(yè)行為是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。楊副理分享：「員工用手寫(xiě)方式紀(jì)錄報(bào)表已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，因此在轉(zhuǎn)換成SFT系統(tǒng)時(shí)，我們就需要做更多的努力讓員工適應(yīng)。例如：將可預(yù)先掌控的參數(shù)設(shè)定完整，讓作業(yè)同仁可以最少步驟去執(zhí)行；另一方面也需不斷宣導(dǎo)：這樣的改變是為了簡(jiǎn)化工作程序，讓同仁能慢慢接受新的作業(yè)模式。最重要的是需在旁協(xié)助引導(dǎo)，一步一步操作證明程序其實(shí)是簡(jiǎn)單的。由於每筆資料的輸入方法都很類似，只要耐心指導(dǎo)，待員工熟悉之後，自然自然而然就會(huì)低心理壓力與排斥感。」

　　其實(shí)無(wú)論任何產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)導(dǎo)入過(guò)程中無(wú)可避免都會(huì)有一段磨合期。而全成油封是採(cǎi)取較柔和的作法，不給員工太大壓力，今天做到50%，就先以50%的基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，往後再陸續(xù)要求將準(zhǔn)確率拉高，一點(diǎn)一點(diǎn)的讓員工與公司都更加進(jìn)步。關(guān)於這段導(dǎo)入的心路歷程，楊副理感性地說(shuō)：「一個(gè)系統(tǒng)能成功運(yùn)作，一定是有許多人的付出，真的很感激所有內(nèi)部、外部參與人員的配合，讓公司的系統(tǒng)直至目前為止運(yùn)作都很順利?！?/p>

達(dá)標(biāo)！企業(yè)追求的兩大原則─速度與獲利

　　還沒(méi)使用鼎新系統(tǒng)之前，全成油封使用的是比較簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存軟體，前系統(tǒng)的資料無(wú)法串查，需開(kāi)多個(gè)視窗用人工方式一一比對(duì)，使用上非常耗時(shí)耗力、正確性也不高。但自從導(dǎo)入鼎新SFT系統(tǒng)之後，無(wú)論資料彙整、排程、外包進(jìn)度掌控…等方面時(shí)效都進(jìn)步許多。歸納幾個(gè)重要的躍進(jìn)事項(xiàng)如下：

一、集結(jié)多元功能優(yōu)勢(shì)

　　SFT最大的優(yōu)點(diǎn)就是可匯入多筆資料，並整合在同一報(bào)表中，如有需要進(jìn)行比較分析，也可使用內(nèi)建功程式監(jiān)測(cè)出異常範(fàn)圍，完成比對(duì)後，再將報(bào)表轉(zhuǎn)存成Excel檔案?jìng)浯妗ａ槍?duì)可轉(zhuǎn)存Excel檔案這項(xiàng)功能，楊副理非常興奮地說(shuō)：「這功能對(duì)我們來(lái)說(shuō)太重要了！以前系統(tǒng)不能轉(zhuǎn)存Excel檔時(shí)，若想要備份檔案都需額外花時(shí)間登打、製作，現(xiàn)在我們可以把這個(gè)工作交給系統(tǒng)來(lái)完成囉！現(xiàn)在我們?cè)谶M(jìn)行資料整理、分析時(shí)都比以前快很多?！?/p>

二、資訊記錄清晰有邏輯

　　從前的人工作業(yè)階段，不僅會(huì)因?yàn)槊總€(gè)人字跡、用詞程度差異而產(chǎn)生誤值，此外，在製程上若需要增加額外步驟，就需用傳統(tǒng)方式手動(dòng)翻閱報(bào)表才能了解目前狀況。導(dǎo)入系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)，除了減少了字跡辨識(shí)的錯(cuò)誤率之外，資料記錄都較以往完整且清楚呈現(xiàn)。楊副理懇切地說(shuō)：「非常謝謝鼎新顧問(wèn)幫我們重新規(guī)劃品號(hào)編碼方式，現(xiàn)在即使客人突然地新增加工元素，只要現(xiàn)場(chǎng)人員去SFT查找，所有資訊馬上一目了然展現(xiàn)在眼前，我們的作業(yè)確實(shí)因?yàn)橘Y訊系統(tǒng)而受惠！」

三、製程進(jìn)度一指掌控

　　承接上一段資訊脈絡(luò)清晰的優(yōu)點(diǎn)，在製程方面全成油封封也同樣獲得了管理上的精進(jìn)。楊副理說(shuō)：「回覆客戶目前商品進(jìn)度，是我們自開(kāi)業(yè)以來(lái)一直都會(huì)面臨的難題，以前的處理方式是到現(xiàn)場(chǎng)走一圈了解狀況，雖然廠房不大，但每次的巡場(chǎng)都要花費(fèi)十來(lái)分鐘查看，不啻也在浪費(fèi)公司時(shí)間成本。但現(xiàn)在只要開(kāi)啟SFT系統(tǒng)，下篩選條件(如：客戶名稱、訂單編號(hào)、品項(xiàng)…等等)，按一下滑鼠按鍵，不用幾秒鐘馬上就知道產(chǎn)品流到哪個(gè)製程了，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)展現(xiàn)的效益是無(wú)可言喻的?！?/p>

　　就目前而言，全成油封的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表已完全交由SFT來(lái)製作產(chǎn)出，系統(tǒng)不只協(xié)助記錄、還可進(jìn)行分析交叉比對(duì)功能。資訊清晰了，對(duì)用料需求、成本管控也更容易掌握，自然而然也提升了訂單交貨速度與公司獲利，這可說(shuō)是導(dǎo)入系統(tǒng)之後對(duì)全成油封帶來(lái)最大的幫助。

立穩(wěn)根基，逐步完善資訊精進(jìn)計(jì)劃

　　全球景氣起伏不定，面臨未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝局面不斷洗牌之際，全成油封仍秉持一貫務(wù)實(shí)的態(tài)度欣然面對(duì)。楊副理說(shuō)道：「我們相當(dāng)熟悉自己公司規(guī)模與能耐，深知同仁現(xiàn)在還無(wú)法像一般大公司員工一樣作業(yè)，因此我們會(huì)就現(xiàn)有資源先將根基打好，慢慢地再把缺少的東西拉近來(lái)，讓公司從下到上的管理能一步步完備?！?/p>

　　現(xiàn)階段全成油封的ERP、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)(SFT)皆已步上軌道，下一步將思考精進(jìn)財(cái)務(wù)、倉(cāng)管管理系統(tǒng)方面，並且加強(qiáng)數(shù)據(jù)與指標(biāo)管理，期許將來(lái)公司所有資訊皆可透過(guò)系統(tǒng)產(chǎn)生，讓公司往精確、準(zhǔn)確、明確的方向邁進(jìn)。

更多案例