泰國(guó)和慶電子數(shù)位轉(zhuǎn)型 使用ERP在競(jìng)速時(shí)代脫穎而出
鼎新泰國(guó)團(tuán)隊(duì)在地輔導(dǎo) 用心服務(wù)展新價(jià)值
文:王誠(chéng)
發(fā)布時(shí)間: 2022-09-23 16:59:00
和慶電子(泰國(guó))創(chuàng)立於西元1998年,為一客製化線束、加工線材和線材組裝之企業(yè)。以先進(jìn)的工程設(shè)備、線材製造技術(shù)及卓越的管理能力,廣泛受到客戶的信賴與認(rèn)可。自創(chuàng)建之始,和慶即建立了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品聲譽(yù),滿足客戶針對(duì)產(chǎn)品任何特殊及細(xì)節(jié)的需求。
和慶電子的主要客戶包含臺(tái)達(dá)電、Mitsubishi、Hitachi、Sharp、Sony、Electrolux等世界級(jí)國(guó)際大廠。承諾與客戶維持密切、穩(wěn)定的合作關(guān)係,為客戶提供最好的協(xié)助與服務(wù)。
集團(tuán)體系擴(kuò)大,系統(tǒng)更要升級(jí) ── 當(dāng)鼎捷來(lái)敲門(mén)
和慶電子,過(guò)去已有兩次系統(tǒng)導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn),多套系統(tǒng)共用,成本結(jié)算是使用Excel作帳,隨著公司規(guī)模日益擴(kuò)大的腳步,高階主管意識(shí)到舊系統(tǒng)的諸多限制,已無(wú)法負(fù)荷公司龐大的資料管理,也偶有同仁抱怨反應(yīng)舊系統(tǒng)不敷使用,故開(kāi)始評(píng)估導(dǎo)入新系統(tǒng)。
在一次偶然的機(jī)會(huì)與鼎捷數(shù)智接觸,深知系統(tǒng)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)具有重要影響力的張鋒豪董事長(zhǎng),從此搭起和慶電子與鼎捷WorkFlow系統(tǒng)緣分的橋梁。
▲泰國(guó)和慶電子 張峰豪董事長(zhǎng)?
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不斷求變 企業(yè)保有競(jìng)爭(zhēng)力不二法門(mén)
張峰豪 董事長(zhǎng)表示,目前因電子廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨勢(shì)影響,傳統(tǒng)3C連接裝置漸漸被簡(jiǎn)化,連接器產(chǎn)業(yè)勢(shì)必做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中,和慶電子能領(lǐng)先群雄的原因,更在於有效利用IT工具建構(gòu)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
資訊的「一致化」與資訊流的「速度化」,全面啟動(dòng)研發(fā)、製造、行銷(xiāo)各單位間協(xié)同運(yùn)作,讓和慶電子迅速應(yīng)付多變的市場(chǎng)環(huán)境。期望WorkFlow未來(lái)繼續(xù)協(xié)助和慶電子達(dá)成精益求精的理念,追求整體經(jīng)營(yíng)品質(zhì),持續(xù)走在市場(chǎng)前端。
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歷經(jīng)轉(zhuǎn)換陣痛? 和慶電子ERP系統(tǒng)成功上線
在導(dǎo)入系統(tǒng)期間,和慶電子遭遇許多難題,其中在舊有系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到WorkFlow系統(tǒng)時(shí),在功能支援上,有明顯的差異性,但也存在必要的管理性,也是經(jīng)歷許多調(diào)整,最終系統(tǒng)才逐漸走向正軌。企業(yè)在做系統(tǒng)更新時(shí),常會(huì)面臨諸多反彈與挫折,鼎新電腦都會(huì)給予最大的協(xié)助,由顧問(wèn)提供專業(yè)的建議與協(xié)助,陪伴企業(yè)走過(guò)轉(zhuǎn)換陣痛期,成功上線,創(chuàng)造效益。
協(xié)助系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的鼎捷數(shù)智團(tuán)隊(duì) PM 黃小平顧問(wèn)也分享:「我覺(jué)得在推動(dòng)系統(tǒng)專案時(shí)大家都是互補(bǔ)的,比如說(shuō)企業(yè)整個(gè)流程我們絕對(duì)沒(méi)有辦法像他們涉入這麼深,或者一些人脈關(guān)係,但是確實(shí)顧問(wèn)就是熟系統(tǒng),要怎麼把它跟系統(tǒng)流程搭配起來(lái),其實(shí)最終還是要靠和慶電子全體同仁的努力,大家一起來(lái)進(jìn)行。這個(gè)要有強(qiáng)而有力的PM,或者是老闆的支持。」
和慶應(yīng)用資訊化系統(tǒng)的導(dǎo)入效益
透過(guò)運(yùn)用ERP、BI系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的梳理,有效掌握目前庫(kù)存進(jìn)出狀態(tài)及材料購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)批量,使得原料倉(cāng)不會(huì)保留太多庫(kù)存,同時(shí)加速領(lǐng)料作業(yè)實(shí)施先進(jìn)先出又可掌握線邊倉(cāng)庫(kù)存。
每日?qǐng)?bào)表掌握目前銷(xiāo)售記錄,且透過(guò)電子表單功能即時(shí)知道BOM的變動(dòng)讓生管與業(yè)務(wù)可以即時(shí)與客戶反映相關(guān)問(wèn)題;每月成本結(jié)算讓業(yè)務(wù)更好取得可與客戶議價(jià)的數(shù)據(jù)提升商機(jī)與利潤(rùn)率。
在導(dǎo)入前後,在庫(kù)存管理、生產(chǎn)BOM表資料即時(shí)性、營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)決策、以及成本結(jié)速提高效率,皆有很大的改善!
