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伯寶行以BI校準(zhǔn)採銷平衡：如何從數(shù)據(jù)煉獄到智慧決策
伯寶行透過BI布局供需平衡、同時(shí)監(jiān)控庫存趨勢(shì)變化，並且掌握公司整體營運(yùn)狀況與市場(chǎng)趨勢(shì)變化，確保策略符合預(yù)期方向，經(jīng)由統(tǒng)一、高效的採銷平臺(tái)聚焦問題，強(qiáng)化組織溝通，增加採銷管理頻次，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)備貨
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秀得美的AI轉(zhuǎn)型練兵，從輔銷工具到營運(yùn)升級(jí)，他們?nèi)绾螏?0%業(yè)績成長？
秀得美以 ChatFile知識(shí)助理為核心，逐步擴(kuò)充應(yīng)用場(chǎng)景 藉由導(dǎo)入 ChatFile 智慧知識(shí)平臺(tái)，秀得美成功將紙本資料數(shù)位化，打造出即問即答的知識(shí)庫，讓經(jīng)營者能快速回應(yīng)顧客需求，減少銷售阻礙，並提升專業(yè)形象與成交率。
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AI知識(shí)助理上陣！企業(yè)知識(shí)聰明用，裕隆汽車開啟AI轉(zhuǎn)型旅程
如何透過部門與大量文件盤點(diǎn)，找出工作流程中需要優(yōu)化的事項(xiàng)，運(yùn)用ChatFile企業(yè)知識(shí)平臺(tái)上線，解放時(shí)間提升效率。不怕同仁跟不上，從部門溝通到教育訓(xùn)練，幫員工排除上線障礙。
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破解供需密碼！久大軸承以BI透視產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、精進(jìn)成本與商機(jī)管理
久大集團(tuán)提供專業(yè)軸承生產(chǎn)、研發(fā)、販?zhǔn)鄯?wù)，產(chǎn)品廣泛利用於自行車、電動(dòng)自行車、家電、電動(dòng)工具、電機(jī)、醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)器材、賽車、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，擁有豐富產(chǎn)業(yè)合作經(jīng)驗(yàn)，並致力協(xié)助客戶減少試錯(cuò)成本、提高生產(chǎn)效率，尋求最符合使用者需求之解決方案。 ? 為因應(yīng)全球布局、產(chǎn)業(yè)拓展，久大軸承選擇導(dǎo)入鼎新BI來提升集團(tuán)營銷分析管理，藉此統(tǒng)籌企業(yè)行銷、接單能量，並優(yōu)化存貨與交貨流程，進(jìn)一步改善毛利與目標(biāo)達(dá)成率，全面提升產(chǎn)銷競(jìng)爭(zhēng)力。
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以MES提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，心源工業(yè)改變企業(yè)文化體質(zhì)，塑造下一個(gè)成長曲線
隨著近年轉(zhuǎn)型藍(lán)圖的擴(kuò)張已逐步實(shí)現(xiàn)，搭上轉(zhuǎn)型熱潮並非一時(shí)興起，而是心源提早佈局的成果。
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效益報(bào)酬率415％，邁向綠能界Costco，睿禾如何厚植資訊力提供有機(jī)綠電解方？
綠能產(chǎn)業(yè)是高速成長的產(chǎn)業(yè)，為快速整合企業(yè)營運(yùn)動(dòng)能，數(shù)位轉(zhuǎn)型是非做不可的轉(zhuǎn)變，鼎新先從高階經(jīng)營目標(biāo)的聚焦，確定數(shù)據(jù)的運(yùn)用價(jià)值與最終目的，再往下盤點(diǎn)現(xiàn)行公司的管理缺口，從缺口進(jìn)行改善，進(jìn)而規(guī)劃執(zhí)行機(jī)制與配適的資訊工具，讓資訊導(dǎo)入不是為了做而做，而是讓「數(shù)據(jù)」貫穿營運(yùn)軌跡，支持生意經(jīng)營，而睿禾的管理管控，從工程執(zhí)行的預(yù)算管理開始。
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