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  數(shù)智工廠 全流程解決方案

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  下載方案資料 實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

裝備制造行業(yè)解決方案 九大典型應(yīng)用場景

打造裝備數(shù)字企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)造數(shù)字價值

裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面對哪些難題

• 零部件重用率低下

  零部件數(shù)量多、重用性差，造成采購作業(yè)繁瑣，生產(chǎn)排程/派工復(fù)雜，庫存增高。

  圖紙以文檔管理為主，查詢與使用不方便，技術(shù)人員借用圖紙效率低。

• 訂單/項目交付周期過長

  邊設(shè)計邊采購邊生產(chǎn)，關(guān)鍵材料預(yù)報及通用零件預(yù)投機制不完善，造成頻繁缺料。

  安裝調(diào)試受現(xiàn)場環(huán)境及產(chǎn)品發(fā)包的影響，進度不易掌控 。

• 訂單/項目利潤率失控

  報價要素多，通常需多部門協(xié)同完成，對業(yè)務(wù)能力要求高。

  收款方式多樣，每個合同簽訂的階段和比例也不同，容易遺漏，造成賬款回收延誤。

• 服務(wù)收入占比較低

  產(chǎn)品服務(wù)(主動)在交付驗收后終止售后服務(wù)大多是被動響應(yīng)。

  非標機/客戶定制機，無法長期、完整地保留客戶產(chǎn)品信息，難以持續(xù)為客戶提供增值服務(wù)。

• 變更頻繁難協(xié)同

  設(shè)計變更頻發(fā)，無法全局掌握在制、在途、在庫的情況，難以給出合適的變更方案和變更處理策略。

  計劃、物控、采購響應(yīng)慢，易造成頻繁返工、物料呆滯。

• 裝配與到料節(jié)拍不一致

  設(shè)備物料多、工藝路線復(fù)雜，依賴經(jīng)驗排程準確性低 ，難以按照裝配節(jié)拍拉動物料齊套。

  因缺料造成生產(chǎn)等停、完工延期，進而占用場地，影響生產(chǎn)產(chǎn)能。

• 項目過程成本難管控

  預(yù)算管控機制缺失，預(yù)算編列流于形式，執(zhí)行過程未依預(yù)算管控。

  項目結(jié)案才進行成本核算，若虧損也已成事實，難以在過程中實時掌握成本發(fā)生。

• 集團運營管理復(fù)雜

  集團數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃和配置要求高，共享難。

  集團內(nèi)部交易復(fù)雜，工作量大，處理難。

  海外建廠面臨諸多財稅、管理和運營的合規(guī)問題。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是創(chuàng)造價值

企業(yè)內(nèi)： 降本準交、提質(zhì)增效 ?產(chǎn)業(yè)內(nèi)： 透明協(xié)同、服務(wù)創(chuàng)新

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裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個方向

數(shù)字化轉(zhuǎn)型全貌 支持核心業(yè)務(wù)數(shù)智化 打造IOT融合的數(shù)智工廠 服務(wù)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)收 設(shè)備智能化升級

數(shù)字化轉(zhuǎn)型全貌

云服務(wù)層

裝備云 費控云 采購云 設(shè)備云 智合報 銀企直聯(lián) 全電發(fā)票

協(xié)作層

全球合并 集團協(xié)同 組織協(xié)同 供應(yīng)鏈協(xié)同 制造協(xié)同 設(shè)計協(xié)同 服務(wù)協(xié)同

運營層

集團管理 集團主數(shù)據(jù) 集團內(nèi)部交易 集團運營分析 阿米巴 IPO 海外財稅

（BI）裝備戰(zhàn)情中心 運營戰(zhàn)情 項目戰(zhàn)情 財務(wù)戰(zhàn)情 銷售戰(zhàn)情 采購戰(zhàn)情 庫存戰(zhàn)情 生產(chǎn)戰(zhàn)情

• 售前

  
  售前

  項目商機 機型預(yù)測 估報價 項目合同

• 售中

  • 項目立項

    
    項目立項

    項目進度 項目四算 項目交付物 風(fēng)險異常預(yù)警

  • 研發(fā)設(shè)計

    
    研發(fā)設(shè)計

    模塊化積累 EBOM轉(zhuǎn)PBOM 圖紙復(fù)用 快速變更

  • PMC計劃

    
    PMC計劃

    項目MRP 混合模式備料 裝配叫料計劃 項目物料管理

  • 采購協(xié)同

    
    采購協(xié)同

    發(fā)圖核價 欠料分析 看圖檢驗 自動追料

  • 財務(wù)管理

    
    財務(wù)管理

    成本核算 預(yù)算管控 賬款管理 損益分析

• 售后

  
  售后

  現(xiàn)場安調(diào)驗 售后叫修 服務(wù)創(chuàng)收 問題知識庫

執(zhí)行層

(MES)智能工廠

任務(wù)派工調(diào)度 裝配工序作業(yè)管理 物料配送與周轉(zhuǎn) 實時進度與工時 機號管理 設(shè)備IIOT及OEE 全流程質(zhì)量管理 車間現(xiàn)場透明化

