武漢廣佳：ERP信息化成功的典范

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-06-02 09:29:00

研發(fā)管理 進(jìn)銷存管理

企業(yè)概況

武漢廣佳汽車飾件有限公司地處漢南區(qū)薇湖西路392號(hào)，注冊(cè)資金為2500萬(wàn)元，公司成立于2010年。提到武漢廣佳，那就不得不提到東莞廣澤飾件有限公司，東莞廣澤汽車飾件有限公司成立于2002年12月20日，隸屬于廣華集團(tuán)旗下，臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資本5000萬(wàn)港幣，投資總額7350萬(wàn)港幣，占地面積85000平米，職工總?cè)藬?shù)2700多人，營(yíng)業(yè)項(xiàng)目包含(1) 汽車內(nèi)飾件之曲面印刷、表面噴涂、電鍍處理、真木加工、模內(nèi)注塑; (2) 汽車外飾件之車身同色噴涂;(3) 汽車內(nèi)飾件之貼絨、貼皮，方向盤改制;(4) 汽車裝飾件之開(kāi)模、注塑;(5) 電子產(chǎn)品之表面噴涂、曲面印刷、電鍍處理。武漢廣佳是廣澤為拓展華中市場(chǎng)所成立的全資子公司。

目前主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和銷售各類汽車飾件、電子塑料零配件、塑料中空板箱(如下圖);從事模具、工裝夾具、治具、檢具的批發(fā)及進(jìn)出口業(yè)務(wù);提供上述產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢及售后服務(wù)。

公司占地面積70189.5㎡，現(xiàn)有員工700余名，其中大專以上學(xué)歷占60%以上，具有高級(jí)工程師80余人。通過(guò)自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)，現(xiàn)已形成包含外飾件噴涂、注塑、內(nèi)飾件貼絨貼皮、內(nèi)飾件轉(zhuǎn)印及汽車內(nèi)飾電子產(chǎn)品，為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

公司先后通過(guò)了TS16949質(zhì)量管理體系第三方認(rèn)證和ISO14001產(chǎn)品認(rèn)證。在全國(guó)建有完善的營(yíng)銷及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，各類產(chǎn)品得到了國(guó)內(nèi)用戶的廣泛贊譽(yù)，部分產(chǎn)品出口海外市場(chǎng)。

▲制造車間現(xiàn)場(chǎng)

選擇鼎捷ERP的契機(jī)

來(lái)自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。重要的不是廣佳公司是否信息化，重要的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否信息化。廣佳公司沒(méi)有信息化的工具，在起跑線上就落后于人。手工操作相比信息化系統(tǒng)，如同用大刀長(zhǎng)矛對(duì)付洋槍洋炮，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息化是大勢(shì)所趨，也是形勢(shì)所迫。

?客戶的要求。由于企業(yè)呈快速成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，廣佳公司產(chǎn)品由過(guò)去的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向更為廣泛的國(guó)外市場(chǎng)。特別是當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)要有一個(gè)共同的語(yǔ)言，即借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)和平臺(tái)，通過(guò)信息共享和集成來(lái)減小協(xié)調(diào)過(guò)程中的不確定性，以便能夠及時(shí)有效地獲取需求信息并及時(shí)響應(yīng)，以滿足顧客需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。豐田、福特、克萊斯勒等國(guó)外主機(jī)廠對(duì)我們公司信息化建設(shè)提出了現(xiàn)實(shí)要求。

來(lái)自內(nèi)部管理的困惑：

無(wú)法更好地服務(wù)于客戶

1. 訂單交付、采購(gòu)計(jì)劃安排困難，生產(chǎn)管理難度大，難以滿足訂單的頻繁變化;

2. 無(wú)法與客戶第三方物流平臺(tái)整合，不能快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，線上線下結(jié)算方式復(fù)雜;

無(wú)法更好地精細(xì)化管理

1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)手工統(tǒng)計(jì)，不真實(shí)、不及時(shí)，物料編碼不統(tǒng)一;

2. 現(xiàn)有設(shè)計(jì)資源共享差、利用率低，項(xiàng)目跟蹤困難，問(wèn)題較難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決;

