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如何更好的進(jìn)行生產(chǎn)管理?有哪些好的措施?

文：http://xxxxp.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-03-30 00:00:00

　　生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營技術(shù)實(shí)施的主體，管理過程是否順利將直接關(guān)系著工資目標(biāo)是否能夠順利的實(shí)現(xiàn)。那么對(duì)于企業(yè)的相關(guān)部門來說，需要采取什么樣的措施，才能夠更好的管理好企業(yè)呢?

　　主要可以采取以下措施：

　　1、制定實(shí)施新的管理制度。

　　逐步的建立管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。

　　2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　要遵循按勞分配，多勞多得的公平分配制度，采取靈活多樣的考核措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少，帶來了工作效率的提高。

　　3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。

　　企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成員都是來自企業(yè)的不同部門，因此他們具有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，在明確了職責(zé)后，各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。

　　公司管理團(tuán)隊(duì)是公司和員工之前的橋梁，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的將公司的管理意圖傳達(dá)給每一位員工，真正落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。

　　對(duì)于如何更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理，相信很多管理者都想要了解，那么看過本文的詳細(xì)介紹之后，相信大家對(duì)此都有了更深入的了解了吧。希望能夠給您一些好的建議。

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