Workflow ERP AiGP

免費諮詢熱線：0800-888-162

為製造業(yè)量身打造的AI升級ERP 實現(xiàn)智能營運 × 決策進化的企業(yè)新常態(tài)

企業(yè)為何需要Workflow ERP AiGP

為什麼製造業(yè)會將ERP導入
視為企業(yè)核心重點發(fā)展資源?

在現(xiàn)今競爭激烈的市場環(huán)境，製造業(yè)面臨生產(chǎn)效率、成本控制、品質(zhì)管控和供應鏈協(xié)調(diào)整多重挑戰(zhàn)。當製造業(yè)尚未導入ERP系統(tǒng)時，龐大的企業(yè)組織會因資訊不整合、人工作業(yè)疏失或數(shù)據(jù)落差等問題，導致營運效率低落

痛
點

生產(chǎn)部

排程混亂，資訊不同步

缺乏即時產(chǎn)線資訊，導致排程重複或延誤，進度追蹤困難，產(chǎn)能規(guī)劃失準。

生產(chǎn)部效益

產(chǎn)線透明，效率倍增

整合生產(chǎn)排程、工單、模具設(shè)備狀態(tài)，即時掌握各廠區(qū)生產(chǎn)追蹤進度，優(yōu)化產(chǎn)能配置。

痛
點

資材部

庫存、採購價格與時程混亂

難以即時掌握庫存、供應商價格與生產(chǎn)需求變動，經(jīng)常採購重複或延遲，影響生產(chǎn)進度。

資材部效益

供需精準，庫存最佳化

結(jié)合調(diào)撥貨、倉儲與儲位自動算料，準確掌握採購需求與到料時間，避免缺料斷料。

痛
點

財務部

帳務落後，資訊斷裂

營運資料分散難整合，帳款對帳繁瑣，報表需手動整理，易出錯延誤。

財務部效益

報表即時，帳務整合

串聯(lián)進銷存與各項費用流程，跨區(qū)稅控管理及自動化生成帳務報表，財務數(shù)據(jù)一目了然。

痛
點

研發(fā)部

規(guī)格資料零散，版本控管困難

專案設(shè)計文件無統(tǒng)一格式，品號、規(guī)格、版本管理錯誤風險高。

研發(fā)部效益

技術(shù)知識系統(tǒng)化

結(jié)合圖文與E-BOM料號控管，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計集中與版本變更歷程管理，提升研發(fā)效率與準確性。

痛
點

銷售部

報價不一致，客戶回應延遲

報價依賴人工計算、審批流程拖延，客戶對應庫存狀況與生產(chǎn)交期無法即時掌握。

銷售部效益

快速報價，客戶滿意

自潛客開發(fā)到客戶訂單追蹤，銷售流程結(jié)合跨國海關(guān)合同及稅收等資料控管，整合價格、庫存、交期資訊，智慧推送報價程序，加速銷售流程。

痛
點

管理者

決策缺乏依據(jù)，資訊掌握不全

各部門資料分散、回報延遲，難以即時掌握營運狀況，決策風險高。

管理者效益

決策有依據(jù)

各部門營運數(shù)據(jù)即時呈現(xiàn)，決策有依據(jù)，績效與成本透明可控。

生成式AI數(shù)智員工
打造製造業(yè)最強營運大腦

製造業(yè)導入ERP搭配生成式AI應用趨勢，三大AI助手全面賦能營運流程，協(xié)助企業(yè)無論在內(nèi)部單位執(zhí)行或跨單位協(xié)作，於知識傳遞、合約審閱與報表洞察等領(lǐng)域強化決策流程，讓AI數(shù)智員工內(nèi)化為製造企業(yè)中的高效執(zhí)行基因與永續(xù)運營動力。

自動識別提效降錯

整合數(shù)智員工至日常ERP流程，自動建單，省時省力與改善人為出錯，提高操作效益。

精煉智識輕鬆領(lǐng)會

生成式AI問答應用，延伸ERP運營知識，精煉數(shù)智建議，降低企業(yè)人工控管的依賴。

洞察圖解高效決策

強化ERP分析多維度切角，客觀產(chǎn)出數(shù)據(jù)圖表摘要，提取關(guān)鍵因素，強化決策分析力。

Workflow ERP + AiGP
應用場景

生單助理
訂單生成助手：User選擇要辨識的圖檔位置

AI數(shù)智員工能智能辨識文件和圖檔，解決採購人員手動Key in單據(jù)耗時費工又容易出錯的困境。

生單助理
訂單生成助手：辨識圖檔並提取所需欄位

配合設(shè)計器的AI提示詞，快速辨識提取所需要的關(guān)鍵欄位,自動校正辨識資料。

生單助理
訂單生成助手：快速生單完成

當訂單生成助手自動產(chǎn)出相關(guān)單據(jù)後，使用者可直接點選單號快速開啟對應單據(jù)進行資料審核，大幅提升日常作業(yè)的效率與精準度。

文件總結(jié)
文件總結(jié)助手：智慧AI問答助閱讀

文件總結(jié)助手的生成式AI技術(shù)能快速精煉摘要，協(xié)助「文件審閱」。使用者可以針對文件進行所需的資訊提煉，像是業(yè)務人員透過AI問答更快速掌握合約重點、避免資訊缺漏而違約；管理階層也能快速審閱檔案內(nèi)容，加速決策效率。

