打造行業(yè)隱形冠軍，海德曼&鼎捷數(shù)智攜手再起航！

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2021-06-16 09:45:00

裝備制造

6月16日，海德曼&鼎捷數(shù)智信息化總結(jié)表彰大會(huì)暨第二階段啟動(dòng)儀式成功舉行。海德曼副董事長(zhǎng)高兆春、總經(jīng)理白生文、副總雍樹瑋攜公司管理層以及鼎捷數(shù)智副總裁孔加余、項(xiàng)目經(jīng)理鄭乾隆等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出席了本次總結(jié)會(huì)。

浙江海德曼智能裝備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：海德曼）成立于1993年，是一家專業(yè)從事數(shù)控車床研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，致力于高精密數(shù)控車床的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、核心制造和技術(shù)突破。產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地及歐美亞等30多個(gè)國(guó)家，是“浙江制造”精密數(shù)控車床和車削中心標(biāo)準(zhǔn)起草單位。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 專業(yè)成就典范

在近30年的發(fā)展歷程中，海德曼堅(jiān)持實(shí)施“車床專家，車削專家”發(fā)展戰(zhàn)略，不片面追求做大企業(yè)規(guī)模，而是長(zhǎng)時(shí)間集中資源攻克數(shù)控車床領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)，瞄準(zhǔn)具體行業(yè)、客戶、零件開展深度個(gè)性化服務(wù)，取得細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2020年獲評(píng)第二批國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)和浙江省“隱形冠軍企業(yè)”稱號(hào)，并成為科創(chuàng)板上市公司。

鼎捷數(shù)智深耕制造業(yè)領(lǐng)域近40載，在業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、效益提升等管理議題探索層面，做了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)；同時(shí)透過追求服務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供貫穿企業(yè)用戶全生命周期的全程價(jià)值服務(wù)，幫助客戶借助信息化來強(qiáng)化管理體質(zhì)，獲得管理效益。

基于對(duì)雙方在各自領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)同，透過此次信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施，為海德曼&鼎捷數(shù)智后續(xù)的合作奠定了良好基礎(chǔ)，由此拉開戰(zhàn)略合作的序幕。

用數(shù)字說話 管理效益呈現(xiàn)

從2018年11月，海德曼引入鼎捷E10+BPM系統(tǒng)，開啟信息化建設(shè)至今，已陸續(xù)實(shí)施上線ERP、MES、PLM、BPM等多套信息化系統(tǒng)，并完成數(shù)據(jù)全面貫通。

其信息化應(yīng)用效益包含：

1、提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理能力：實(shí)現(xiàn)研發(fā)技術(shù)共享平臺(tái)管理；
2、提升存貨管理能力：4個(gè)月內(nèi)預(yù)估降本140多萬庫(kù)存金額；
3、系統(tǒng)全面提效：計(jì)劃效率提升70-80%；
4、減少無效營(yíng)運(yùn)成本：形成標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的運(yùn)營(yíng)管理模式；
5、數(shù)據(jù)透明化：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享透明化平臺(tái)搭建；
6、集團(tuán)化管理：搭建集團(tuán)內(nèi)部共享的高效協(xié)同平臺(tái)。

信息化項(xiàng)目取得喜人的成績(jī)，離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雙方的努力付出。海德曼副總雍樹瑋在總結(jié)會(huì)伊始對(duì)海德曼&鼎捷領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持以及雙方項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的付出表示感謝，并分享了海德曼未來信息化管理精進(jìn)及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

▲海德曼副總 雍樹瑋

鼎捷數(shù)智項(xiàng)目經(jīng)理鄭乾隆在會(huì)上做了海德曼信息化項(xiàng)目階段總結(jié)，概述并回顧了項(xiàng)目雙方的合作歷程。從較初的項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)到管理問題改善，再到解決方案的落地實(shí)施，讓我們深切感受到信息化實(shí)施優(yōu)化為海德曼管理上帶來的改善與變化。

▲鼎捷數(shù)智項(xiàng)目經(jīng)理 鄭乾隆

信息化是一條漫長(zhǎng)的沒有止境的道路，海德曼第二期信息化規(guī)劃如火如荼進(jìn)行中：CRM系統(tǒng)的集成、SRM、集團(tuán)化管理、沙門新工廠智能化信息化建設(shè)等。在總結(jié)第一階段經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，攜手鼎捷通力合作，海德曼致力于實(shí)現(xiàn)從“信息化”向“智能化”和“數(shù)字化”的轉(zhuǎn)變。

榜樣引領(lǐng) 表彰先進(jìn)模范

此次信息化項(xiàng)目實(shí)施中涌現(xiàn)出多位積極骨干人員，他們積極參與實(shí)施，克服重重困難，助力海德曼信息化項(xiàng)目成功上線。海德曼副董事長(zhǎng)高兆春為此次項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部門和個(gè)人表彰頒獎(jiǎng)。

未來可期 攜手共創(chuàng)新輝煌

此次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)為海德曼信息化項(xiàng)目實(shí)施上線劃上了一個(gè)逗號(hào)，這意味著，階段性的總結(jié)不代表結(jié)束，海德曼的信息化腳步剛剛開始。鼎捷數(shù)智副總裁孔加余在會(huì)上談到了對(duì)未來與海德曼的深入合作以及第二階段信息化建設(shè)的展望。他表示：面對(duì)行業(yè)澎湃的數(shù)字化與智能化浪潮，裝備制造企業(yè)正以數(shù)據(jù)為核心，從關(guān)鍵生產(chǎn)流程入手，建立實(shí)時(shí)、系統(tǒng)、全面的數(shù)據(jù)采集和工藝流程來優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)創(chuàng)造更大的價(jià)值。裝備制造行業(yè)也是鼎捷持續(xù)關(guān)注和深度經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，透由本次的合作，鼎捷有機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行業(yè)知識(shí)的認(rèn)知，持續(xù)創(chuàng)新行業(yè)方案；同時(shí)，作為海德曼的戰(zhàn)略伙伴，未來鼎捷將為海德曼管理持續(xù)賦能，助力打造百年老業(yè)。

▲鼎捷數(shù)智副總裁 孔加余

總結(jié)會(huì)上，海德曼總經(jīng)理白生文對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予了高度評(píng)價(jià)，總結(jié)了三個(gè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)：①項(xiàng)目實(shí)施要明確需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；②信息化工作基本方針要橫向連通，縱向穿透，實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)和共享；③要有很好組織保障能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作。邁入第二階段，白總也對(duì)后續(xù)的信息化建設(shè)提出了高度期許，未來，海德曼將攜手戰(zhàn)略伙伴鼎捷數(shù)智收獲更多管理效益！

此次項(xiàng)目成功實(shí)施的核心要素得益于鼎捷能夠明確海德曼的真實(shí)需求，以實(shí)施信息化為契機(jī)，對(duì)海德曼現(xiàn)有的管理體系和職能進(jìn)行重新梳理和規(guī)劃，使其更加高效和柔性，形成符合行業(yè)需求個(gè)性化特征的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

▲海德曼總經(jīng)理 白生文

以一階段信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，海德曼將繼續(xù)打造技術(shù)、人才、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、制造信息平臺(tái)，為智能化工廠建設(shè)奠定基礎(chǔ)。信息化建設(shè)再次起航，海德曼&鼎捷將繼續(xù)攜手、深入合作，共贏數(shù)字化管理新價(jià)值。

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