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喜特麗整合系統(tǒng)重塑組織流程,精確控制生產(chǎn)製造成本
喜特麗在未導(dǎo)入鼎新ERP前,各關(guān)係分公司各自採(cǎi)用獨(dú)立系統(tǒng),各系統(tǒng)未整合,而是靠人為串聯(lián),無法提供即時(shí)、正確、及一致性的資料,造成公司高層在組織資源決策缺乏有效率的資訊來源。喜特麗總經(jīng)理侯振寬特別下達(dá)指示於高層幹部,針對(duì)為了達(dá)成企業(yè)電腦化、自動(dòng)化的目的,著手進(jìn)行ERP的導(dǎo)入,目標(biāo)要達(dá)成企業(yè)軟硬體的整合、組織工作流程的再造。
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璟原科技體現(xiàn)E化價(jià)值 締造雙倍營(yíng)收
在2010年後,ID TECH全球市場(chǎng)訂單不斷成長(zhǎng)同時(shí),美國(guó)母公司必須隨時(shí)掌握全球產(chǎn)能,掌握亞洲訂單脈絡(luò)的璟原公司也必須能及時(shí)提供訂單資訊給母公司,才能有效提昇決策者及時(shí)訂單資訊,決定導(dǎo)入鼎新的TIPTOP ERP。
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德亞樹脂創(chuàng)造無紙化環(huán)境 加速資訊傳遞
請(qǐng)、採(cǎi)購(gòu)單是德亞樹脂單據(jù)量最多,常在流程追蹤及回覆過程中,成造人與人責(zé)任歸屬問題,副總提到未導(dǎo)入電子表單前,常常單據(jù)遺失,或延誤簽核以至於人員會(huì)推責(zé),藉由系統(tǒng)流程,可得知單據(jù)進(jìn)度,『凡走過必留下痕跡』可即時(shí)記錄簽核時(shí)效及回覆意見。
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日新電機(jī)重整流程優(yōu)化管理 為 IPO做好準(zhǔn)備
日新更希望籍由統(tǒng)升級(jí)重新檢討各單位作業(yè)正確性,依照正規(guī)作業(yè)流程修正,杜絕重工及浪費(fèi)資源,讓資訊即時(shí)迅速,以達(dá)IPO條件,真正符合內(nèi)稽內(nèi)控九大循環(huán)。
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從落實(shí)權(quán)責(zé)管理到關(guān)鍵要素,千加科技掌握產(chǎn)業(yè)未來
千加科技孫偉嵐總經(jīng)理希望透過導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí),可以重新檢視公司作業(yè)流程,同時(shí)將公司標(biāo)準(zhǔn)流程制度建立好,讓內(nèi)部作業(yè)流程可以更加順暢。
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以全面資訊化為信任的基石 研騰開創(chuàng)卓越之路
鼎新TIPTOP ERP對(duì)於整個(gè)材料管控的模擬缺料系統(tǒng)和生管排程系統(tǒng),讓全部的工單和材料狀況可以隨時(shí)掌控,材料交期和生產(chǎn)交期,重點(diǎn)這些資訊研騰都透明化開放給長(zhǎng)態(tài)性聯(lián)絡(luò)的客戶,彼此之間不會(huì)有疑慮,建立了紮實(shí)的信任感,有問題共同面對(duì)和解決。