(WMS)智能物流

出入庫管理 項目庫存管理 發(fā)料分揀指引 智能自動倉儲

交互層

互聯(lián)中臺 現(xiàn)場可視化管理接口 倉儲與物流數(shù)據(jù)融合 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集和展示 設(shè)備控制和預(yù)測維護

設(shè)備層

滑動查看更多

支持核心業(yè)務(wù)數(shù)智化

從銷售、項目、設(shè)計、計劃、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安裝調(diào)試到售后服務(wù),形成企業(yè)全流程、全價值鏈、全生命周期的數(shù)智化管理,用數(shù)智驅(qū)動的思維解決經(jīng)營管理中的不確定性問題。

打造IOT融合的數(shù)智工廠

在裝備制造企業(yè)的板金加工、CNC加工、裝配等車間使用數(shù)智化的行業(yè)應(yīng)用,結(jié)合5G、IOT、云計算等新技術(shù),為數(shù)智工廠賦能。

服務(wù)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)收

通過服務(wù)化轉(zhuǎn)型擺脫低價競爭,透過產(chǎn)品的增值服務(wù),帶來新的商業(yè)模式和利潤增長點。

設(shè)備智能化升級

把傳統(tǒng)設(shè)備改造為智能柔性設(shè)備--通過工業(yè)機理應(yīng)用場景封裝到軟件、軟硬件融合、打造承載數(shù)字化應(yīng)用場景的柔性設(shè)備,提升產(chǎn)品競爭力。

智能裝備企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型信賴的供應(yīng)商

創(chuàng)造客戶數(shù)字價值

• 20年+

  機械裝備行業(yè)數(shù)智化經(jīng)驗

• 7000+

  機械裝備客戶

• 25%

  自動化集成商百強占比

• 泰禾智能

  智能改變未來
  成就工業(yè)設(shè)備行業(yè)佼佼者

  觀看案例視頻
• 拓斯達

  一次交付到終身

  觀看案例視頻
• 工正集團

  物料齊套率達95%，打通裝配“最后一公里”

  觀看案例視頻
• 東富龍

  創(chuàng)新驅(qū)動，挺進國際市場，用20年跨越50年技術(shù)差距!

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• 湖南中鋼

  提速建造智能工廠
  構(gòu)建鋼鐵新"脊量"

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查看更多完整案例

裝備局中局

風(fēng)向局訂單準交檔案

局面:個性化需求多、迭代快，準交如何解?

裝配局匹配的法則

局面:直擊停工待料死敵,有限產(chǎn)能下科學(xué)裝配穩(wěn)節(jié)奏

項目局項目如期之三級計劃

局面:一個看板就能hold的事情，誰還在靠人工跟催?

現(xiàn)場局安調(diào)驗的試煉

局面:與客戶面對面，問題VS解決即刻回傳立馬兌現(xiàn)

研發(fā)局誰來解救“標準”?

局面:無“規(guī)范”不方圓，研發(fā)提速訂單流才能加速!

設(shè)變局SOS!設(shè)變預(yù)警事件

局面:設(shè)變資訊火線傳遞,任務(wù)一追到底保執(zhí)行

采購局一鏈到底

局面:邊設(shè)計邊采購,高效供應(yīng)鏈協(xié)同下拿捏準交不是夢

售后局和甲方的那些事兒

局面:設(shè)備叫修一呼百應(yīng),向體系化0差評售后出發(fā)

采購的一天

通過圖紙傳遞高效化，變更處理智能化，與供應(yīng)商快速交接，提高供應(yīng)鏈管理效率

PMC的一天

解決設(shè)計變更評估與處理困擾，提升變更評估有效性，改善變更處理作業(yè)流程效率

項目經(jīng)理的一天

搭載全新智能平臺，打造核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)項目管理透明化、精益化與智能化！

制造服務(wù)化未來場景

多端應(yīng)用，鮮活場景，解決售后服務(wù)難題，改善維修即時率，提升企業(yè)品牌形象

實現(xiàn)問題處理數(shù)據(jù)化、 標準化和智能化

智能識別企業(yè)進程問題，積累企業(yè)問題處理知識庫，打造智能處理數(shù)據(jù)平臺
讓問題管理標準化、數(shù)據(jù)化和智能化！

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