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SRM供應(yīng)商協(xié)同

規(guī)避供需風(fēng)險(xiǎn)，
優(yōu)化供應(yīng)商管理，打造企業(yè)利益共同體

SRM供應(yīng)商協(xié)同方案
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SRM為客戶帶來(lái)顯著效益

降低成本

降低人工訂單處理錯(cuò)誤率，優(yōu)化作業(yè)流程，有效控制采購(gòu)、發(fā)貨、收貨及對(duì)賬、合同管理成本。
提高效率

信息采集、反饋實(shí)時(shí)精準(zhǔn)，任務(wù)進(jìn)度可見(jiàn)，采購(gòu)、供應(yīng)、收購(gòu)內(nèi)外協(xié)同，采購(gòu)更高效。
品質(zhì)保證

采購(gòu)、供應(yīng)、收購(gòu)作業(yè)協(xié)同，流程透明，可有效溯源，保證生產(chǎn)品質(zhì)。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

建立良性的供應(yīng)商關(guān)系管理體系，規(guī)范采購(gòu)、供貨流程，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

成功案例

東莞長(zhǎng)江電腦制品有限公司

成立于1993年，致力于電腦周邊產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售，主要產(chǎn)品包括電腦外殼、計(jì)算機(jī)空機(jī)等，長(zhǎng)期服務(wù)于IBM、緯創(chuàng)、索尼、戴爾、英特爾等國(guó)際計(jì)算機(jī)大公司。通過(guò)重新梳理?xiàng)l碼化作業(yè)流程，做到了“物動(dòng)單到，賬實(shí)一致”，有效防呆防錯(cuò)防漏，滿足了華為驗(yàn)廠要求。
維峰電子（廣東）股份有限公司

維峰電子（廣東）股份有限公司，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)電腦及電腦周邊設(shè)備，應(yīng)用于各類(lèi)消費(fèi)類(lèi)電子電器，電子通訊，工業(yè)及電力控制，醫(yī)療儀器，汽車(chē)電子，太陽(yáng)能光電，LED光電等行業(yè)。主要客戶包括佳仕達(dá)、明泰、偉易達(dá)、華為、比亞迪、安費(fèi)諾、富士康等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。 SRM的上線，助力維峰電子邁向智能制造、智慧工廠管理新目標(biāo)。

東莞長(zhǎng)江電腦制品有限公司

成立于1993年，致力于電腦周邊產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售，主要產(chǎn)品包括電腦外殼、計(jì)算機(jī)空機(jī)等，長(zhǎng)期服務(wù)于IBM、緯創(chuàng)、索尼、戴爾、英特爾等國(guó)際計(jì)算機(jī)大公司。通過(guò)重新梳理?xiàng)l碼化作業(yè)流程，做到了“物動(dòng)單到，賬實(shí)一致”，有效防呆防錯(cuò)防漏，滿足了華為驗(yàn)廠要求。

維峰電子（廣東）股份有限公司

維峰電子（廣東）股份有限公司，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)電腦及電腦周邊設(shè)備，應(yīng)用于各類(lèi)消費(fèi)類(lèi)電子電器，電子通訊，工業(yè)及電力控制，醫(yī)療儀器，汽車(chē)電子，太陽(yáng)能光電，LED光電等行業(yè)。主要客戶包括佳仕達(dá)、明泰、偉易達(dá)、華為、比亞迪、安費(fèi)諾、富士康等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。 SRM的上線，助力維峰電子邁向智能制造、智慧工廠管理新目標(biāo)。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式弊端

受新冠疫情影響，諸多企業(yè)供應(yīng)受阻，造成采購(gòu)訂單交期延遲，無(wú)法正常復(fù)工生產(chǎn)。
疫情敲響警鐘，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在！面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和諸多不確定因素，您的企業(yè)是否存在以下難題？

供應(yīng)商報(bào)價(jià)不及時(shí)，難以獲取最新最優(yōu)價(jià)格；
供應(yīng)商渠道僵化，核價(jià)慢；
采購(gòu)資源浪費(fèi)，成本偏高。

供應(yīng)商不能及時(shí)回復(fù)交期，交貨計(jì)劃異常，無(wú)法及時(shí)反饋；
交期回復(fù)不及時(shí)，不能滿足需求，影響廠內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，造成產(chǎn)能浪費(fèi)甚至重排。

訂單信息無(wú)法快速到達(dá)供應(yīng)商，無(wú)法快速響應(yīng)訂單異常；
采購(gòu)訂單達(dá)交率低，影響生產(chǎn)周期。

企業(yè)看不到供應(yīng)商發(fā)貨情況，不了解物流進(jìn)度，
無(wú)法提前安排收貨計(jì)劃；
物流狀況不明，無(wú)法根據(jù)在途物料計(jì)算庫(kù)存可用情況。

收貨信息不直觀，難以核對(duì)實(shí)物和單據(jù)的吻合度，須人工逐個(gè)核對(duì)收貨物料和數(shù)量；
收貨效率底，貨物流轉(zhuǎn)慢，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低。

對(duì)賬要耗費(fèi)大量人力整理對(duì)賬單，對(duì)賬速度慢，影響對(duì)賬進(jìn)度，應(yīng)付賬整理難。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)不及時(shí)，難以獲取最新最優(yōu)價(jià)格；
供應(yīng)商渠道僵化，核價(jià)慢；
采購(gòu)資源浪費(fèi)，成本偏高。
供應(yīng)商不能及時(shí)回復(fù)交期，交貨計(jì)劃異常，無(wú)法及時(shí)反饋；
交期回復(fù)不及時(shí)，不能滿足需求，影響廠內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，造成產(chǎn)能浪費(fèi)甚至重排。
訂單信息無(wú)法快速到達(dá)供應(yīng)商，無(wú)法快速響應(yīng)訂單異常；
采購(gòu)訂單達(dá)交率低，影響生產(chǎn)周期。
企業(yè)看不到供應(yīng)商發(fā)貨情況，不了解物流進(jìn)度，
無(wú)法提前安排收貨計(jì)劃；
物流狀況不明，無(wú)法根據(jù)在途物料計(jì)算庫(kù)存可用情況。
收貨信息不直觀，難以核對(duì)實(shí)物和單據(jù)的吻合度，須人工逐個(gè)核對(duì)收貨物料和數(shù)量；
收貨效率底，貨物流轉(zhuǎn)慢，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低。
對(duì)賬要耗費(fèi)大量人力整理對(duì)賬單，對(duì)賬速度慢，影響對(duì)賬進(jìn)度，應(yīng)付賬整理難。