雷科多角化事業(yè)經(jīng)營 鄭再興 「攻略」密技

只要focus 多角化事業(yè)經(jīng)營也可以c’est la vie

文：王齡翊

雷科股份有限公司

發(fā)布時間： 2018-11-09 14:18:00

雲(yún)端行動應用

▲雷科董事長 鄭再興分享「敬天愛人」是企業(yè)家必備的胸懷，也是自己的成功要件之一。

聽聞經(jīng)營有成的企業(yè)，據(jù)點跨足臺灣、大陸、新加坡並不稀奇，但事業(yè)體再跨餐飲、藝術(shù)、智慧科技、生物科技…等不同領(lǐng)域就令人感到不可思議了。
很多人好奇，身為被動電子元件製造業(yè)的雷科股份有限公司為何有能力不斷延伸經(jīng)營觸角，又能同時兼顧這些事業(yè)的營運？雷科董事長鄭再興霸氣地說：「我的成功關(guān)鍵是『focus』跟『family』；成就來自於c’est la vie式的經(jīng)營哲學、優(yōu)秀的團隊；還有最佳行動幕僚…?！?/p>

及時滅火 熬過創(chuàng)業(yè)初期的艱辛

有人說，人的地位與成就，在求學時期就有跡可循。
大家所認知的雷科股份有限公司董事長鄭再興(以下稱 鄭再興)是在二十六歲當上飛利浦經(jīng)理後才出來創(chuàng)業(yè)，但其實早在大學時期，他就曾第一次當老闆。當時就讀逢甲電子系，他笑說：「跟幾個同學去學組裝音響，下課後接case買零件組裝到半夜，一天就可以賺幾千元外快?！?/p>

畢業(yè)後，只投了兩張履歷，因為「想留在高雄」所以選擇進入飛利浦任職當工程師。大學的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，建立起實作>理論的觀念，他表示自己是個能多方面被彈性運用到最大值的人，除了把工作當成自己的事業(yè)跟興趣投入，更勇於嘗試飛利浦交辦的各領(lǐng)域任務，靠「速度、品質(zhì)、效率、不怕辛苦配合輪班」的態(tài)度，短短五年就從工程師升到部門經(jīng)理，一躍成為飛利浦史上最年經(jīng)的經(jīng)理。

只是，鄭再興並非喜好安逸之人，為尋找向上突破的機會，當上經(jīng)理後斷然離開飛利浦，一個轉(zhuǎn)念，一九八八年基於本業(yè)與兩位前同事創(chuàng)立雷科，做雷射及捲裝材料相關(guān)產(chǎn)品代理，成為被動元件的上游供應商?？上У氖?，合夥人都是技術(shù)掛帥，當年被動元件市場也並非這麼亮眼，創(chuàng)業(yè)半年內(nèi)就幾乎花光大家的薪水積蓄…，初期的煎熬讓人萌生放棄的念頭。幸好在第七個月，第一張HybridＩＣ訂單進來且一接就是代理三十年，及時滅火才讓雷科找回走下去的動力！

沒有僥倖的成功 只有專業(yè)的穩(wěn)健

走過篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)歷程，成立二十九年以來，雷科已成為ＳＭＤ電子捲裝材料、ＳＭＴ檢測設(shè)備、雷射設(shè)備等全球性銷售通路服務及設(shè)計製造商，據(jù)點分佈於臺灣、大陸、新加坡，全球約有三百五十位員工。

專訪團隊榮幸親自造訪雷科高雄總營運處，因為走進雷科就像是來到一個小型的藝術(shù)品展覽會，而且居然還有一個精巧的酒窖隱身在內(nèi)？不禁好奇，雷科不是做雷射跟捲裝材料的嗎？

原來，鄭再興因醉心於紅酒美食、熱愛藝術(shù)創(chuàng)作，二○○四年再成立惟中有限公司，專營紅酒進出口與藝術(shù)典藏，收藏的藝術(shù)品皆出自於西班牙國寶級藝術(shù)大師-皇?雷普耶斯Juan Ripolles?；?雷普耶斯是鄭再興最欣賞的藝術(shù)創(chuàng)作者，兩人同時也是好「麻吉」，除藝術(shù)交流外，也曾邀請大師親自來臺開展；並經(jīng)授權(quán)同意將名畫設(shè)計成文創(chuàng)商品、印製為酒標…等，說到這，鄭再興不禁打趣地說：「我的本業(yè)是雷射，但也可以說我在作文創(chuàng)啦?！?/p>

