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倍斯特醫(yī)藥啟動(dòng)二代接班 以數(shù)據(jù)管理為底做精準(zhǔn)決策
使用鼎新之後，ERP系統(tǒng)本身內(nèi)建報(bào)表幫助管理階層快速了解進(jìn)銷(xiāo)存相關(guān)資料，大幅降低將資料從ERP拋至excel再以人工的方式整理的時(shí)間，舊的方式不僅費(fèi)時(shí)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度也有落差。透過(guò)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，讓倍斯特把時(shí)間花在做精準(zhǔn)決策，而不是數(shù)據(jù)整理。
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【線(xiàn)上活動(dòng)】建立生產(chǎn)節(jié)拍器，以連批排產(chǎn)突破少批量多頻度-嵩陽(yáng)工業(yè)案例分享
創(chuàng)立30餘年的嵩陽(yáng)工業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)滾珠螺桿支撐座及傳動(dòng)座，現(xiàn)致力於設(shè)計(jì)及製造自動(dòng)化相關(guān)產(chǎn)品。嵩陽(yáng)串聯(lián)排程系統(tǒng)與生產(chǎn)線(xiàn)場(chǎng)，從單機(jī)製造走向智慧連批共模，創(chuàng)造生產(chǎn)線(xiàn)臨危不中斷。
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突破連批排產(chǎn)，嵩陽(yáng)工業(yè)打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈
在零組件製造產(chǎn)業(yè)深耕超過(guò)三十年的嵩陽(yáng)工業(yè)蒞臨分享，透過(guò)連批排產(chǎn)模型，減少換模換線(xiàn)停等的浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。
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享知道第11期-太平洋自行車(chē)走出自己的路—不做最大，只做最好！
「轉(zhuǎn)型」已成為臺(tái)灣中小企業(yè)主必修課題，但要怎麼轉(zhuǎn)，才能使公司兼顧本質(zhì)與創(chuàng)新，又保持成長(zhǎng)？40歲太平洋自行車(chē)或許是個(gè)好例子，歷經(jīng)投資失利、策略轉(zhuǎn)型、二代接班種種挑戰(zhàn)，看太平洋如何低谷翻盤(pán)，創(chuàng)造出非我不可的價(jià)值。
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太平洋自行車(chē)走出自己的路—不做最大，只做最好！
「轉(zhuǎn)型」已成為臺(tái)灣中小企業(yè)主必修課題，但要怎麼轉(zhuǎn)，才能使公司兼顧本質(zhì)與創(chuàng)新，又保持成長(zhǎng)？40歲太平洋自行車(chē)或許是個(gè)好例子。數(shù)位轉(zhuǎn)型不僅幫助家族企業(yè)具備永續(xù)發(fā)展的傳承能力，二代接班也從被動(dòng)繼承上一代歷史成果，轉(zhuǎn)為更積極主動(dòng)的創(chuàng)新思維？刺窖髲某闪⒅两，歷經(jīng)投資失利、策略轉(zhuǎn)型、二代接班種種挑戰(zhàn)，如何低谷翻盤(pán)，創(chuàng)造出非我不可的價(jià)值。
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勝宏實(shí)業(yè)宣影布蘊(yùn)涵大智慧
生產(chǎn)資訊處理的週期，勝宏過(guò)往已經(jīng)透過(guò)作業(yè)流程的改革縮短至二個(gè)工作日；但這樣的時(shí)效瓶頸，在透過(guò)ＭＥＳ系統(tǒng)的導(dǎo)入，就能帶來(lái)隨時(shí)可以查詢(xún)的成果，副廠長(zhǎng)李峙緯表示「當(dāng)下數(shù)據(jù)以及追溯不良報(bào)表，可以針對(duì)問(wèn)題作檢討改善，每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效都加速，讓整體效率提昇了八十%左右！
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