紡織行業(yè)實施ERP的建議

文：http://xxxxp.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-11-03 00:00:00

　　我國的紡織行業(yè)有著很大的行業(yè)規(guī)模，然而其管理方式卻較為陳舊，多采用人工管理方式，顯然已經(jīng)不能適應了市場的需求。與之相對比的是，一些紡織產業(yè)較為發(fā)達的國家，紡織企業(yè)多已采用了紡織ERP 系統(tǒng)來對企業(yè)進行管理，以適應高速運轉的市場需求。

我國的紡織企業(yè)其產品流轉周期長、管理成本居高不下、倉儲成本過高等諸多問題尤為突出，因此，我國的紡織企業(yè)只有充分利用先進的信息管理技術，實施紡織業(yè)ERP管理系統(tǒng)，才能在全球化的競爭中占有一席之地。下面就紡織行業(yè)實施ERP提出的一些建議進行介紹，大家可以了解下。

1.企業(yè)各層面應提高對ERP的認識。 ERP項目的實施范圍橫跨企業(yè)的每一個部門，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這首先需要企業(yè)領導者高度重視，從實施的各個環(huán)節(jié)給予支持;其次企業(yè)領導者應該加強企業(yè)內部的溝通，以清晰的表述告知員工實施ERP的意義、要求，實施流程等信息，堅定信心，在組織中營造為實現(xiàn)戰(zhàn)略而共同前進的氛圍。再次各部門要對ERP的實施加以重視，要認識到ERP項目不僅僅是IT部門的項目，它應當是企業(yè)級項目，ERP項目的實施需要全體員工的共同參與。

2.要長遠規(guī)劃，分階段實施，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化。ERP系統(tǒng)包含的內容十分廣泛，企業(yè)在進行ERP投資前期，一定要充分考慮到今后各個階段與過程中信息化產品的選擇與相互間的關系，以避免今后企業(yè)內所使用的信息系統(tǒng)越來越繁雜，而相互間的集成、接口等問題得不到解決。企業(yè)管理者應該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，制定ERP中遠期實施計劃，明確ERP項目的實施目標和實施范圍，以便可以隨時檢查目標的完成情況。

3.做好立項選型工作，選擇合適的軟件供應商和管理咨詢公司。對于紡織行業(yè)來說，科學的立項分析和選型工作是實施ERP過程中較為關鍵的一步。立項分析可以使企業(yè)明確自身是否具備實施ERP的條件，如果具備實施條件，企業(yè)則應選擇與企業(yè)業(yè)務流程盡可能匹配的ERP系統(tǒng)。對于管理咨詢公司的價值在于幫助客戶選擇軟件，比較軟件費用和效果協(xié)助企業(yè)進行流程重組，幫助企業(yè)加強管理，在實施ERP的過程中起著相當重要的作用。在ERP實施過程中相關部門要充分與管理咨詢公司溝通，以便能使企業(yè)的流程再造與ERP系統(tǒng)相一致，較大程度的發(fā)揮ERP的作用。

4.做好必要的ERP數(shù)據(jù)準備。業(yè)界對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提。ERP系統(tǒng)要想順利運行，數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利實施的基礎。在實施ERP階段，負責人要明確各部門應負責的數(shù)據(jù)資料，并明確該數(shù)據(jù)資料的操作人員，確保數(shù)據(jù)資料的 準確無誤和及時更新，以免由于數(shù)據(jù)的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運行。

5.加強ERP實施隊伍建設，有針對性的進行培訓。在ERP實施過程中，要不斷加強對企業(yè)員工的ERP知識培訓。首先通過培訓可以使ERP的相關知識深入人心，逐步確立ERP管理工作模式，其次又可以規(guī)范企業(yè)人員的行為方式，再次可以使企業(yè)各級管理人員了解ERP管理的意義及由此造成的工作變化，明確ERP實施后工作開展的方式。培訓對不同層面的員工應各有側重，使被培訓者能盡快熟悉實施ERP所帶來的變化。

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