3. 物流不順暢，設(shè)計(jì)與批量生產(chǎn)的沖突影響正常的生產(chǎn)周期;

4. 各部門依據(jù)自己的管控要求記錄多套帳，重復(fù)錄入多;

5. 計(jì)劃不準(zhǔn)、采購(gòu)到貨難跟蹤、在制品管理不清，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;

6. 人事管理、薪資核算還依賴手工;

7. 職責(zé)不清、重疊，流程不規(guī)范，工作相互推諉，效率低、隨意性大。

缺少精確的成本控制

1. 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，成本的分析和核算不準(zhǔn)確;

2. 成本核算粗放;

3. 工程部門對(duì)產(chǎn)品生命周期成本關(guān)注不夠。

廣佳公司信息化總體需求：

業(yè)務(wù)需求是信息化規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。廣佳公司信息化還必須和企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的信息化才能體現(xiàn)其價(jià)值，否則就是無(wú)源之水，喪失生命力。

1. 要能夠支撐企業(yè)管理模式從粗放到精細(xì)化管理的變革，能夠支撐企業(yè)迅速擴(kuò)張、快速?gòu)?fù)制的需求;

2. 要能夠支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程管理;

3. 要能夠支持企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存和物流管理的所有業(yè)務(wù)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率;

4. 要能夠支撐精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、客戶化的柔性生產(chǎn)和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn);

5. 要能夠支撐全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算分析等;

6. 要能夠支撐全面質(zhì)量管理體系，符合行業(yè)QS9000/TS16949要求，包括采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)、在制品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等;

7. 要能夠支撐企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。

信息化現(xiàn)狀評(píng)估

信息化現(xiàn)狀評(píng)估是為了發(fā)現(xiàn)信息化現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求之間的差距，從而明確未來(lái)信息化改進(jìn)和發(fā)展的方向。近年來(lái)，廣佳公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，信息化水平卻比較落后。目前公司信息化的現(xiàn)狀從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述：

企業(yè)特點(diǎn)

廣佳公司是一家高速發(fā)展中的企業(yè)，也是一家非常有進(jìn)取心的企業(yè)。公司集汽車飾件、電子塑料零配件、塑料中空板箱的研發(fā)、生產(chǎn)于一體，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)外眾多著名汽車制造廠二級(jí)零部件配套供應(yīng)商，同時(shí)也為眾多知名系統(tǒng)零部件制造商供貨。主機(jī)廠在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上非常強(qiáng)勢(shì)，對(duì)上游供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨能力，交貨準(zhǔn)時(shí)性等方面都有嚴(yán)格要求。公司秉承高品質(zhì)理念，先后通過(guò)ISO9001、QS9000和ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證。廣佳公司產(chǎn)品工藝門類多，涉及汽車行業(yè)80%的工藝類別。經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理、文化和團(tuán)隊(duì)未能同步提升的問(wèn)題也日益凸現(xiàn)。目前，缺乏統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，業(yè)務(wù)運(yùn)作效率低、出錯(cuò)多，部門間協(xié)調(diào)工作量大，溝通成本高。

管理模式

廣佳公司供貨按主機(jī)廠生產(chǎn)節(jié)拍而定，表現(xiàn)出品種多、批量小、交期短、需求變動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，這需要廣佳公司建立精益的、柔性化、均衡化的生產(chǎn)管理體系以適應(yīng)主機(jī)廠需求，實(shí)現(xiàn)協(xié)同研發(fā)、制造與物流。在銷售方面，產(chǎn)品一般對(duì)應(yīng)客戶物料和使用標(biāo)準(zhǔn)包裝管理，追求準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，為了滿足主機(jī)廠隨時(shí)取貨的要求，我們需要清楚掌握寄售庫(kù)存情況、發(fā)貨情況、開(kāi)票情況、回款情況等;在工程方面，物料結(jié)構(gòu)本身不復(fù)雜，但工程變更多，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多，并且按項(xiàng)目形式組織研發(fā)過(guò)程;在生產(chǎn)方面，既有重復(fù)生產(chǎn)、大批量機(jī)加工，也有按單生產(chǎn)、流水作業(yè)，而且要與主機(jī)廠生產(chǎn)節(jié)拍一致，靈活應(yīng)變，對(duì)車間在制品管理要求高;在采購(gòu)方面，對(duì)主要供應(yīng)物資為保證質(zhì)量一般采用定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行控制，月結(jié)或用后結(jié)算管理方式進(jìn)行結(jié)算;在庫(kù)存方面，滿足生產(chǎn)需求下盡可能降低庫(kù)存;在質(zhì)量方面，全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照行業(yè)QS9000/TS16949體系，要求執(zhí)行批次管理，質(zhì)量追溯產(chǎn)品全生命周期;在財(cái)務(wù)方面，日常大量業(yè)務(wù)的處理，精細(xì)的零部件、產(chǎn)品成本核算以及成本控制等。

