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電子行業(yè)解決方案

是挑戰(zhàn)，也是機遇

面對物聯(lián)網(wǎng)時代的工業(yè)4.0浪潮，大量客制化，小批量多品種的訂單需求劇增，電子業(yè)開始強化生產(chǎn)管理能力，透由成本控管、縮短流程與降低庫存來提高產(chǎn)能彈性，加速接單響應(yīng)能力。針對新產(chǎn)品品類擬定不同發(fā)展策略，加快重新思考和建構(gòu)經(jīng)營模式與商業(yè)模式的步伐，讓資源重新流向核心活動，并透由管理精進(jìn)提高營運效能。

搶得先機

要跨過價值型企業(yè)的門檻，客戶對品質(zhì)與服務(wù)水準(zhǔn)的要求大幅的提高，業(yè)務(wù)如何快速的掌握規(guī)格需求特性，并且快速準(zhǔn)確的傳遞到研發(fā)？研發(fā)如何將設(shè)計結(jié)構(gòu)化，積累知識縮短進(jìn)程？并且快速精準(zhǔn)的確立品質(zhì)管控與生產(chǎn)規(guī)范？當(dāng)客戶投訴時，如何快速追溯與反饋？如何落實品質(zhì)改善對策并反饋到研發(fā)？而這些能力如果可以提升，將有助于我們在競爭逆境中搶得先機。

「彈性」「速度」「精準(zhǔn)」

電子業(yè)目前的生產(chǎn)模式正從大批量生產(chǎn)逐漸向提高「小量客制」比例在轉(zhuǎn)變，大、小生產(chǎn)批量以及高、低品質(zhì)規(guī)格混合的挑戰(zhàn)與沖擊，已深入各職能部門，這樣的沖擊勢必要調(diào)整流水線配置與生產(chǎn)排程的方式，相對的影響采購、外包的政策與作業(yè)程序，存貨、達(dá)交的控制以及成本的核算也將更為的困難，這都是電子業(yè)在當(dāng)前快速發(fā)展中不可避免的挑戰(zhàn)。

電子業(yè)六大管理流程

電子行業(yè)解決方案_六大管理流程.png

電子業(yè)解決方案藍(lán)圖

電子業(yè)藍(lán)圖.jpg

積累36年產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗
超過50000家企業(yè)成功案例轉(zhuǎn)化成行業(yè)解決方案經(jīng)驗
提供您全面專業(yè)的服務(wù)與支持

電子業(yè)ERP導(dǎo)入預(yù)期效益

電子業(yè)預(yù)期效益.png

● 料況需求計算作業(yè)壓縮至30分鐘/次系統(tǒng)計算
●?緊急采購率降低至10%（次數(shù)/總采購次數(shù)）
●?接單作業(yè)時間縮短40%
●?關(guān)鍵零組件庫存量可降低30%
●?委外作業(yè)進(jìn)度查詢，預(yù)計交貨/逾期警示
●?改變使用資訊的習(xí)慣/大幅提升人員工作效率
●?PDM、BOM資料直接系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)，無需重復(fù)輸入

? ? 提高訂單準(zhǔn)時達(dá)交率

? ? 建立監(jiān)控預(yù)警機制，因產(chǎn)品多樣化與訂單客制化的挑戰(zhàn)，解決客戶急短單、抽插單頻繁的問題，進(jìn)而提升接單成功率，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、降低客戶流失率及成品呆滯率。

? ? 有效提升送樣hit rate

管控送樣進(jìn)度，積累送樣失敗的經(jīng)驗與知識，提供準(zhǔn)確的成本資訊，提高送樣競爭力。

? ? 提供完整產(chǎn)銷相關(guān)資訊

提供完整產(chǎn)銷資訊，例如：產(chǎn)銷及時資訊、現(xiàn)場制程及進(jìn)度、銷貨毛利分析、提供CAD與ERP整合介面有效掌握品號/BOM之準(zhǔn)確性與實時性。