看起來輕鬆的經(jīng)營模式，背後其實打了十年功！正如鄭再興所強調(diào)的：「沒有僥倖的成功，只有專業(yè)的穩(wěn)健。」雖然事業(yè)觸角不斷展開，但只做有把握的事情，一路領(lǐng)先佈局追求永續(xù)發(fā)展。

贏在領(lǐng)先佈局 讓雷科不只是雷科

根據(jù)雷射的聚焦特性，鄭再興所幸把「focus(聚焦)」當成自己的經(jīng)營座右銘，將固本業(yè)、堅信人才與技術(shù)為公司發(fā)展的基石。他大方分享雷科光是研發(fā)團隊就有三十人，專業(yè)領(lǐng)域包含工程師、機電整合…等，這對傳統(tǒng)的製造業(yè)而言，是很重的配比。

這樣的安排其實是為了打底，讓雷科能即時適應外界的變化，近幾年崛起的紅色供應鏈就是一個最佳例證。當時，許多臺商受到抨擊而崩盤，雷科卻靠優(yōu)化研發(fā)製程，提高毛利擊退了這場風暴，成為市場上最閃亮的一顆星。鄭再興自信地說：「選對人、做對事很重要，還能夠挖掘機會產(chǎn)業(yè)?！?/p>

這個機會就是智慧家居！輕觸手機螢幕，電燈立刻亮起、空氣清淨機接著啟動…甚至可以用聲控辨識；無須連接網(wǎng)路，只需要一條電力線，就可以串聯(lián)所有的家電，全用手機ＡＰＰ控制；在你快到家之前，遠端遙控開好冷氣及電燈、啟動電鍋，享受一進家門的舒適及便利，舒緩一天的疲憊。

「行業(yè)攻略雲(yún)是我的最佳幕僚，管理多角化事業(yè)都靠它！隨時讓我可以掌握內(nèi)部營運跟外部商情」鄭再興董事長說。

幾乎歸屬於電子傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的雷科，居然飛上了工業(yè)4.0的風口！從捲裝材料、雷射、擴展多角化事業(yè)，現(xiàn)在跨足智慧家居；自有品牌就快要誕生了。成功的背後不僅屬於一個部門、一群人，而是一個團隊！

日本「經(jīng)營之聖」稻盛和夫曾來臺分享，「利他行善、時時感謝」的成功秘訣為人津津樂道，鄭再興最欣賞這樣的精神，更將此精神內(nèi)化為自己成功的要件─「family」。不僅將員工當成家人，他也分享「family」其實還有「敬天愛人」的意涵，就是與企業(yè)共存，堅持做良心企業(yè)，堅信凡事有取有得，因此平時不乏提供學校獎學金、參與公益贊助回饋社會…等活動。

另外值得一提的是，十幾年前雷科受到西進大陸潮的影響，許多客戶跟著外移，雷科在代理訂單不穩(wěn)定的情況下轉(zhuǎn)向服務為主。鄭再興說：「幾年前的貨櫃創(chuàng)業(yè)幫助雷科很多，可以想像嗎？貨櫃就像是一個個的ＨＵＢ，提供我免費的材料倉庫、解決貨源，幫我實現(xiàn)『just in time』的 服務?！?/p>

事業(yè)觸角這麼多，平時如何做好時間管理？旁人看起來是mission in possible。鄭再興卻認為只要分配好時間管理就不困難，反而可以連動產(chǎn)生增值效益幫助事業(yè)成長。

若要數(shù)一下投資過哪些事業(yè)，一隻手可能數(shù)不過來。鄭再興笑談自己「愛賺錢」，因為不計較、好奇心、愛學、喜歡將精緻生活體驗分享與更多朋友，說自己其實還有投資餐飲業(yè)、生物科技…等。

平時除了管理多元事業(yè)，還同時兼任各產(chǎn)學協(xié)會要職。剛卸任港都會會長的鄭再興表示喜歡就會去嘗試，把興趣變成工作，將工作當作樂趣，今年回到中山大學繼續(xù)攻讀博士，每天行程滿滿的，一點兒也不覺得辛苦、很充實。

