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裝備首腦匯

聽企業(yè)高管暢談制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道



No.

01



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「數(shù)字化」

怎么用才能增收提效

隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，數(shù)據(jù)和技術紅利已悄然來臨。未來企業(yè)增長，比拼的是如何精細化挖掘并科學管理數(shù)字化用戶資產(chǎn)，以達增收提效。


自家的“數(shù)字化”只是把大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到了線上，別家的“數(shù)字化”不僅能夠 “深度挖掘數(shù)據(jù)商業(yè)價值”、還可以“洞察用戶需求”、“提供更智能化的平臺操作及用數(shù)據(jù)驅(qū)動供應鏈決策”。


如何能讓“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型不流于形式？讓大企業(yè)迎來業(yè)務營收的二次增長、中小企業(yè)趁此機會實現(xiàn)彎道超車，企業(yè)主面臨著以下靈魂三問：



戰(zhàn)略上，

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否堅定要做？



戰(zhàn)術上，

數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何逐步落地？



戰(zhàn)法上，

企業(yè)該如何配置“專家”和“軟/硬件”，解決企業(yè)痛點、贏得市場先機？


學會三步走，成功“數(shù)字化”


上海新時達機器人有限公司作為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的成功典例，已獲得“工信部智能制造示范工廠”、“國家機器人標準化總體組成員”、“工業(yè)機器人出貨量全球Top10”等榮譽。


本場直播邀請到了該企業(yè)的副總裁周廣興先生，從高層管理者的角度來談談他對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的看法，分享企業(yè)成功“數(shù)字化”的經(jīng)驗與成效。再由鼎捷數(shù)智副總裁袁能飛、營銷總經(jīng)理薛海燕根據(jù)過往數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務經(jīng)驗，總結一套可復用的裝備行業(yè)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型方法論。

“

本期精彩亮點

01

數(shù)字化轉(zhuǎn)型道阻且長，機器人市場長期被國外頭部企業(yè)把持，新時達是如何破局逆襲的？

02

“工藝為王、場景為王”是口號還是滿足“多品種、小批量”客戶需求的密碼？

03

OT與IT融合，就像芒果遇上椰漿，制造業(yè)楊枝甘露IoT，如何通過幫企業(yè)實現(xiàn)精益制造，帶來客戶滿意度不斷up up up?

悄悄告訴你：

直播中，可與專家一對一答疑

參與直播問卷，還可領取Chatfile內(nèi)測碼、獲得新時達數(shù)智工廠現(xiàn)場參觀的機會哦！




5月30日 周二｜15:00

邀 你 線 上 相 見??




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