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疫情後，調(diào)整供應(yīng)鏈的考量因素
全球正面臨新冠疫情嚴(yán)峻考驗，原本以為趨緩的疫情，近來又悄悄升溫。各國先前為了控制疫情所採取的封城手法，讓經(jīng)濟陷入低潮；因而面對第二波疫情，不再輕言封城。此氛圍下，勢必增加企業(yè)獲得供給的不穩(wěn)定性，本文將嘗試分享尋求供應(yīng)鏈調(diào)整有哪些考量面向。
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面對疫情供應(yīng)鏈?zhǔn)苤貕海∝S田生產(chǎn)模式的衝擊與影響
2020迄今，企業(yè)受新冠疫情影響，製造企業(yè)的原物料倉庫逐漸消瘦，而無法有效補充。眼看疫情無法盼到結(jié)束的情況下，供貨也跟著拉緊報。面對各國陸續(xù)實施鎖國、封城的管制措施，使得供應(yīng)鏈更雪上加霜。 此次新冠疫情相較於2003年SARS疫情影響更甚，本文針對汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)芤咔橛绊戇M行討論，以作為企業(yè)規(guī)劃供應(yīng)鏈的參考。
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對抗未來不確定的策略思考：供應(yīng)鏈朝向多元化
橫掃全球的新冠肺炎，讓製造業(yè)不得不思考如何因應(yīng)這場未來不確定性，唯有檢視自身企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)是否過度依賴少數(shù)元素，並加強彈性因應(yīng)的動能。
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享知道第9期-從政府口罩國家隊的機制，反觀企業(yè)因應(yīng)與思考
世界各國均為新冠肺炎疫情的控制與衝擊煩惱不已，全球經(jīng)濟動盪充滿不確定性，如何思考因應(yīng)與未來佈局？工業(yè)技術(shù)研究院產(chǎn)業(yè)科技國際策略發(fā)展所張超群副所長從綜觀與產(chǎn)業(yè)面剖析。
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從政府口罩國家隊的機制，反觀企業(yè)因應(yīng)與思考
世界各國均為新冠肺炎疫情的控制與衝擊煩惱不已，全球經(jīng)濟動盪充滿不確定性，如何思考因應(yīng)與未來佈局？工業(yè)技術(shù)研究院產(chǎn)業(yè)科技國際策略發(fā)展所張超群副所長從綜觀與產(chǎn)業(yè)面剖析。
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享知道第8期-疫情重創(chuàng)產(chǎn)業(yè)洗牌？智慧製造如何帶來新生機？
不只受疫情影響，中美貿(mào)易戰(zhàn)、5G爭霸戰(zhàn)早已開打，產(chǎn)業(yè)可能面臨重新大洗牌，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧製造需求與轉(zhuǎn)型，帶來什麼樣的省思？金屬製品業(yè)因新冠疫情衝擊需調(diào)整供應(yīng)鏈，如何思考下一步布局？
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