人才團(tuán)隊(duì)

表現(xiàn)在缺乏專業(yè)的信息化人才團(tuán)隊(duì)，信息化意識(shí)還處于啟蒙和入門階段。管理人員對(duì)管理變革缺少準(zhǔn)備，缺少主動(dòng)變革精神。由于缺乏統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，部門間壁壘嚴(yán)重，干部相互推諉扯皮，流程意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄。管理層疲于救火，應(yīng)付評(píng)審和趕貨，對(duì)信息化參與的熱情和精力不足。信息系統(tǒng)部目前人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有待提高。缺少專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加大了信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，這需要重新配置公司IT人力資源，強(qiáng)化信息化職能建設(shè)。員工流失率偏高直接影響系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定性、安全性，培養(yǎng)一支相對(duì)穩(wěn)定的、既熟悉企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，又熟悉信息系統(tǒng)的具備綜合能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)就顯得非常必要。

信息化整體規(guī)劃

企業(yè)信息化就像萬(wàn)里長(zhǎng)征，而科學(xué)的信息化規(guī)劃就是正確的第一步，它是信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指向，是信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的前提與依據(jù)。廣佳公司信息化建設(shè)要有一個(gè)整體規(guī)劃，不能憑感覺(jué)要上一套什么系統(tǒng)，到較后還是要東補(bǔ)一下，西補(bǔ)一下。而要根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)信息化的應(yīng)用趨勢(shì)和較佳實(shí)踐，制定廣佳公司未來(lái)3-5年的信息化藍(lán)圖，以及項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和投資計(jì)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)公司信息化的進(jìn)程，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

廣佳公司信息化建設(shè)的目標(biāo)：建立一個(gè)適合廣佳公司實(shí)業(yè)有限公司在財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量和設(shè)備管理等方面的有效執(zhí)行和信息共享的統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與業(yè)務(wù)過(guò)程的高度集成;通過(guò)信息化系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，優(yōu)化、整合公司資源，降低公司整體的運(yùn)作成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

廣佳公司信息化藍(lán)圖定義為：“以ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，以BI商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，建設(shè)廣佳公司特色的集成信息平臺(tái)，把廣佳公司打造成為精益思想下的按需生產(chǎn)、精益制造、柔性企業(yè)?！?/p>

廣佳公司的信息化藍(lán)圖如下：

根據(jù)廣佳公司公司信息化藍(lán)圖，未來(lái)需要建設(shè)的核心信息系統(tǒng)包括：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES，包括車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))、企業(yè)信息門戶以及商務(wù)智能(BI)系統(tǒng)。

首先，從應(yīng)用來(lái)看，不同的系統(tǒng)有各自的特點(diǎn)和用途，某個(gè)系統(tǒng)不能解決所有問(wèn)題，只有協(xié)同運(yùn)作，才能更好地發(fā)揮作用，較大限度地幫助企業(yè)獲得效益回報(bào)。

需要說(shuō)明的是，當(dāng)今世界，科技日新月異，IT技術(shù)、企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)都經(jīng)常發(fā)生變化，這些變化會(huì)導(dǎo)致原先做的信息化規(guī)劃不適應(yīng)新的情況。以上信息化規(guī)劃不應(yīng)成為廣佳公司信息化的死框框，而是要能根據(jù)新的情況不斷調(diào)整信息化規(guī)劃。

