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選擇鼎捷汽車經(jīng)銷的三大理由

1.深入行業(yè)，實(shí)施案例展實(shí)力

河南威佳汽車集團(tuán)

效益呈現(xiàn)：
1. 整合集團(tuán)多品牌業(yè)務(wù)流程，制定集團(tuán)統(tǒng)一管理的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)銷售與售后數(shù)據(jù)快速無縫的傳遞，提升企業(yè)資源集中共享的能力。
2. 優(yōu)化集團(tuán)客戶管理，集中管控，避免重復(fù)信息，為客戶提供精準(zhǔn)營銷及回訪關(guān)懷。
3. 建立精確化的集團(tuán)財務(wù)管理體系，滿足集團(tuán)財務(wù)組織變革需求，形成以管理會計為核心的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理的整合模式。
4. 與業(yè)務(wù)完全集成的財務(wù)核算體系，自動形成準(zhǔn)確的財務(wù)核算數(shù)據(jù)，大量減少人工核算。
5. 透過會計核算形成對業(yè)務(wù)過程和經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)控，通過財務(wù)數(shù)據(jù)有效分析成為經(jīng)營的有力支撐。
重慶四方汽車貿(mào)易有限公司

效益呈現(xiàn)：
1. 建立靈活的庫存管理體系，實(shí)際集團(tuán)庫存統(tǒng)一管理，備件集團(tuán)統(tǒng)一采購及需求自動分配。
2. 以客戶管理為中心，形成售前、售后管理循環(huán)，實(shí)時數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，為企業(yè)決策提供指導(dǎo)；
3. 實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，讓財務(wù)人員從繁重重復(fù)的作業(yè)中脫離出來，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財務(wù)監(jiān)督職能。
4. 新網(wǎng)點(diǎn)上線復(fù)制賬務(wù)設(shè)置快捷方便，適應(yīng)集團(tuán)快速擴(kuò)張；
5. 多營運(yùn)中心調(diào)撥，跨法人產(chǎn)生往來賬務(wù)，從業(yè)務(wù)和財務(wù)滿足多套賬務(wù)協(xié)同處理。
6. 資金每日上劃下?lián)芮逦?，方便總部與網(wǎng)點(diǎn)資金對賬，資金盤點(diǎn)，快捷準(zhǔn)確。
上海驛聯(lián)商務(wù)咨詢服務(wù)有限公司

效益呈現(xiàn)：
1. 構(gòu)建了符合驛聯(lián)汽車自身管理特色的信息管理系統(tǒng)，依靠系統(tǒng)提升各服務(wù)站點(diǎn)運(yùn)營效率及盈利水平，并為公司未來快速的擴(kuò)張?zhí)峁┯辛Φ墓芾砉ぞ咧С郑?
2. 銷售與售后數(shù)據(jù)無縫傳遞，實(shí)時有效的為客戶提供個性化服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了各個服務(wù)站點(diǎn)之間積壓庫存零件的共享和調(diào)配，降低企業(yè)經(jīng)營成本與風(fēng)險并形成統(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)部資源管理體系；
3. 實(shí)時全局的集團(tuán)公司庫存管理，即使不同門店調(diào)撥也可及時查看庫存異動情況。
4. 實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的賬務(wù)均來自業(yè)務(wù)端，從報表→憑證→分錄底稿→賬款→業(yè)務(wù)單據(jù)可追溯，使管理各環(huán)節(jié)信息資源充分整合，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享，大大縮短了經(jīng)營數(shù)據(jù)各層級間傳遞到較終決策制定之間的時間，提升效率。

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2.貼近行業(yè)，管理智慧助發(fā)展

汽車經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營目的
汽車經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營思想

3.服務(wù)行業(yè)，解決方案促強(qiáng)健

鼎捷汽車經(jīng)銷行業(yè)解決方案藍(lán)圖

方案整體效益

全價值鏈統(tǒng)籌管理，建立完整流程SOP，為企業(yè)運(yùn)營擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)；
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，統(tǒng)籌運(yùn)營支持；
優(yōu)化庫存（整車、備件），提升庫存周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提升資金利用效率；
逐步構(gòu)建、完善集團(tuán)化的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

料件編碼的統(tǒng)一：有利于建立統(tǒng)一的采購平臺，成本、庫存結(jié)構(gòu)、對賬清晰、準(zhǔn)確；
建立完善的客戶關(guān)系管理體系：從銷售端的潛客管理至后服務(wù)的客戶及會員管理體系，建立主動管理的客戶服務(wù)工具，及貫穿集團(tuán)的客戶管理體系；
集團(tuán)供應(yīng)鏈管理：建立集團(tuán)的統(tǒng)一供應(yīng)及采購、集團(tuán)集中倉儲及配送、集團(tuán)穿透式的多公司存貨控制、集團(tuán)間物資計劃及調(diào)撥，有效提高周轉(zhuǎn)率，減少呆滯；
集團(tuán)統(tǒng)一內(nèi)部審計管理：建立集團(tuán)統(tǒng)一的關(guān)鍵經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)訂立及執(zhí)行監(jiān)控、經(jīng)營風(fēng)險控制、經(jīng)營預(yù)警以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的集團(tuán)內(nèi)部控制，協(xié)助集團(tuán)高層有效進(jìn)行內(nèi)部的運(yùn)營控管。