飛毛腿：兩化持續(xù)深度融合 縱橫拓展價(jià)值鏈

搶占智造先機(jī) 成就「電池王國」霸業(yè)

T100 集團(tuán)管理 應(yīng)用價(jià)值

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，中國是世界上較大的鋰電池制造國。按照市場份額計(jì)算，中國鋰電池已經(jīng)占到世界市場份額的40%以上，并且這一速度還在提升，目前我國的鋰電池增長速度大概保持在10%左右。未來，隨著手機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)、電動(dòng)車、新能源市場的不斷擴(kuò)大，對鋰電池需求的增加必將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)的態(tài)勢。有專家預(yù)計(jì)，2015年中國鋰電池行業(yè)的產(chǎn)值將能達(dá)到3530億。

ERP步步為“贏” 成就“電池王國”霸業(yè)

1997年成立的飛毛腿(福建)電子有限公司（以下簡稱“飛毛腿”），僅用十余年時(shí)間，就從一家單一的電池制造企業(yè)發(fā)展成為擁有多家分、子公司的集團(tuán)型企業(yè)。如今，飛毛腿已形成包含鋰離子電池、移動(dòng)電源、動(dòng)力電池、3C配件等在內(nèi)的多元產(chǎn)品線，以較大限度地滿足市場需求。

然而，行業(yè)巨頭也曾經(jīng)歷不為人知的管理隱痛。2003年，隨著移動(dòng)通訊的快速發(fā)展，飛毛腿的品牌業(yè)務(wù)高速發(fā)展，逐步形成了多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)特點(diǎn)。然而，這種適應(yīng)市場的生產(chǎn)方式，卻給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了諸多難題。為此，飛毛腿實(shí)施了鼎捷易飛管理軟件，借助ERP系統(tǒng)，飛毛腿實(shí)現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)營管理數(shù)據(jù)化，打通了內(nèi)部管理流程，從而開啟了企業(yè)全新的高速發(fā)展階段。

2006年，飛毛腿憑借高安全性、高質(zhì)量的口碑以及廣泛的品牌認(rèn)可，榮獲中國馳名商標(biāo)，并于香港證券交易所主板成功上市。而隨著品牌價(jià)值的快速提升不斷衍生的全新管理需求，也在時(shí)刻考驗(yàn)著這家年輕的企業(yè)：從單一公司向集團(tuán)化組織轉(zhuǎn)變，管理更為復(fù)雜；產(chǎn)品型號進(jìn)一步增加，數(shù)據(jù)量越發(fā)龐大；多個(gè)異地制造中心的運(yùn)營……所有這些令飛毛腿管理層清醒的認(rèn)識到，必須加強(qiáng)相互協(xié)作、統(tǒng)一管理；并且進(jìn)一步深化信息化意識，加強(qiáng)ERP軟件的二次開發(fā)應(yīng)用。

為此，飛毛腿再次攜手鼎捷，將易飛管理軟件升級為TOP GP管理軟件。TOP GP ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，讓飛毛腿進(jìn)一步打通了內(nèi)部的多項(xiàng)管理需求，建立了大型數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了異地管理的互聯(lián)互通?？梢哉f，TOP GP 管理軟件為飛毛腿這艘遠(yuǎn)洋戰(zhàn)艦裝上了超高速引擎，為其征戰(zhàn)鋰電池藍(lán)海，給予了強(qiáng)有力的IT支撐。

同時(shí)，飛毛腿的企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)形態(tài)也進(jìn)入了擴(kuò)張的快車道。憑借敏感的市場嗅覺，多年來一直專注于鋰電池領(lǐng)域的飛毛腿，成功擠進(jìn)國內(nèi)外知名品牌智能手機(jī)及平板電腦制造商的供應(yīng)鏈體系，成為包括華為、中興、聯(lián)想、松下、小米、TCL及步步高等在內(nèi)的多家知名廠商的主要電池供貨商。

兩化融合管理體系貫標(biāo)成功 T100功不可沒

近幾年，電池產(chǎn)品技術(shù)更新速度加快，對企業(yè)的研發(fā)提出了更高的要求，但同時(shí)資源、能源、人工等各類成本卻持續(xù)上升，尤其是電池的關(guān)鍵部件—電芯的行業(yè)集中度較高，導(dǎo)致企業(yè)在采購時(shí)議價(jià)能力較弱……產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的加劇變化，進(jìn)一步激化了行業(yè)的競爭態(tài)勢，鋰電池廠商又一次站在十字路口。