文件總結(jié)
文件總結(jié)助手：智慧AI問答助學習

文件總結(jié)助手的生成式AI技術(shù)能快速精煉摘要，協(xié)助「知識封裝」。使用者可以在企業(yè)文件中尋找關(guān)鍵知識，像是新人可以輕鬆了解公司產(chǎn)品FAQ；生管人員能透過AI問答查找製程文件，快速解決突發(fā)的製程問題。

報表分析
報表分析助手：從報表中提供可分析維度建議

AI報表分析助手可依使用者或內(nèi)建指示自動分析資料，進行高效彙總與多維度分析,強化決策支援與營運洞察。

報表分析
報表分析助手：從分析維度產(chǎn)生圖表並自動製成報告(Excel/PPT)

AI報表分析助手可依指定分析維度，自動生成對應圖表並彙整成報告格式，大幅提升數(shù)據(jù)解讀效率與報告製作速度，提升資料應用效益與決策敏捷性。

多角運營需要更全面的監(jiān)控
來認識鼎新WorkFlow ERP
創(chuàng)新推出 AiGP版本的特色!

鼎新Workflow ERP 結(jié)合 AI助手、ESG 碳排監(jiān)控與企業(yè)資安三大趨勢特點，協(xié)助製造業(yè)在數(shù)位轉(zhuǎn)型與多角貿(mào)易經(jīng)營中穩(wěn)健佈局。透過 AI 強化數(shù)據(jù)決策與流程效率，導入 ESG 綠色實踐可視化管理，並建構(gòu)多層次減危資安防護，提升組織韌性與永續(xù)競爭力，打造高效、綠色、安全的智慧營運模式。

AI

數(shù)智員工具總結(jié)、分析、生成能力，實現(xiàn)自動與智慧企業(yè)運營。

ESG

支援碳盤查與估算，建構(gòu)ESG預警監(jiān)控機制。

資安

打造資安防線，強化ISO 27001提升系統(tǒng)安全。

Workflow ERP AiGP產(chǎn)品優(yōu)勢

Workflow ERP 以數(shù)智驅(qū)動製造業(yè)轉(zhuǎn)型，結(jié)合製造現(xiàn)場整合流程、角色導向與三大 AI 助手應用，協(xié)助企業(yè)強化生產(chǎn)協(xié)同、即時掌握營運數(shù)據(jù)，打造高效率、智慧化的數(shù)位工廠管理平臺。

自動監(jiān)控的
內(nèi)控內(nèi)稽功能

Workflow ERP AiGP 內(nèi)建內(nèi)控內(nèi)稽機制，於各流程節(jié)點設(shè)置控制點，並搭載自動監(jiān)控與稽核報表，協(xié)助企業(yè)落實制度規(guī)範，強化事前預警與流程品質(zhì)，成為高效率管理的關(guān)鍵工具。

行業(yè)領(lǐng)域
專屬應用

Workflow ERP AiGP 累積製造業(yè)導入經(jīng)驗，打造行業(yè)專屬應用與專案團隊，減少客製化負擔；並持續(xù)強化研發(fā)與法規(guī)更新，協(xié)助企業(yè)依產(chǎn)業(yè)需求即時升級，打造永續(xù)經(jīng)營的數(shù)位戰(zhàn)力。

滿足各職能
應用需求

Workflow ERP AiGP 透過企業(yè)入口平臺，整合研發(fā)、生產(chǎn)、財務、人資等分散職能系統(tǒng)，建構(gòu)分層控管架構(gòu)，滿足即時、精準的跨區(qū)資訊需求，協(xié)助企業(yè)在全球營運中快速應變與決策。

AI賦能與
ERP II延伸應用

Workflow ERP AiGP 結(jié)合 ERPII 模組與 AI 賦能應用，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售至服務流程，打造高效可視化的智慧管理機制，協(xié)助製造業(yè)強化數(shù)位轉(zhuǎn)型動能，實現(xiàn)敏捷決策、降本增效與永續(xù)營運。

企業(yè)營運邁向全球化，分散各地的研發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務、財務及人資或各階主管，單靠傳統(tǒng) ERP 已難以滿足即時與專業(yè)需求。Workflow ERP AiGP 結(jié)合 AI 助手，導入自動生單、文件速讀與報表分析等智慧功能，強化資訊整合與決策效率，全面提升跨部門營運協(xié)同力。

生產(chǎn)職能模組

資材模組

財務模組

研發(fā)模組

銷售模組

成功案例

鼎新 Workflow ERP AiGP 聚焦企業(yè)營運流程優(yōu)化，結(jié)合 AI 智能助理、自動化工作流程與即時決策支援機制，為中大型企業(yè)打造具彈性、高效率的數(shù)位化管理方案。透過標準化流程與數(shù)據(jù)整合能力，不僅有效連結(jié)生產(chǎn)、資材、財務、研發(fā)等部門作業(yè)，更加速訊息傳遞與決策節(jié)奏，全面降低人工作業(yè)風險與成本損耗。
搭配鼎新顧問團隊的導入專業(yè)與產(chǎn)業(yè)洞察，協(xié)助企業(yè)盤點流程瓶頸與數(shù)位轉(zhuǎn)型需求，精準規(guī)劃最適合的導入藍圖與模組應用，讓系統(tǒng)真正成為推動組織進化的核心助力。

醫(yī)療器材製造業(yè)