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智能制造樣板工廠

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戰(zhàn)略引領?數(shù)智驅動

“三化融合”打造高性價比的智能工廠

管理運營閉環(huán)不足 產研、計劃、供應鏈、制造、物流等日常管理與新工廠現(xiàn)場不匹配，管理未閉環(huán)
數(shù)字化應用匹配不夠，無法做數(shù)據的匯總和管理分析，無法監(jiān)控和預警等
智能化運行缺少統(tǒng)一大腦 智能化應用缺少任務驅動規(guī)劃，人為輔助多
硬軟件孤島作業(yè)多，缺少統(tǒng)一、集成、互通的規(guī)劃
戰(zhàn)略/策略定位不明確 未明確戰(zhàn)略層面的產品/營銷策略，調整多
工廠規(guī)劃與運營策略脫節(jié)，高額投入低效運行，爬坡周期長
基建規(guī)劃標準合規(guī)為主 承重規(guī)劃按標準，過度/過輕，投資浪費
層高/間距未考慮制造特性，空間利用不佳
缺少全局規(guī)劃，局部過早，拓展性不夠
布局規(guī)劃經驗主導 過度依賴經驗，易出現(xiàn)新工廠老面孔
缺少新技術/新應用引入，無法創(chuàng)新
缺少精益測算的數(shù)據，場地利用不佳
自動化硬件規(guī)劃整合弱 追求局部最優(yōu)，點面規(guī)劃
未考慮整體適配，協(xié)同差，獨立運行

“三化融合”工廠布局

數(shù)智驅動的動態(tài)精益布局規(guī)劃

“效益量化”數(shù)字運營

價值導向的數(shù)字化運營規(guī)劃

戰(zhàn)略/策略定位不明確
未明確戰(zhàn)略層面的產品/營銷策略，調整多 工廠規(guī)劃與運營策略脫節(jié)，高額投入低效運行，爬坡周期長
基建規(guī)劃標準合規(guī)為主
承重規(guī)劃按標準，過度/過輕，投資浪費 層高/間距未考慮制造特性，空間利用不佳 缺少全局規(guī)劃，局部過早，拓展性不夠
管理運營閉環(huán)不足
產研、計劃、供應鏈、制造、物流等日常管理與新工廠現(xiàn)場不匹配，管理未閉環(huán) 數(shù)字化應用匹配不夠，無法做數(shù)據的匯總和管理分析，無法監(jiān)控和預警等
布局規(guī)劃經驗主導
過度依賴經驗，易出現(xiàn)新工廠老面孔 缺少新技術/新應用引入，無法創(chuàng)新 缺少精益測算的數(shù)據，場地利用不佳
智能化運行缺少統(tǒng)一大腦
智能化應用缺少任務驅動規(guī)劃，人為輔助多 硬軟件孤島作業(yè)多，缺少統(tǒng)一、集成、互通的規(guī)劃
自動化硬件規(guī)劃整合弱
追求局部最優(yōu)，點面規(guī)劃 未考慮整體適配，協(xié)同差，獨立運行