精益求精 正淩精密悠游藍(lán)海

文：林品菁

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 精實(shí)管理 工業(yè)4.0

不被環(huán)境浪潮淹沒(méi) 悠游連接器藍(lán)海

　　曾代工PC、Notebook占全球九成，讓臺(tái)灣一度有「筆電王國(guó)」之稱(chēng)，因此帶動(dòng)相關(guān)電子產(chǎn)業(yè)鏈的上游廠商，其中消費(fèi)性電子產(chǎn)品內(nèi)重要的「連接器」，光是廠商全臺(tái)灣就有三百多家，堪稱(chēng)全球連接器上下游最完整國(guó)家。根據(jù)工研院ＩＥＫ的報(bào)告，二○一三年臺(tái)灣連接器產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)新臺(tái)幣一千五百零三億元，佔(zhàn)國(guó)內(nèi)電子零組件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的十七點(diǎn)八％。然而，受到市場(chǎng)大環(huán)境變遷，幾乎所有廠商都把製造代工等作業(yè)遷移至大陸，而絕大多數(shù)臺(tái)灣廠商又與近年新興的智慧手持裝置、綠能等應(yīng)用擦身而過(guò)，現(xiàn)今的連接器廠商，要不就是專(zhuān)注於研發(fā)，要不就是想辦法殺出紅海，擺脫對(duì)消費(fèi)性電子PC和Notebook訂單的依賴(lài)，走出自己的市場(chǎng)範(fàn)疇。

　　「未來(lái)五年臺(tái)灣連接器廠商搞不好只剩下一半?！闺m然是正淩精密工業(yè)的張志中副總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 張副總）在訪談前的一句玩笑話，卻道盡整個(gè)臺(tái)灣連接器產(chǎn)業(yè)所面臨的危機(jī)。張副總分析背後的主要原因有兩個(gè)：其一，經(jīng)營(yíng)者老化。早期搭上PC供應(yīng)鏈而誕生的連接器公司，多數(shù)都是代工，當(dāng)時(shí)形成一片紅海，那一代的創(chuàng)辦人如今都已經(jīng)將近六十歲了，正面對(duì)接班問(wèn)題時(shí)卻發(fā)現(xiàn)很多新一代的不願(yuàn)意接手。連接器代工製造就像是在做「黑手」，看著長(zhǎng)輩們成天在工廠裡苦熬而且利潤(rùn)低，年輕人覺(jué)得辛苦不肯接班，況且：還得面對(duì)大陸企業(yè)崛起及競(jìng)爭(zhēng)。其二，市場(chǎng)大量萎縮。無(wú)線化的趨勢(shì)、電子產(chǎn)品微小輕薄化、傳輸零件整合及全球資源議題等，讓連接器的需求量越來(lái)越少。

　　臺(tái)灣連接器產(chǎn)業(yè)面對(duì)市場(chǎng)萎縮及強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，每一家都開(kāi)始喊出轉(zhuǎn)型，然而轉(zhuǎn)型考驗(yàn)著經(jīng)營(yíng)者的決心及毅力，轉(zhuǎn)型過(guò)程需投入大量資金與資源，並且要面對(duì)層層內(nèi)外挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品選擇、市場(chǎng)策略、經(jīng)營(yíng)思維、技術(shù)及人機(jī)料法環(huán)等內(nèi)部運(yùn)作等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變與抉擇，如果站不夠穩(wěn)（公司管理基底不穩(wěn)）、腳不夠長(zhǎng)（目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)），恐怕很難跨過(guò)轉(zhuǎn)型的門(mén)檻；然而在門(mén)檻的另一邊，是一片寬闊的藍(lán)海，正淩精密，正悠遊在這藍(lán)海之中，而它已經(jīng)為未來(lái)?yè)P(yáng)起風(fēng)帆，轉(zhuǎn)型成功之後，持續(xù)朝「管理精實(shí)化」及「生產(chǎn)精益化」發(fā)展，擴(kuò)大轉(zhuǎn)型後的效益，作為連接器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功典範(fàn)。