飛毛腿也不例外。身處全新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，飛毛腿也衍生了一系列全新的管理需求：對內(nèi)，應(yīng)用多年的TOP GP 管理軟件已完成歷史使命，管理流程需重新梳理，系統(tǒng)功能也有待進(jìn)一步優(yōu)化；于外，加速整合上下游供應(yīng)鏈、打造快速響應(yīng)市場的供應(yīng)渠道、對接電商實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，逐漸成為飛毛腿持續(xù)保持競爭力的戰(zhàn)略共識。2014年下半年，飛毛腿成立了兩化融合專項(xiàng)小組，正式啟動(dòng)兩化融合管理體系建設(shè)，兩化融合站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度得以在飛毛腿全面貫徹推行。這也成為飛毛腿果斷推行第二次IT變革的重大契機(jī)。

▲兩化融合體系的建設(shè)成為飛毛腿重要的、持續(xù)深入的經(jīng)營動(dòng)作。

2014年底，飛毛腿高層決議將TOP GP ERP系統(tǒng)再次升級為鼎捷T100。T100作為鼎捷基于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0”戰(zhàn)略推出的新一代智能制造解決方案，其集團(tuán)化一體化管控、涵蓋供應(yīng)商與配套工廠的供應(yīng)鏈管理、基于互聯(lián)網(wǎng)+的分銷管理以及與MES系統(tǒng)無縫集成等特性，與飛毛腿未來的戰(zhàn)略規(guī)劃非常契合。

2015年1月1日，在鼎捷數(shù)智的協(xié)助下，以T100為核心，涵蓋CRM、B2B、APS、ERP、BI等多套系統(tǒng)的一體化信息管理平臺在飛毛腿正式導(dǎo)入上線。借此，飛毛腿圍繞“推進(jìn)現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù)快速擴(kuò)大規(guī)模，成為中國鋰離子技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)軍品牌”的戰(zhàn)略，構(gòu)建了兩化融合戰(zhàn)略下以營銷、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、服務(wù)為主線的智能、高效、敏捷的運(yùn)營能力，大大推動(dòng)了在電池產(chǎn)業(yè)的橫向擴(kuò)張進(jìn)程。

2015年4月，飛毛腿憑借年產(chǎn)能2億個(gè)電池，年庫存周轉(zhuǎn)率>4.0，產(chǎn)品合格率>99.5%，出貨效率>80%，生產(chǎn)切線效率>77%，客戶交期投訴0起等多項(xiàng)顯著的新型能力指標(biāo)提升，成為全國第一批200家兩化融合管理體系貫標(biāo)企業(yè)之一。值得一提的是，飛毛腿在此次評估中獲得76.34的高分，不僅超過96.76%的同行企業(yè)，更優(yōu)于97.11%的全國企業(yè)，彰顯了兩化融合排頭兵的形象。

打造高品質(zhì)供應(yīng)鏈 深挖可持續(xù)競爭優(yōu)勢

如今的制造業(yè)，資源整合與跨界合作的案例屢屢出現(xiàn)，橫跨整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭尤為突出，供應(yīng)鏈資源整合亦成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。飛毛腿自2010年起，就通過并購從事上游鋰離子電芯業(yè)務(wù)的生產(chǎn)商，對鋰離子電池模組產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合，成為電芯制造與電池模組組裝業(yè)務(wù)兼營的企業(yè)。然而，飛毛腿高層對企業(yè)內(nèi)外部資源整合的規(guī)劃遠(yuǎn)不止于此。

鼎捷T100的成功上線，拉開了飛毛腿在智能互聯(lián)的新時(shí)代，內(nèi)外部資源整合的序幕。借助T100，飛毛腿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)縱向運(yùn)營的智能化集成，建立起智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)管理體系，同時(shí)，T100還支持飛毛腿從電商、零售終端至整體供應(yīng)鏈協(xié)同的電商化運(yùn)作，橫向整合企業(yè)價(jià)值鏈。此外，T100的互聯(lián)化、移動(dòng)化運(yùn)營管理平臺，也協(xié)助飛毛腿建立了實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)流程，以及時(shí)取得管理信息。

