2020疫情對(duì)品牌商帶來的較大影響是線下渠道受阻,加上渠道體系由以往的單一走向多元化,數(shù)字化渠道體系的逐步成熟,必須搭建起數(shù)字化渠道體系。
品牌商須盡快評(píng)估疫情對(duì)現(xiàn)有渠道體系帶來的影響,評(píng)估目前渠道體系存在的問題,結(jié)合這幾年整體渠道變化趨勢(shì),做出渠道體系調(diào)整。
線下、線上全渠道,線下線上渠道的多元化已經(jīng)是整體市場(chǎng)發(fā)展的基本趨勢(shì),必須要把握住這個(gè)趨勢(shì),做出適合未來發(fā)展的渠道體系變革。
活動(dòng)議程:
疫情后,品牌商挑戰(zhàn)與機(jī)遇!
數(shù)字化如何打通 B2B2b2C全價(jià)值鏈?
全渠道管理難題如何解?
老板電器如何完成渠道變革及管理升級(jí)?
參會(huì)效益:
當(dāng)訂單由8小時(shí)變24小時(shí),渠道從多渠道變?yōu)槿?,遇到哪些管理難點(diǎn),如何透過數(shù)字化解決與應(yīng)用效益?
如何做好新的全渠道模式?透過數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠以一種賦能的手段,讓企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備更好的做市場(chǎng)能力,能夠?qū)崿F(xiàn)訂單、交付、營(yíng)銷主要業(yè)務(wù)活動(dòng)全面在線化。
數(shù)字化改造如何建立起全鏈路的鏈接?提升企業(yè)的渠道營(yíng)銷能力、渠道管理能力、終端控制能力,創(chuàng)造數(shù)字應(yīng)用效益與價(jià)值?
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