各信息系統(tǒng)集成策略

廣佳公司未來(lái)的信息系統(tǒng)，不是各個(gè)信息系統(tǒng)的簡(jiǎn)單堆砌，在匯總各個(gè)部分的信息化需求時(shí)，需要明確各個(gè)系統(tǒng)之間的集成方式。目前的信息系統(tǒng)集成并沒(méi)有一個(gè)業(yè)界統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。從技術(shù)角度講，建立這樣一個(gè)規(guī)范不存在任何問(wèn)題，但由于涉及到廠商之間的利益分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)劃分，甚至是工作量的多少等非技術(shù)因素，該規(guī)范至今沒(méi)有出臺(tái)。面對(duì)這樣一個(gè)沒(méi)有規(guī)范的市場(chǎng)，對(duì)于任何一家軟件廠商來(lái)說(shuō)，他們當(dāng)然不愿意主動(dòng)放棄自己的軟件構(gòu)架去應(yīng)用其他廠商的標(biāo)準(zhǔn)。因此，任何一次異構(gòu)系統(tǒng)集成過(guò)程都成了不同廠商彼此較量的“戰(zhàn)場(chǎng)”。于是，原本通過(guò)技術(shù)可以解決的問(wèn)題，較終往往演變成了漫長(zhǎng)的談判和詳細(xì)的責(zé)任界定?；谝陨锨闆r，我們?cè)谌P規(guī)劃公司信息系統(tǒng)時(shí)，要選擇一家實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)開(kāi)放、持續(xù)發(fā)展，能夠提供一體化方案和服務(wù)的廠商。這是一個(gè)長(zhǎng)期的合作伙伴，它要有能力幫助廣佳公司走得更遠(yuǎn)。

廣佳公司的系統(tǒng)總體集成，采用無(wú)縫可配置的“互操作級(jí)”集成方式：

• 基于API+XML的方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間無(wú)縫集成;

• 用戶可方便自行配置需要傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞，安全性高;

• ?更改管理的集成控制，支持雙向的數(shù)據(jù)傳遞;

• 以設(shè)計(jì)中心的PDM系統(tǒng)和以生產(chǎn)中心的ERP系統(tǒng)的結(jié)合，是廣佳公司整體信息化的核心任務(wù);

• SOA的出現(xiàn)可以使得我們?cè)诮鉀Q多系統(tǒng)集成方面獲得新的思路和方案。

信息化推進(jìn)策略

1. 一把手工程;

2. 突出重點(diǎn)、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施

實(shí)施計(jì)劃：

廣佳公司信息化必須建立在先進(jìn)管理模式上，樹(shù)立“軟件是工具，管理是核心，實(shí)施是關(guān)鍵”的指導(dǎo)思想，確定各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的先后順序。從每一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施對(duì)管理和業(yè)務(wù)的重要程度和緊急程度兩個(gè)緯度來(lái)分析，同時(shí)要考慮管理變革的難度，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期，排出各個(gè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

兵貴勝，不貴久。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的鏖戰(zhàn)，必日久力衰，高質(zhì)量、快速交付時(shí)確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要，項(xiàng)目成功才是硬道理。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一是要及時(shí)組織方案的學(xué)習(xí)、討論、確認(rèn)、培訓(xùn);二是要采用試點(diǎn)的做法，以點(diǎn)帶面、以試點(diǎn)帶全部。通過(guò)試點(diǎn)實(shí)施確定管理模式和解決方案作為模板，在全公司的實(shí)施中統(tǒng)一和推廣，以全面降低未來(lái)管理難度和實(shí)施推廣的復(fù)雜程度。廣佳公司信息化基礎(chǔ)薄弱，建議初次上大的系統(tǒng)，不能好高騖遠(yuǎn)、貪大求全，一下子把攤子鋪得太大，而要穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)施一個(gè)，成熟一個(gè)，再實(shí)施下一個(gè)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和樹(shù)立信心，循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