十年兩波轉(zhuǎn)型 磨出一把利劍

　　正淩的產(chǎn)品應(yīng)用主要在三個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，分別為：工業(yè)、通訊、醫(yī)療，均是其優(yōu)勢(shì)所在，製程設(shè)計(jì)及生產(chǎn)模式保持高度彈性與速度，充分運(yùn)用外部資源與內(nèi)部資源進(jìn)行整合，並創(chuàng)建NEXTRON及LEANPAC做為銷(xiāo)售品牌。從媒體報(bào)導(dǎo)會(huì)看到對(duì)正淩一路發(fā)展的敘述，大多是說(shuō)經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)型，不過(guò)張副總表示：「對(duì)正淩來(lái)說(shuō)是二次轉(zhuǎn)型三階段執(zhí)行，整個(gè)過(guò)程可說(shuō)是十年磨一劍，從二○○○年到二○一○年不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新，真正找到自己產(chǎn)品定位，走出今天無(wú)可替代的利基市場(chǎng)，成就今天正淩的發(fā)展?！?/p>

　　在二○○○年左右，當(dāng)時(shí)正淩和其他同業(yè)的一樣，都是在做PC、Notebook代工，在那個(gè)時(shí)候連接器廠商已經(jīng)開(kāi)始感受到「金歹做」；由於臺(tái)商大量西進(jìn)，導(dǎo)致大陸本土連接器廠商如雨後春筍般冒出，技術(shù)也日漸成熟，相對(duì)的對(duì)臺(tái)灣廠商來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大、削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)大幅縮水…等，一旦大環(huán)境稍有變動(dòng)隨時(shí)要面臨企業(yè)營(yíng)運(yùn)困境。在此環(huán)境下，正淩積極尋求未來(lái)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的路程，展開(kāi)了它第一波的轉(zhuǎn)型。

　　美國(guó)泰科電子﹙TE Connectivity﹚是全球排名數(shù)一數(shù)二的電子零組件大廠，也是正淩長(zhǎng)年的合作對(duì)象，當(dāng)時(shí)因?yàn)門(mén)E提供給正淩一個(gè)跨足工業(yè)領(lǐng)域的契機(jī)，主要是代工TE重載電力等工業(yè)應(yīng)用連接器，是臺(tái)灣連接器產(chǎn)業(yè)裡面比較少著墨的一塊，高電流、高電壓及特殊材質(zhì)等，從技術(shù)角度來(lái)看進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較高。在那段時(shí)期，正淩還碰到另一個(gè)契機(jī)，從原先代理經(jīng)銷(xiāo)高頻高速背板連接器轉(zhuǎn)為代工生產(chǎn)夥伴關(guān)係，引進(jìn)壓接、高頻等技術(shù)和資源，發(fā)展通訊領(lǐng)域，專(zhuān)注工業(yè)電腦製造協(xié)會(huì)（PICMG）規(guī)範(fàn)領(lǐng)域之零組件，發(fā)展相關(guān)的連接器、背板及機(jī)箱結(jié)構(gòu)件等，提供客戶(hù)從連接器等零組件到次系統(tǒng)組裝的多層次服務(wù)與多種選擇；專(zhuān)注於產(chǎn)品發(fā)展策略，使正淩能更精準(zhǔn)掌握壓接技術(shù)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，奠定發(fā)展光電連接器基礎(chǔ)。

　　因此，在二○○○年，正淩就捨棄了PC、Notebook的紅海市場(chǎng)，開(kāi)始轉(zhuǎn)向工業(yè)領(lǐng)域及通訊領(lǐng)域，推動(dòng)第一波藍(lán)海利基市場(chǎng)。

