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如何實施企業(yè)管理軟件的啟動階段?

文：http://xxxxp.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-03-30 00:00:00

　　對于企業(yè)管理軟件如何實施，很多管理者都曾經(jīng)咨詢過，實際上管理軟件的實施過程總體上可以概括為：準備與啟動、需求整理與調(diào)研分析、系統(tǒng)實現(xiàn)和運行驗收四個大的階段。那么下面就讓軟件公司的專家來詳細的了解一下吧。

　　四個階段具有不同的實施內(nèi)容和實施目標：

　　一、項目準備與啟動階段：

　　討論和確定項目目標、實施范圍、實施計劃，組建項目小組，為后期的項目實施做好詳盡的準備。

　　二、需求整理和調(diào)研分析階段：

　　對關鍵用戶進行概念培訓、系統(tǒng)初步了解，深入各個部門進行需求討論和整理，對初步需求進行差異分析，確定初步實施方案;在此階段，需要有軟件實施方、客戶管理層、各部門關鍵人員參與進來，這一點非常重要。

　　三、系統(tǒng)實現(xiàn)階段：

　　軟件實施方指導，以系統(tǒng)維護組為主，進行系統(tǒng)的搭建、數(shù)據(jù)整理和錄入、測試運行，用戶培訓，試運行。

　　四、運行驗收階段：

　　進行用戶使用培訓，用戶使用意見反饋與正式系統(tǒng)調(diào)整，正式運行切換，交付系統(tǒng)相關資料后進入維護期。

　　在整個實施的過程中，確定項目需求和實施的切入點是整個項目實施的核心。切入點的關鍵在于以客戶角度作為衡量標準，因為不同的企業(yè)客戶具體情況不同，切入各自的關鍵點才能盤活整個項目實施，同樣重要的是對于項目過程的有效管控，它們是系統(tǒng)成功實施的重要保障。

　　重要前提：客戶正視軟件實施的重要性，需要有有力的制度支撐和管理層的支持。

　　基礎工作：項目的組織、過程記錄、文檔模板和案例庫、定期的項目報告和例會，項目進度的透明化。

　　深度要求：對于項目參與人職能定位、分階段的項目任務、時間規(guī)劃與項目進度的相互協(xié)調(diào)，偏差與糾正措施等。

　　管理軟件的實施，在一定程度上，一些業(yè)務方面，給企業(yè)帶來了非常多的優(yōu)勢，但是很多人對該軟件實施的啟動階段不是很了解，而上文就為大家進行了詳細的介紹。

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