實(shí)施計(jì)劃：

1. 信息化一期項(xiàng)目，奠定基礎(chǔ)階段(2012.8—2013.4)

   上線模塊：ERP(基礎(chǔ)、訂單、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、成本)。

2. 信息化二期項(xiàng)目，管理提升階段(2014.10—2015.5)

   上線模塊：ERP(工藝、設(shè)備管理、EDI、條形碼系統(tǒng))PDM(APQP項(xiàng)目管理、圖文檔/工作流管理、工程變更管理)、人力資源HR(人力資源規(guī)劃、人事管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、薪酬管理和績(jī)效管理等)、OA。

   同時(shí)，一期項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化和改善。

3. 信息化三期項(xiàng)目，高級(jí)應(yīng)用階段(2015.1—2015.12)

   上線模塊：商業(yè)智能BI(財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理和KPI分析等)。

   同時(shí)，二期項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化和改善。

4. 未來(lái)3-5年：以廣佳公司企業(yè)信息門戶來(lái)整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源，構(gòu)建全程電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)供應(yīng)鏈B2B業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，打造精益自動(dòng)化企業(yè)。

集權(quán)化管理的信息化目標(biāo)

針對(duì)以上種種難題，鼎捷數(shù)智按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全盤分析、循序漸進(jìn)”的原則，深入到武漢廣佳內(nèi)部，深挖企業(yè)需求，對(duì)武漢廣佳的各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化與重組，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、設(shè)計(jì)銷售一體化的愿景和目標(biāo)，達(dá)成武漢廣佳從財(cái)務(wù)做帳到運(yùn)營(yíng)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)變。鼎捷數(shù)智從企業(yè)管理宏觀規(guī)劃到企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的把控，毫分縷析的對(duì)每一個(gè)流程作了詳盡的調(diào)查。根據(jù)武漢廣佳管理現(xiàn)狀及企業(yè)的信息化需求，鼎捷制定出如下實(shí)施目標(biāo)：

• 梳理武漢廣佳所有的車品種和半成本、部件、材料情況;

• 重新審視整體業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;

• 更新成本核算和財(cái)務(wù)結(jié)算方法;

• 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、研一體化。在公司內(nèi)建立銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)緊密集成的管理體系，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)信息的集成與共享。

• 解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題：產(chǎn)品系列的重新規(guī)劃、物料的分類編碼規(guī)則、BOM結(jié)構(gòu)管理、圖紙文檔的分類及編碼規(guī)則、各類型對(duì)象的審批及更改流程 。

應(yīng)用效益：

• 管理層

  信息集成：打破業(yè)務(wù)壁壘，優(yōu)化業(yè)務(wù)信息集成;

  管理強(qiáng)化：管理層角色由操作向管理層角色轉(zhuǎn)變，操作層面盡可能讓系統(tǒng)做，強(qiáng)化管理職責(zé);

  核算清晰：各業(yè)務(wù)塊都可以清晰做數(shù)據(jù)歸集、核算，以便于有效的管理。

• 運(yùn)作層

  流程規(guī)范電子化：關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程操作電子化支持，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。

  各種信息系統(tǒng)都在規(guī)范企業(yè)的管理流程。這些系統(tǒng)是企業(yè)管理的精髓，只要信息系統(tǒng)還在運(yùn)轉(zhuǎn)使用，不管企業(yè)人員流失，企業(yè)的核心文化和管理特色已經(jīng)固化在信息系統(tǒng)中，是別人無(wú)法搶走的核心資產(chǎn)。

廣佳公司從易飛ERP系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目中深刻體會(huì)到信息化所帶來(lái)的有形效益與無(wú)形效益，目前正在推進(jìn)并優(yōu)化第二階段模塊的上線工作，以求進(jìn)一步優(yōu)化其物流和資金流、資訊流，從而更進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)廣佳公司易飛ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，有以下三點(diǎn)可以與大家分享：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層的參與程度直接決定了ERP系統(tǒng)實(shí)施的成敗;2、必須結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化;3、ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及所有部門，因此公司各部門、所有人員都必須認(rèn)真參與。做好以上三點(diǎn)，將為雙方今后的成功合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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