危機最是練兵時 “防疫”三箭主動出擊！

文：陳芊卉 2020-05-04

新冠病毒 融資金融 稅務(wù) 勞動安全

如何安度疫情難關(guān)？危機最是練兵時　防疫３箭主動出擊
資誠危機管理服務(wù)/普華商務(wù)法律事務(wù)所－蔡朝安 召集人/主持律師

2020年3月新冠病毒肆虐之際，資誠危機管理服務(wù)/普華商務(wù)法律事務(wù)所－蔡朝安召集人/主持律師，解析疫情對企業(yè)的影響，並從政府紓困措施與振興政策、復(fù)工變數(shù)與法律責(zé)任、及勞動法遵與勞動安全等三大面向說明企業(yè)因應(yīng)之道。

《第１支箭》政府紓困重點一次上手

蔡召集人表示，行政院二月底將通過政府紓困特別條例，說明如下：

● 疫情期間企業(yè)既有貸款，容許還款期限展延，並給予利息補助；

●?如果企業(yè)承諾不減薪、不裁員而需周轉(zhuǎn)金，政府提供十足擔(dān)保，且補助貸款利息達(dá)2%以上；

●?若企業(yè)振興需要貸款，政府提供8成以上信用擔(dān)保；

●?因疫情而存款不足、退票等情形，政府提供6個月暫緩?fù)▓缶芙^往來戶的寬限期；

●?企業(yè)若大幅裁員，勞動部有轉(zhuǎn)介機制；無薪假情況，協(xié)助企業(yè)設(shè)計課程、訓(xùn)練員工增加競爭力及提供補助款；若沒有無薪假，則針對特定產(chǎn)業(yè)提供補助及輔導(dǎo)方案；

●?不論有無開立發(fā)票的事業(yè)單位，均從寬認(rèn)定營業(yè)收入減少；

●?如因勞工隔離或防疫照顧需求而無法出勤，企業(yè)仍給予薪資，報稅時可加倍認(rèn)列該項費用。

其它配合的紓困方案：

●?經(jīng)濟部將修改「歡迎臺商回臺投資方案」適用資格，將受新冠疫情衝擊的企業(yè)納入適用且從寬認(rèn)定，並加強引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)至新南向國家布局，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)基地國際佈局、彈性製造、遠(yuǎn)距生產(chǎn)及技術(shù)升級等振興措施。

●?交通部預(yù)計投入500億，採取觀光、交通運輸業(yè)紓困，適用範(fàn)圍包括營運損失、營運支持、減輕營運負(fù)擔(dān)，國民旅遊補助、擴大國際行銷，旅宿業(yè)品質(zhì)提升與觀光數(shù)位轉(zhuǎn)型計畫。

●?農(nóng)委會將加碼海外行銷、加強海外通路拓銷，並與電商合作拉動農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購銷售，農(nóng)漁業(yè)紓困貸款延期還款，及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。?

《第２支箭》疫情違約責(zé)任預(yù)先評估

當(dāng)企業(yè)因復(fù)工變數(shù)與斷鏈問題造成遲延或無法交貨，就會面臨違約責(zé)任，包含上游及自身的違約。面對法律責(zé)任，蔡召集人提醒企業(yè)要盤點手邊重要合約，主要是購料及交貨合約，並檢視以下約款，以了解交易的權(quán)利義務(wù)。

●?遲延有無延展約定，及遲延的損害賠償

●?不能交貨的損害賠償

●?不可抗力條款的約定

●?情事變更條款的約定

●?紛爭解決條款的約定

另外，也要評估解除或終止合約利弊，合意調(diào)整契約約款可行性，與變更付款方法可行性及必要性，以管理交易對手違約風(fēng)險，甚至評估債權(quán)保全可行性。

《第3支箭》確保業(yè)務(wù)正常運作不間斷

談到勞動法遵與勞動安全，蔡召集人分別以臺灣服務(wù)業(yè)，及大陸地區(qū)的製造業(yè)來做說明。

以臺灣服務(wù)業(yè)為例，若發(fā)生業(yè)務(wù)緊縮，應(yīng)從人力應(yīng)用及縮減人力構(gòu)面來思考應(yīng)對作法，包括與員工協(xié)議調(diào)整工作內(nèi)容、採取鼓勵休假措施、實施短期無薪休假、支領(lǐng)月薪資者不得低於基本工資、安排員工參加訓(xùn)練課程以提升職能，並可申請政府補助。若確有縮減人力的必要，仍須符合法定資遣事由。

以大陸製造業(yè)為例，除了涉及復(fù)工變數(shù)，同時要注意員工出勤與請假，及外派和跨境出差問題。員工如經(jīng)認(rèn)定是工作原因?qū)е赂腥拘鹿诓《荆椭鲬?yīng)給予公傷病假；若經(jīng)要求「居家隔離」或「居家檢疫」，或因防疫需要，家長需請「防疫照顧假」，雇主不得視為曠工、強迫員工以事假或其它假別處理，亦不得強迫補班、扣發(fā)全勤獎金、解僱或予以不利處分。另外，雇主應(yīng)以員工健康安全為最優(yōu)先考量，如非必要，應(yīng)避免指派員工前往疫區(qū)，可改採視訊或電傳等方式來維持營運經(jīng)營；如確有必要指派員工至疫區(qū)工作，應(yīng)評估員工個人健康狀況。

結(jié)論

身為法務(wù)人員，儘快檢視重要合約，特別是購料合約，能不能協(xié)調(diào)、變更合約條件，同時為違約損害賠償金額預(yù)作準(zhǔn)備。針對勞動法部分，在防疫期間，需兼顧員工健康安全並遵守勞動法律規(guī)定。

另外，時時檢視供應(yīng)鏈變化，當(dāng)前端或後端倒閉，要如何去做替代性的措施？政府法規(guī)政策如端出新措施，企業(yè)能否成為受惠者，是否要特別注意新的法遵要求以避免受罰，並透過工協(xié)會方式發(fā)聲。

蔡召集人強調(diào)：「長線來講，思考調(diào)整商業(yè)模式，改換生產(chǎn)基地?！?/span>

資誠危機管理服務(wù)/普華商務(wù)法律事務(wù)所

蔡朝安? 召集人/主持律師

簡介：

紐約大學(xué)法學(xué)院碩士，現(xiàn)任資誠聯(lián)合會計師事務(wù)所法律暨稅務(wù)服務(wù)副營運長、臺北律師公會常務(wù)理事、臺北律師公會金融財稅中心委員會主任委員，專長為公司及證券交易法令、投資法令、智慧財產(chǎn)權(quán)法及個資法、勞資關(guān)係及聘僱相關(guān)法令、租稅法令、危機管理等。

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