他分享：「其實，公司並非積極擴展新業(yè)務，而是在不同事業(yè)之間取得平衡，有共同的資源或人脈可以互通利用，經(jīng)營起來事半功倍。此外，公司也跟鼎新合作，透過系統(tǒng)管理各分公司的進銷存、分擔繁複的routine工作；使用企業(yè)高階主管的雲(yún)端特助-行業(yè)攻略雲(yún)，透過手機快速追蹤專案及外部商情…等，釋出足夠的時間規(guī)劃營運策略及方向。白天顧訂單、尋機會產(chǎn)業(yè)；晚上嘗美食、品酒做貿(mào)易，在碎片化時間工作之餘盡情享受生活?！?/p>

談到未來發(fā)展，則與大多數(shù)企業(yè)的想法一致：「企業(yè)經(jīng)營期盼邁向全球化，客戶在哪裡，我們就必須去哪裡?！沟嵲倥d表示想先把臺灣高屏地區(qū)顧好，希望有朝一日解決南北就業(yè)人口失衡的問題，因而期盼政府的新南向政策能將高屏地區(qū)列為特區(qū)，給予投資優(yōu)惠，如此可以留住優(yōu)秀臺商，活絡(luò)當?shù)氐慕?jīng)濟貿(mào)易，進而扶植臺灣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

只是要注意一件事！鄭再興堅定地說：「單打獨鬥很困難！無論未來因應客戶需求改變投資策略或擴點計畫，前提一定要先考量上下游供應鏈的整合性；經(jīng)過與鼎新緊密的溝通配合，讓系統(tǒng)與系統(tǒng)、流程與流程之間彼此串聯(lián)，確保點、線、面的運作順暢。」

啟用「攻略」密技 掌握內(nèi)外情資先馳得點

▲[行業(yè)攻略雲(yún)]的財報解析，省去製作財務報告時間，也提供財務風險預警。

雷科隨著二○○二年掛牌上櫃即導入鼎新SmartＥＲＰ(中小企業(yè)系統(tǒng))管理進銷存事務。因應營運規(guī)模壯大、據(jù)點擴增，陸續(xù)升級WorkflowＥＲＰ(中大型製造)後再到TIPTOP(集團管控)；並相繼使用鼎新BI(商業(yè)智慧)、EasyFlow(電子簽核)、ＨＲ(人力資源)管理及ＩＷＣ(行業(yè)攻略雲(yún))服務，雷科與鼎新是即將邁入三十年的老朋友。

數(shù)十年來，透過ＥＲＰ管控集團產(chǎn)品、物料的進銷存；使用電子表單可不限時地簽核；以及人事薪資自動化管理、營運報表即時產(chǎn)出，除了減少紙張油墨等耗材消耗，降低人力時間成本外，內(nèi)部員工跟高階主管們都有更多餘力專注於其他工作上。

鄭再興表示自己常南來北往、走返國內(nèi)外，儘管能得知內(nèi)部管理情報，但沒有掌握時間市場、同業(yè)間的情資，接受鼎新推薦使用專屬雲(yún)端特助─ＩＷＣ(行業(yè)攻略雲(yún))來管理多元事業(yè)。鄭再興董事長常利用碎片時間拿著手機隨時了解各公司營運成效！透過視覺化圖表，可立即掌握每日營業(yè)數(shù)據(jù)、自身企業(yè)的財務落點，全面診斷財務體質(zhì)，找到潛在風險；掌握營運體質(zhì)優(yōu)劣勢，制定關(guān)鍵決策不失準。

▲行業(yè)攻略雲(yún) 四大優(yōu)勢

行業(yè)攻略雲(yún)簡化過往的paperwork，協(xié)助鄭再興分析營運現(xiàn)況，輕鬆找出經(jīng)營短板，加速決策速度及時效性，員工也有更充裕的時間來因應公司交付的任務，打造高效企業(yè)！

企業(yè)總經(jīng)理人獎、小巨人獎…過去獲獎經(jīng)歷無數(shù)，今年甫獲卓越中堅企業(yè)獎，不斷求進步突破的鄭再興再次強調(diào)，只要掌握『focus』跟『family』用對工具，做對事情，就能掌握成功竅門，找到屬於自己的c’est la vie經(jīng)營哲學！

近年來，智慧科技打得火熱，經(jīng)歷換機潮、智慧3Ｃ及智慧家電或醫(yī)療設(shè)備推陳出新…持續(xù)迎來被動元件的汰舊換新成長動能，雷科也著重於電阻修整、車用元件、高頻、航空等高精密領(lǐng)域等重點發(fā)展項目，可預見未來無限的發(fā)展可能性。今日的雷科，已不可同日而語，未來還有什麼樣的突破及多元事業(yè)發(fā)展？真是令人期待…

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