需要集中各類渠道的數(shù)據(jù),進?歸類、分析、呈現(xiàn)、決策!
需要品牌商、渠道商、零售商之間各類信息的及時?效互通!
需要通過新技術(shù)提升作業(yè)效率、精簡作業(yè)?員!
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經(jīng)銷商真正關(guān)心的是怎么才能把產(chǎn)品賣出去,在這樣的情況下,品牌商的任務(wù)就絕對不只是供貨那么簡單, 而是要利用自身掌握的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù),為渠道商及門店提供一些增值服務(wù)。透過入庫、物流、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù), 為品牌商、經(jīng)銷商提供一系列營銷、風(fēng)控等解決方案。因此,品牌商不但有優(yōu)化供應(yīng)鏈能力的競爭,而且應(yīng)更多具備比拼 賦能渠道商的能力。
品牌商不但要具備優(yōu)化供應(yīng)鏈的能力,而且應(yīng)更多具備比拼賦能渠道商的能力經(jīng)銷商真正關(guān)心的是怎么才能把產(chǎn)品賣出去,在這樣的情況下,品牌商的任務(wù)就絕對不只是供貨那么簡單,而是要利用自身掌握的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù),為渠道商及門店提供一些增值服務(wù)。透過入庫、物流、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),為品牌商、經(jīng)銷商提供一系列營銷、風(fēng)控等解決方案。因此,品牌商不但有優(yōu)化供應(yīng)鏈能力的競爭,而且應(yīng)更多具備比拼賦能渠道商的能力。
總部商品投放政策/價格政策/活動策劃/預(yù)算/活動監(jiān)控/對比分析/成本分析/ 總部激勵政策制定
經(jīng)銷商獲取較新的商品政策/價格政策/ 活動計劃;執(zhí)行促銷活動;完成營銷指標(biāo);要貨補貨,庫存查詢和對賬結(jié)算
經(jīng)銷商直接手機下單、追蹤訂單進度、發(fā)貨物流和業(yè)績查詢; 業(yè)務(wù)人員拜訪路線追蹤、工作記錄、競品信息收集和商品展示。
總部商品投放政策/價格政策/活動策劃/預(yù)算/活動監(jiān)控/對比分析/成本分析/總部激勵政策制定
經(jīng)銷商獲取較新的商品政策/價格政策/ 活動計劃;執(zhí)行促銷活動;完成營銷指標(biāo);要貨補貨,庫存查詢和對賬結(jié)算
經(jīng)銷商直接手機下單、追蹤訂單進度、發(fā)貨物流和業(yè)績查詢; 業(yè)務(wù)人員拜訪路線追蹤、工作記錄、競品信息收集和商品展示。
在渠道終端的庫存中煙機/灶具/消毒柜/洗碗機等等共合計131888臺,通過系統(tǒng)實時追蹤和盤點,避免貨品丟失; 對于滯銷品進行及時下架;終端庫存投放更合理、更精準(zhǔn)、更透明;由3億多終端庫存占用降低到2.2億左右, 降低近27%。
通過移動終端讓終端導(dǎo)購人員實時回報銷售數(shù)據(jù),通過售后服務(wù)系統(tǒng)由服務(wù)人員進行配送安裝回報,讓老板電器 真正第一手掌控了終端消費者的信息,了解消費者的需求、建議,改進商品設(shè)計,提升品牌形象。
在渠道終端的庫存中煙機/灶具/消毒柜/洗碗機等等共合計131888臺,通過系統(tǒng)實時追蹤和盤點,避免貨品丟失; 對于滯銷品進行及時下架;終端庫存投放更合理、更精準(zhǔn)、更透明;由3億多終端庫存占用降低到2.2億左右, 降低近27%。
通過移動終端讓終端導(dǎo)購人員實時回報銷售數(shù)據(jù),通過售后服務(wù)系統(tǒng)由服務(wù)人員進行配送安裝回報,讓老板電器 真正第一手掌控了終端消費者的信息,了解消費者的需求、建議,改進商品設(shè)計,提升品牌形象。
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