【數(shù)位經(jīng)濟(jì)時代策略趨勢與佈局】年度戰(zhàn)略如何形成

文：蔡宜蓁 2021-1-25

策略佈局 數(shù)位經(jīng)濟(jì)

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數(shù)位經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)如何進(jìn)行策略規(guī)劃?

企業(yè)每年為了策略規(guī)劃、為了策略執(zhí)行，還是要搭上趨勢的便車，整個社會上現(xiàn)在都在談數(shù)字轉(zhuǎn)型、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，我們在數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境之下，如何做策略規(guī)劃以及落實策略執(zhí)行?

公司每年策略規(guī)劃的時候會先做一些功課，先瞭解知彼，也就是外在環(huán)境有哪些變化。為什麼企業(yè)每年都要好好做策略規(guī)劃? 因為地球無時無刻在變動，也就是外在是一直在改變的，身為策略長每年要為團(tuán)隊先把複雜的外在趨勢做一些分析，擷取哪些是跟公司相關(guān)的議題，外在的議題那麼多，哪些是公司未來無可迴避的部分，因為所有的議題都去追，公司也是不堪負(fù)荷的。

接下來找出跟公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的議題，這是知己。例如：數(shù)字轉(zhuǎn)型是我們鎖定的，跟鼎新絕對相關(guān)、無可迴避，但是並不等於跟你的公司相關(guān)，有可能你們更相關(guān)的是智慧轉(zhuǎn)型或是智慧製造。另外一個也很熱的議題是5G，這個是2020年7月以後開始推出來的，5G跟你的行業(yè)相不相關(guān)，策略規(guī)劃的時候要不要加入5G的議題，這些議題就來自知己知彼。

合力促進(jìn)的OKR，方能達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

再來，策略規(guī)劃要跟預(yù)算做一些呼應(yīng)，充分的溝通、再異中求同、同中求異，尊重前線的各種不一樣，才能夠一體同心，然後射向目標(biāo)找到企業(yè)關(guān)鍵的KPI。如果目標(biāo)設(shè)定下來，到了3月我們的目標(biāo)都已經(jīng)達(dá)成，是好事還是壞事? 公司同仁一定都很高興，但是這個策略長就不盡職了，表示我們訂了一個很容易達(dá)成的目標(biāo)，那就代表目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)性、沒有突破，但肯定有一些目標(biāo)是沒有被達(dá)成的，因此，開會的時候該關(guān)注的是未達(dá)成的目標(biāo)，未達(dá)成的目標(biāo)怎麼辦? 指標(biāo)沒有達(dá)成的時候一定有問題，如何找出問題、解析原因、找對策、承諾行動，這個是問題的分析與解決。

但是會不會有一些未達(dá)成的目標(biāo)，就算是公司同仁拚死了、再努力還是達(dá)不成，當(dāng)然會有這樣的情況。比方說：業(yè)務(wù)談了訂單，貨出不出去、製造不配合、採購缺料，所以雖然業(yè)績超標(biāo)，但貨還是出不去，業(yè)務(wù)拚死拼活有用嗎? 沒用! 那要怎麼辦? 要OKR、要合力促進(jìn)，簡單來講就是要Work-Out，製造要相挺、採購要配合，大家共同承諾一起達(dá)成這個目標(biāo)、完成Key Results，因此，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)必須透過合力促進(jìn)的OKR才能達(dá)成。

年度戰(zhàn)略形成，從「務(wù)虛會」開始

接下來跟大家分享我們公司一個年度的運作，大概有4個矩陣4個方框，每年比較期待的是這一個Overview，我先講一下我們公司運作的tempo，策略形成大概是從10月1號開始，進(jìn)入第四季所謂的策略形成階段。

我們公司策略形成階段有一部分是跨兩岸的，因此我們學(xué)到了對岸的一個詞叫做「務(wù)虛會」。我們?nèi)艘獎?wù)實還是要務(wù)虛? 務(wù)虛是好事還是壞事? 臺灣長大的我們都說做人就要老實、就要腳踏實地，務(wù)實才是好事。後來我跑兩岸以後，發(fā)現(xiàn)在對岸來說務(wù)實是好事，務(wù)虛也是好事。務(wù)實就是要說到做到，做得到的才好講，但所有事情都是這樣嗎?

他們認(rèn)為公司高階的人要敢發(fā)想創(chuàng)新的年代，有些事情你可以四面八方的好好去想，現(xiàn)在也許還落地不了，我們很多新的創(chuàng)意、新的idea就是在「務(wù)虛會」四面八方聊天聊出來的，講了不用負(fù)責(zé)任，不是你講了就要做，要做的時候，必須要策略規(guī)劃可行的才能做?！竸?wù)虛會」一個月兩周談一次，第四季從務(wù)虛會出發(fā)，大家把這一個年度裡碰到的問題彙總，這時候董事長就會帶領(lǐng)我們討論，會先知己知彼了解外在環(huán)境，再審視公司內(nèi)部有哪些缺口、哪些沒做好，然後有哪些新的管理理論可以引進(jìn)來使用。

「務(wù)虛會」不一定每次都要有決議，但是它還是有deadline。每年上市公司在12月15號左右必須要對董事會的策略委員會提報明年度的經(jīng)營方向，可以此為deadline。首先，要決定3~4個明年的策略議題；其次是董事會要知道明年的財務(wù)大數(shù)字會是多少? 譬如臺灣今年37億，明年要不要挑戰(zhàn)40億；再來是，當(dāng)你訂定了策略，董事會提報的時候會涉及一個問題，新的年度策略會不會涉及組織改組? 年度的戰(zhàn)略如果改變非常大，組織有一些制約受限的時候，我們必須思考新的戰(zhàn)略是否需要進(jìn)行組織改組。

數(shù)位經(jīng)濟(jì)時代策略趨勢與佈局課程內(nèi)容：請參考 https://pse.is/399ls6

林隆潤 策略長

現(xiàn)任鼎捷集團(tuán)策略長，負(fù)責(zé)規(guī)劃集團(tuán)經(jīng)營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續(xù)推動BSC規(guī)劃與導(dǎo)入持續(xù)深化應(yīng)用之各式變革管理專案。其自創(chuàng)「看電影學(xué)策略管理」已發(fā)展超過十年，主講過兩岸三地數(shù)百場與策略管理議題相關(guān)的講座與課程，破四千家企業(yè)與上萬人次參與。

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