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庫(kù)存狀態(tài)即時(shí)掌握
導(dǎo)入前:原本使用 Excel 計(jì)算當(dāng)天庫(kù)存再聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)才能得到庫(kù)存數(shù)量 再做計(jì)算後才可確認(rèn)原料是否足夠
導(dǎo)入後:可透過(guò)報(bào)表下條件直接查詢目前庫(kù)存狀況 缺料狀況等資訊
BOM資料串連
導(dǎo)入前:BOM 需要常常修改 有時(shí)候修改人員沒(méi)有通知相關(guān)部門(mén) 會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)使用料錯(cuò)誤 導(dǎo)致需要重工或報(bào)廢
導(dǎo)入後:使用電子表單功能設(shè)定BOM修改在確認(rèn)時(shí)通知相關(guān)部門(mén)使得即時(shí)得到最快的資訊傳達(dá)
營(yíng)運(yùn)管理數(shù)據(jù)自動(dòng)化
導(dǎo)入前:營(yíng)運(yùn)管理的每日?qǐng)?bào)表/週報(bào)/月報(bào),都需要人工整理並傳送給主管 需花很大的人力
導(dǎo)入後:透過(guò)BI功能設(shè)定出相關(guān)報(bào)表及分析圖,設(shè)定週期性傳送Email給相關(guān)部門(mén),例如銷(xiāo)貨報(bào)表,採(cǎi)購(gòu)未進(jìn)貨報(bào)表,未達(dá)到安全庫(kù)存報(bào)表 等
加速領(lǐng)料作業(yè)
導(dǎo)入前:手工文件領(lǐng)完料後再一一扣賬費(fèi)時(shí)又費(fèi)力
導(dǎo)入後:安裝BOM所需要的料件自動(dòng)扣料且可掌握線邊倉(cāng)該退還的料
提速成本計(jì)算
導(dǎo)入前:Excel 收集會(huì)計(jì)資料另外計(jì)算每月成本 人工製費(fèi)都要自己做分?jǐn)傆?jì)算再將資料填回 Excel 計(jì)算
導(dǎo)入後:透過(guò)每日作業(yè)來(lái)產(chǎn)出製費(fèi)?並在月初可直接安裝比率分?jǐn)側(cè)斯ぱu費(fèi)並同時(shí)算出實(shí)際製造成本,且可在每月不超過(guò)8號(hào)結(jié)算完成
▲泰國(guó)和慶電子PM-鼎捷數(shù)智 黃小平顧問(wèn)輔導(dǎo)實(shí)景
IT為企業(yè)在競(jìng)速時(shí)代脫穎而出的必勝條件
在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)苛的條件下,企業(yè)無(wú)不爭(zhēng)相採(cǎi)用最新資訊,擴(kuò)大應(yīng)用管理、提高產(chǎn)品品質(zhì)、增加效率、管控成本、增加滿意度。
IT應(yīng)用儼然成為企業(yè)在競(jìng)速時(shí)代生存並脫穎而出的必備條件。面對(duì)科技日新月異的瞬間躍進(jìn)管理模式,鼎捷團(tuán)隊(duì)能與和慶的伙伴一同努力,邁向全面e化,呈現(xiàn)更有效的管理報(bào)表;讓管理更加便利性、敏捷性與可靠性;管理者能即時(shí)掌握狀況,回饋問(wèn)題。
持續(xù)改善的腳步不會(huì)停止,和慶電子在工業(yè)4.0的腳步上也在持續(xù)精進(jìn),因應(yīng)更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),與鼎捷團(tuán)隊(duì)維繫雙方的合作模式,並持續(xù)精進(jìn)服務(wù),將資訊化應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到極致。
▲感謝泰國(guó)和慶電子E化團(tuán)隊(duì)接受採(cǎi)訪,合照留念。
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