　　第一次轉(zhuǎn)型以產(chǎn)品為主軸，然而當(dāng)時(shí)的策略仍然是追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大的市場(chǎng)或客戶(hù)，也就是華人企業(yè)傳統(tǒng)固守的經(jīng)營(yíng)模式—「大量生產(chǎn)製造」，正淩起初在經(jīng)營(yíng)工業(yè)和通訊領(lǐng)域時(shí)也是追求大規(guī)模，仍然潛在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在二○○六年起全球原物料價(jià)格大幅波動(dòng)，連接器的主要原料銅、金都大幅漲價(jià)，當(dāng)時(shí)受衝擊的不僅是正淩，所有連接器廠商都飽受成本壓力，張副總表示：「我們開(kāi)始重新思考正淩產(chǎn)品市場(chǎng)的定位，雖然追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模大的市場(chǎng)是不錯(cuò)，可以帶來(lái)大量營(yíng)收，卻沒(méi)有辦法讓你帶來(lái)獲利?！轨妒钦郎R高層重新檢視市場(chǎng)定位，將焦點(diǎn)移往技術(shù)含量較高的產(chǎn)品規(guī)格與「少量多樣」市場(chǎng)，因此，正淩啟動(dòng)第二波轉(zhuǎn)型，大幅調(diào)整產(chǎn)銷(xiāo)策略。

　　二○○八年已經(jīng)來(lái)到科技掛帥的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，雲(yún)端化是未來(lái)趨勢(shì)，對(duì)於光纖傳輸率的要求會(huì)越來(lái)越快，頻寬越來(lái)越高，所以正淩在原先佔(zhàn)優(yōu)勢(shì)的通訊領(lǐng)域，又再聚焦一個(gè)光電類(lèi)產(chǎn)品；有別於高速背板通訊是屬於板端應(yīng)用，光電通訊是小型化介面協(xié)會(huì)（ＳＦＦ）所定義的規(guī)範(fàn)，主要偏重於光傳輸產(chǎn)品。

近年來(lái)正淩透過(guò)產(chǎn)學(xué)合作，開(kāi)發(fā)高速光電連接器，技術(shù)領(lǐng)先臺(tái)灣連接器同業(yè)，近期更積極結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)多方合作，開(kāi)發(fā)超高頻技術(shù)，持續(xù)保持產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
除了原有的工業(yè)、通訊領(lǐng)域產(chǎn)品，在第二波轉(zhuǎn)型後正淩又增加了醫(yī)療領(lǐng)域，怎麼會(huì)跨到醫(yī)療產(chǎn)品線呢？

張副總說(shuō)：「那是一個(gè)情意相挺的故事?！蛊鋵?shí)正淩早在二○○○年以前就已經(jīng)開(kāi)始在做醫(yī)療產(chǎn)品了，只是以前從來(lái)未重視它。正淩醫(yī)療產(chǎn)品聚焦於圓形醫(yī)療連接器，屬於醫(yī)療線材之關(guān)鍵零組件，圓形醫(yī)療連接器的技術(shù)門(mén)檻較高，產(chǎn)品需通過(guò)高溫高壓檢驗(yàn)及防水標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、生產(chǎn)製程及設(shè)備均與傳統(tǒng)連接器不同。

由於臺(tái)灣醫(yī)療線材產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模極小、生產(chǎn)特性差異及全球醫(yī)療連接器掌握在少數(shù)歐洲大廠，因此初期正淩在醫(yī)療領(lǐng)域並沒(méi)有投入太多資源，張副總回憶起當(dāng)時(shí)：「在二○○八年我們審視整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模時(shí)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療這個(gè)產(chǎn)業(yè)其實(shí)非常有挑戰(zhàn)性，而且市場(chǎng)規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，不應(yīng)該再繼續(xù)忽略下去?！沟诙ㄞD(zhuǎn)型後，正淩擴(kuò)大投資研發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域，以多年生產(chǎn)圓形醫(yī)療連接器為根基，掌握推拉互鎖式設(shè)計(jì)和高溫射出技術(shù)，專(zhuān)攻微小型、手術(shù)用、金屬圓形等專(zhuān)門(mén)用在醫(yī)療耗材產(chǎn)品上。