在此基礎(chǔ)上，飛毛腿著力打造快速響應(yīng)市場需求的高品質(zhì)供應(yīng)鏈能力。通過三大舉措努力挖掘ODM模式下可持續(xù)競爭優(yōu)勢：優(yōu)化ERP應(yīng)用，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，提高快速響應(yīng)能力，保證交期達(dá)成；加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，加快自動(dòng)化改造步伐，提升品質(zhì)要求；優(yōu)化供應(yīng)鏈，引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存，緩解成本壓力。

飛毛腿在自有品牌SCUD的經(jīng)營上也不斷加強(qiáng)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如：實(shí)施掌控渠道庫存，加快經(jīng)銷商庫存周轉(zhuǎn)，降低退貨率的渠道管理；通過APP收集競爭對手分析，銷售排名統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品擺放信息，掌握市場需求；通過APP手機(jī)端數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)ERP系統(tǒng)；通過APS系統(tǒng)快速調(diào)整排產(chǎn)，及時(shí)供應(yīng)，做更好的生產(chǎn)調(diào)配。

全渠道銷售 整合線上線下資源

在信息互聯(lián)互通的今天，電子商務(wù)快速發(fā)展，營銷推廣方式千變?nèi)f化，線上線下銷售競爭花樣百出。憑借鼎捷T100的全方位管理，飛毛腿不僅在生產(chǎn)制造上堅(jiān)持品質(zhì)，專注技術(shù)創(chuàng)新，更向全渠道銷售發(fā)起總攻，將電子商務(wù)玩得風(fēng)生水起，無論線上線下，飛毛腿的營銷戰(zhàn)績都非常顯著。

如今，依托T100一體化信息管理平臺的大規(guī)模供應(yīng)鏈橫向價(jià)值整合，飛毛腿在鋪開渠道網(wǎng)絡(luò)時(shí)跑的更快了。在T100智能云平臺的協(xié)助下，飛毛腿充分整合線上線下資源，通過龐大的線下分銷網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)上商店，飛毛腿向全國31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的消費(fèi)者銷售適用于各式手機(jī)的鋰離子電池模組及其他手機(jī)周邊配件。

價(jià)值鏈縱橫擴(kuò)張 搶占智造先機(jī)

從采購管理的整體供應(yīng)鏈整合到銷售管理的整體供應(yīng)鏈整合，到產(chǎn)銷均衡計(jì)劃管理的自動(dòng)化、智能化，再到生產(chǎn)現(xiàn)場智能化、財(cái)務(wù)管理的高效化，較后到系統(tǒng)程序與報(bào)表管理的人性化、智能化……鼎捷T100一體化信息管理平臺僅用6個(gè)月時(shí)間，就在飛毛腿的5個(gè)工廠同時(shí)上線，梳理了其內(nèi)部多達(dá)180個(gè)流程，呈現(xiàn)了良好的運(yùn)營效益。借助組織管理方方面面的完善與提升，一切準(zhǔn)備就緒的飛毛腿將以優(yōu)雅的姿態(tài)，翱翔在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的風(fēng)口，萃取先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，全面邁向智造新時(shí)代。

不難看到，在IT力量的支持下，無論是在產(chǎn)品品質(zhì)、規(guī)模擴(kuò)張、營銷網(wǎng)絡(luò)還是產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系上，多年來蓄勢發(fā)展，堅(jiān)持資源整合，優(yōu)化管理的飛毛腿，不僅在業(yè)態(tài)與規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了橫向擴(kuò)張，也在供應(yīng)鏈上做到了縱向聯(lián)動(dòng)。

而如此的縱橫發(fā)展，也意味著在互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0的時(shí)代，依托互聯(lián)網(wǎng)思維，肩負(fù)兩化融合貫標(biāo)企業(yè)使命的飛毛腿，不僅成就了自身“電池王國”的霸業(yè)，更搶獲了時(shí)代變革先機(jī)，在重塑產(chǎn)業(yè)格局中成功涅槃。

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