隱形冠軍優(yōu)你康 如何走上智慧製造之路？

智能製造新時代，扎深根基前進國際

文：李孟純

優(yōu)你康光學

發(fā)布時間： 2018-06-07 19:07:00

工業(yè)4.0案例

隱形眼鏡製造商優(yōu)你康，獨家三明治工藝，鏡片顏料層包覆設計複雜，比其它同業(yè)多出2-3道製程。

優(yōu)你康與鼎新、研華攜手合作搭建WebAccess平臺，透過自動控制、資訊傳感與射頻識別等物聯(lián)網(wǎng)技術，串聯(lián)生產(chǎn)設備與資訊管理系統(tǒng)，讓生產(chǎn)狀態(tài)更即時透明，實現(xiàn)產(chǎn)銷智能化！確保生產(chǎn)品質(zhì)，準時交貨，超越顧客期待。

提升生產(chǎn)效率 強化競爭力道

隱形眼鏡生產(chǎn)製程複雜，影響良率的變數(shù)眾多。

異常問題嚴重時，工單需要補投，間接產(chǎn)生多餘庫存與交期延拓等問題。

品質(zhì)、效率與良率是決定隱形眼鏡市場競爭力的三大關鍵。因此，優(yōu)你康不得不轉念，朝向智慧製造之路邁進。

除了與研華攜手，將機臺聯(lián)網(wǎng)化打造智慧工廠；亦同時與鼎新合作，升級TIPTOP ERP、導入WIP在製品管理與APS先進生產(chǎn)排程等系統(tǒng)，完備整個產(chǎn)銷流程。

機臺聯(lián)網(wǎng)化 打造智慧工廠

優(yōu)你康朱世宏副總堅定表示：「不僅設備要自動化，未來也會持續(xù)生產(chǎn)管理資訊化?！?/p>

智慧工廠第一階段計畫，掌握機臺動態(tài)資訊。工程處余保麟副理(以下簡稱余保麟)表示：「現(xiàn)在很多生產(chǎn)數(shù)據(jù)是由人工填寫回報，希望在短時間內(nèi)改善成讓設備自動回報，杜絕人工填寫錯誤，讓作業(yè)人員專注於生產(chǎn)工作?！?/p>

優(yōu)你康的廠內(nèi)已經(jīng)建置好基礎的區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)由設備感測器採集重要生產(chǎn)參數(shù)，回溯記錄給工程師，產(chǎn)出自動化報表。

智慧工廠第二階段計畫，將致力於設備區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)連接到互聯(lián)網(wǎng)後的應用。

大部分的自動化設備都有一個人機介面，全程監(jiān)控每一個重要製程參數(shù)；彼此串聯(lián)後，即建構成一個區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)，將各時間點記錄的資料傳送到遠端伺服器。

伺服器採集到資料後，會自動透過電子郵件或者是手機短信的方式，將即時數(shù)據(jù)或報表寄送給相關單位人員，作為管理之用。

工程師利用這些大數(shù)據(jù)分析，能找出潛藏在設備裡的不穩(wěn)定因素、作長時間稼動的異常點及穩(wěn)定度分析，持續(xù)改善製程穩(wěn)定度與生產(chǎn)良率；當設備或者是參數(shù)異常時，伺服器也會自動通知。

資訊全面整合 刻不容緩

今日的優(yōu)勢可能會變成明日的弱點。

優(yōu)你康很清楚不能因為市場看好、看漲而停滯不前。

完成區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)基礎建置後，持續(xù)整合資訊系統(tǒng)；導入Portal整合單一入口及建立企業(yè)內(nèi)部平臺；運用BI商業(yè)智慧與績效指標KPI結合，提供管理階層營運決策的依據(jù)。

資訊處扮演一位內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)者：「鼎新不僅能夠抓住工業(yè)4.0趨勢議題，顧問更讓我們產(chǎn)生一種依賴感?，F(xiàn)在，優(yōu)你康已順利在新流程與舊觀念之間取得平衡點。」

這是一個長期的變革。朱世宏深刻表示：「近幾年隱形眼鏡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不太像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，步調(diào)反而越來越像電子業(yè)…。若不變，我們會喪失競爭力！」董事長王江全一句話：「預算沒有上限！」更充分展現(xiàn)推動資訊化決心。

生產(chǎn)製程資訊透明化 提高庫存周轉率

「以前業(yè)務都在追問什麼時候交貨，現(xiàn)在是生產(chǎn)單位追問業(yè)務單位什麼時候接單？」朱世宏指出ＥＲＰ跟ＷＩＰ整合後，有效提升急短單交付進度；完整的線上生產(chǎn)流量資訊，改善過去投單的不確定性。

「以往庫存周轉率是二十天，生產(chǎn)現(xiàn)場堆積了一大堆貨，現(xiàn)在只剩下四天?！箖?yōu)你康對於現(xiàn)階段改善成果感到滿意。

未來將持續(xù)完善設備自動化，經(jīng)由WIP整合分析，提供精確的技術判斷建議；運用APS自動排程模擬交貨時間，更快回覆交期；資訊安全控管及電子看板也列為重點項目。

結合部門KPI與公司營運方向連動

優(yōu)你康專案負責人堅定表示：「不要想靠人為作業(yè)，因為系統(tǒng)能做的遠比我們?nèi)俗龅枚?。這條路(智慧製造)沒有走錯，而且是必經(jīng)之路，現(xiàn)在辛苦以後就不會被市場淘汰。」

藉由製程改良，提高生產(chǎn)與檢驗自動化；樽節(jié)生產(chǎn)與檢驗的人工力，提高獲利能力。

再者，部門陸續(xù)建立KPI量化目標，由資訊系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來源，逐年、逐季檢討與挑戰(zhàn)更高目標，朱世宏認為對生產(chǎn)管理而言是一大躍進。

目前矽水膠日拋、月拋、漸進多焦等產(chǎn)品即將導入量產(chǎn)，從專銷日本市場到進入歐洲專業(yè)眼科通路，站穩(wěn)腳步後再回到臺灣與大陸等熟悉的市場。

可期待優(yōu)你康在國際上持續(xù)發(fā)光，不僅為臺灣隱形冠軍，更朝往產(chǎn)業(yè)冠軍邁進！

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