　　從這兩波轉(zhuǎn)型來(lái)看，比起其他連接器廠商，正淩對(duì)市場(chǎng)敏銳度相對(duì)高，朝少量多樣發(fā)展的起步相當(dāng)早，雖然工業(yè)、通訊、醫(yī)療三個(gè)主力產(chǎn)品線都有競(jìng)爭(zhēng)者，範(fàn)圍也很大，正淩卻能各自聚焦，朝高發(fā)展?jié)摿?、高毛利與高技術(shù)門(mén)檻的連接器產(chǎn)業(yè)發(fā)展，找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，清楚劃分出市場(chǎng)區(qū)隔。

因應(yīng)巨變市場(chǎng)生態(tài) 管理要過(guò)五關(guān)

　　有了清楚的利基市場(chǎng)定位，不僅對(duì)正淩的資源分配更集中，在營(yíng)收上也有很大的成長(zhǎng)。然而，這樣因應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型歷程，背後意味著企業(yè)在營(yíng)運(yùn)控管上需要做非常多調(diào)整與變動(dòng)，包含從大量製造變成少量多樣時(shí)，庫(kù)存該怎麼解決？生產(chǎn)線設(shè)備又要如何調(diào)度？這不只是技術(shù)問(wèn)題，更是管理者的難題。

面對(duì)大批量生產(chǎn)跟少量多樣生產(chǎn)，正淩指出在五個(gè)管理議題上會(huì)有很大的差異和變化：

一、調(diào)整存貨策略
在少量多樣的情境中，備料是最大的挑戰(zhàn)，任何產(chǎn)品的採(cǎi)購(gòu)都涉及備料以及生產(chǎn)訂單規(guī)劃，一旦產(chǎn)品種類(lèi)多了，都會(huì)造成庫(kù)存的壓力，所以庫(kù)存策略面臨很大的調(diào)整。

二、快速換模換線
大批量生產(chǎn)要求高度標(biāo)準(zhǔn)化效率生產(chǎn)，每個(gè)工站的動(dòng)作很單純而工站較多，若依循同種作業(yè)模式複製到少量多樣生產(chǎn)，會(huì)因頻繁換線而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低落。因此，在整個(gè)模具及製程設(shè)計(jì)都必須要保持快速換模換線的高度彈性，如此一來(lái)可降低模具投資成本並縮短交期。

三、增加間接人力
少量多樣在交易及營(yíng)運(yùn)資訊的資料庫(kù)內(nèi)容複雜度較高且筆數(shù)多，必須增加後勤管理人員的比重。以正淩的大陸製造廠來(lái)說(shuō)，直接參與生產(chǎn)製造人員只佔(zhàn)全廠六成，這是少量多樣必須面臨到的組織生態(tài)。

四、高度資訊化整合
因產(chǎn)品樣式及交易筆數(shù)多，數(shù)據(jù)就跟著爆量，資訊的正確性跟即時(shí)性就存在很大的挑戰(zhàn)。再者，少量多樣的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)者需高度仰賴(lài)各式各樣的分析，才有利於做決策判斷，若單靠人工程序在統(tǒng)計(jì)分析這些數(shù)據(jù)，可能會(huì)喪失可靠性和時(shí)效性，唯有資料庫(kù)高度E化才有辦法因應(yīng)少量多樣複雜資訊的整合。

五、經(jīng)營(yíng)者的策略與心態(tài)
心態(tài)上必須放掉過(guò)去追求大訂單的思維，追求利潤(rùn)而非迷思營(yíng)業(yè)規(guī)模，充分運(yùn)用外部資源，不迷思?jí)延^的生產(chǎn)設(shè)備及規(guī)模。

　　根據(jù)媒體報(bào)導(dǎo)，正淩董事長(zhǎng)徐季麟有一套「挖井論」，公司轉(zhuǎn)型尋找利基市場(chǎng)的過(guò)程中，就像挖井一樣，別人一般市場(chǎng)只要挖10公尺就有水。不過(guò)正淩要挖到300公尺才會(huì)有水出來(lái)，雖然陣痛期很長(zhǎng)，只要挖到水後就會(huì)源源不絕。

▲正淩精密工業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)楣I(yè)、通訊、醫(yī)療，這過(guò)程歷經(jīng)十年磨一劍的二波轉(zhuǎn)型，造就今日藍(lán)海利基市場(chǎng)。

管理精實(shí)化與生產(chǎn)精益化 精益求精

　　經(jīng)歷兩次轉(zhuǎn)型之後正淩找到市場(chǎng)利基點(diǎn)，面臨少量多樣的市場(chǎng)模式，除了要克服五大管理議題，其實(shí)未來(lái)這五年到十年還有更大的挑戰(zhàn)，「就是持續(xù)不歇地實(shí)現(xiàn)『管理精實(shí)』和『生產(chǎn)精益』這兩個(gè)重點(diǎn)策略?！箯埜笨偙硎尽?/p>

　　首先，生產(chǎn)精益化，除了讓生產(chǎn)線更有彈性之外，未來(lái)還要因應(yīng)產(chǎn)品精細(xì)化的趨勢(shì)；因?yàn)榭傆幸惶鞎?huì)遇到傳統(tǒng)人力的製造瓶頸，正淩從去年開(kāi)始研發(fā)具備視覺(jué)系統(tǒng)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，目的是讓製造品質(zhì)更穩(wěn)定更精密，24小時(shí)的運(yùn)作提升產(chǎn)能效率。張副總透露，正淩今年計(jì)畫(huà)在臺(tái)灣在擴(kuò)廠，把超高速光電連接器、高精密醫(yī)療產(chǎn)品及高自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備集中在臺(tái)灣生產(chǎn)。

在管理精實(shí)化，正淩其實(shí)早已開(kāi)始動(dòng)作，二○一四年進(jìn)行ＥＲＰ整體優(yōu)化，資訊系統(tǒng)全面更新，整個(gè)公司內(nèi)部高度資訊化整合是最基本的要求，並佈建管理精實(shí)的重點(diǎn)議題：降低庫(kù)存、縮短流程、成本管控。對(duì)整個(gè)連接器產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，金屬原物料價(jià)格波動(dòng)大，強(qiáng)化庫(kù)存管理是該產(chǎn)業(yè)可從內(nèi)部提升的競(jìng)爭(zhēng)力著眼點(diǎn)；對(duì)正淩來(lái)說(shuō)，少量多樣面臨最大挑戰(zhàn)也是庫(kù)存，庫(kù)存如果沒(méi)有高度資訊化，每位管理人員處理的單據(jù)幾乎都要靠記憶來(lái)判斷，這種做法錯(cuò)誤率很高。

正淩希望透過(guò)資訊系統(tǒng)找到最理想的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式；以生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，首要目標(biāo)是讓正淩庫(kù)存活化程度、周轉(zhuǎn)率能夠達(dá)到最高。

　　正淩去年?duì)I業(yè)額達(dá)到七億多，全公司的人數(shù)卻只有三百多人，三百多人靠著少量多樣的營(yíng)運(yùn)模式做到七億多？

　　這當(dāng)中有大量運(yùn)用外包資源。為了有效整合外包資源，達(dá)到「縮短流程、成本管控」的管理目標(biāo)，張副總表達(dá)期待指出：「未來(lái)建構(gòu)一個(gè)完整的資訊交易平臺(tái)，結(jié)合ＣＲＭ（顧客關(guān)係管理系統(tǒng)）與ＳＣＭ（供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)），在上面整合訂單和資源，加速資訊溝通和管理。而企業(yè)內(nèi)部朝著管理資訊行動(dòng)化、雲(yún)端化邁進(jìn)?！共粌H要交易資訊快速整合與傳遞，資材、產(chǎn)能、資源及管理決策均快速處理，才能縮短訂單交期，靠高度資訊化不斷地在速度上濃縮再濃縮，展現(xiàn)管理績(jī)效的即時(shí)性。

　　少量多樣及高度客製化的特性，不只是在製造現(xiàn)場(chǎng)端需要高度Ｅ化，在產(chǎn)品研發(fā)一樣會(huì)面臨到瓶頸；在變動(dòng)的環(huán)境下產(chǎn)品訂單的複雜度高、更改率頻繁，須仰賴(lài)大量人力來(lái)設(shè)計(jì)和製圖，這當(dāng)中有很多資源是可以被整合的?！肝覀冃枰高^(guò)工具整合，不是為了節(jié)省人力，而是讓整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度更快?！箯埜笨倿檎郎R畫(huà)出明確的Ｅ化方向，即是啟動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)ＰＬＭ（產(chǎn)品生命週期）、ＰＤＭ（產(chǎn)品管理系統(tǒng)）計(jì)畫(huà)，來(lái)延伸正淩未來(lái)的整個(gè)Ｅ化地圖。

迎向智能生產(chǎn) 回歸資訊與管理本質(zhì)

　　經(jīng)過(guò)去年進(jìn)行ＥＲＰ的優(yōu)化，加上鼎新的輔導(dǎo)過(guò)程，張副總表示：「我們發(fā)現(xiàn)過(guò)去從未注意到的細(xì)節(jié)，透過(guò)導(dǎo)入過(guò)程不斷找出問(wèn)題，然後定出策略，漸漸可以看出原來(lái)正淩還有更好的方法讓整個(gè)庫(kù)存活化程度更高?！鼓壳罢郎R的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是一直持續(xù)往上升，張副總強(qiáng)調(diào)：「這次優(yōu)化的主軸在於在整個(gè)資料庫(kù)的即時(shí)性、正確性跟完整性，在這樣的基礎(chǔ)下，才能發(fā)展與合作夥伴共建的交易資訊平臺(tái)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，就不會(huì)有這個(gè)平臺(tái)；沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，ＰＬＭ、ＰＤＭ就不會(huì)有實(shí)現(xiàn)的空間，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，還會(huì)拖垮整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的速度?！拐郎R非常重視ＥＲＰ優(yōu)化的任務(wù)，將它視為一個(gè)有高利用價(jià)值的資料庫(kù)，企業(yè)資訊達(dá)到高度的分享與共用，這才是轉(zhuǎn)型升級(jí)最關(guān)鍵的地方。

　　近來(lái)工業(yè)4.0議題備受企業(yè)界討論，在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用中連接器更是自動(dòng)化／機(jī)器人不可缺的電子零組件，身為具指標(biāo)性的連接器廠商，關(guān)於正淩在智能製造規(guī)劃張副總謙虛地表示：「目前這一塊正淩還是比較專(zhuān)注在能力所及的事情，當(dāng)有一定的市場(chǎng)規(guī)模，才有資格去談智能製造。未來(lái)五年首要目標(biāo)是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再加速正淩內(nèi)部資源的整合，然後加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，再到生產(chǎn)製造精益化，讓正淩企業(yè)體質(zhì)更精實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)?！箯埜笨傠m然如此謙虛，回顧正淩的發(fā)展和聚焦的產(chǎn)品主力：通訊、工業(yè) 電腦、醫(yī)療，翻譯成工業(yè)4.0世界的語(yǔ)言，不正是雲(yún)端、機(jī)器人、醫(yī)療穿戴式裝置嗎？面向工業(yè)4.0，正淩更重視回歸管理本質(zhì)，唯有清楚目標(biāo)，找到管理方向，才能站上這波新浪潮。

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