摩緹馬帝：打造E化管理基石

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-06-21 10:42:00

易飛 生產(chǎn)制造管理

摩緹馬帝汽車機械（昆山）有限公司（以下簡稱“摩緹馬帝”）位于江蘇省昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是在世界汽車領(lǐng)域享有盛名的摩緹馬帝在中國的生產(chǎn)基地之一，為通用、福特、菲亞特和北京現(xiàn)代汽車配套供貨。

解決方案量身定制

針對摩緹馬帝在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的實際管理提升需求，鼎捷數(shù)智在提供標準功能理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，特別針對摩緹馬帝的實際業(yè)務(wù)與生產(chǎn)需求，提供了包含生產(chǎn)試制、計劃管理、銷售預測管理、供應商管理、客戶管理、精益生產(chǎn)管理、成本管理等方面的特色解決方案。

1、規(guī)范接單模式。銷售合同有框架合同和實際交貨合同，框架合同是3-5年，實際交貨合同由客戶將交貨計劃發(fā)布在自己的信息平臺上，摩緹馬帝生管通過客戶提供的平臺ID號將實際的交貨合同下載，然后根據(jù)交貨計劃安排具體的生產(chǎn)、采購和銷貨。

2、量產(chǎn)前的生產(chǎn)試制管理是生產(chǎn)的關(guān)鍵，而開始試制后，試制計劃的各項具體工作相互影響，可能影響到較后的交貨。鼎捷易飛ERP系統(tǒng)提供PDM接口，實現(xiàn)生產(chǎn)試制設(shè)計工藝數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的共享，通過項目管理有效管控產(chǎn)品試制進度。

3、摩緹馬帝的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，并是計劃性生產(chǎn)，主要根據(jù)客戶在平臺上發(fā)布的交貨計劃來制定。在實際操作中，往往需要按月為單位安排生產(chǎn)計劃，部分客戶每周也會發(fā)布交貨計劃至摩緹馬帝生管部。易飛MRP物料需求計劃很好地滿足了計劃性生產(chǎn)與采購的要求，提升了整體供應鏈的響應速度。

4、對于緊急插單的處理流程，因為有了備庫存，變得容易解決。

5、采購分國內(nèi)與國外采購，要走請購流程，后續(xù)進貨必須驗收合格才準許入庫，不良品退回再重新補貨，并對供應商交期與質(zhì)量進行考核管理。

6、由于汽配行業(yè)的利潤水平整體大幅下滑，客戶會要求定期降價。易飛ERP可以讓摩緹馬帝在業(yè)務(wù)活動中進行成本控制，提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計算、分析，并有效降低產(chǎn)品成本。

7、汽配行業(yè)是采取精益管理比例較高的行業(yè)，客戶往往要求摩緹馬帝按裝配的節(jié)拍要求送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場；通過對庫存的可視化管理，達到及時生產(chǎn)、降低庫存量、減少不良品的目的。易飛ERP的應用可以幫助摩緹馬帝實現(xiàn)精益生產(chǎn)，以信息化系統(tǒng)拉動生產(chǎn)，縮短交期。

應用效益全面呈現(xiàn)

鼎捷為摩緹馬帝量身定做的解決方案，以企業(yè)供應鏈體系為主線，將企業(yè)經(jīng)營的核心管理職能，包括計劃體系管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、委外加工、成本核算、銷售、應收、應付和財務(wù)管理等功能模塊在一個系統(tǒng)平臺上搭建，將所有經(jīng)營數(shù)據(jù)在同一個數(shù)據(jù)庫集中處理，并對人、財、物、供、產(chǎn)、銷各項業(yè)務(wù)進行集成應用。

易飛ERP系統(tǒng)的深化應用，全面提升了摩緹馬帝的供應鏈運營效率，以及企業(yè)對客戶的快速響應能力，較終提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和核心競爭能力。同時，成功打通了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全面的管理效益提升。

銷售管理：

有效管理供應商；高效的模擬報價工具，縮短了報價周期，提升了企業(yè)競標能力；訂單交期達到100%，平均縮短5天應收賬款天數(shù)，根據(jù)應收賬款有效跟催，落實客戶付款進度。

采購管理：

采購交期按采購物料的類型各有不同，生產(chǎn)類的采購，周期一般為30天，雜項類的為15天，機器設(shè)備類的為1-3月。易飛ERP系統(tǒng)成功上線后平均交期縮短了3天，采購成本下降2%。

質(zhì)量管理：

所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起人人把關(guān)、嚴密高效的質(zhì)量管理體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，做到生產(chǎn)不缺料、有料全可以用、不良品不出貨，有效提升了客戶滿意度。

生產(chǎn)管理：

提供了MRP物料需求計劃，應對年度、半年度、月供需平衡調(diào)節(jié)，有效控管庫存成本；支持靈活變化的計劃模式；以電子看板管理實現(xiàn)企業(yè)的拉式生產(chǎn)，實行透明化現(xiàn)場管理，及時提示預警信息，保證工單按時完工，縮短生產(chǎn)周期2天。

成本管理：

提高了成本核算效率，讓成本核算不再成為企業(yè)的運營負擔。以前每月要到20日才能出上月報表，現(xiàn)在每月10日前就可以完成公司管理層及總公司需要的所有財務(wù)表報，財務(wù)工作重點由數(shù)據(jù)統(tǒng)計向成本分析管理層面轉(zhuǎn)變；利用成本分析工具準確尋找出成本構(gòu)成中的不合理成分，以便摩緹馬帝的管理層及時做出決策分析，對市場快速反應。

無疑，信息化已成為企業(yè)增強市場競爭力，特別是參與國際市場競爭與合作的必然要求，是企業(yè)提高運營管理素質(zhì)、實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑。從長遠看，信息化建設(shè)也是制造企業(yè)的生命工程和價值工程。

因此，正如摩緹馬帝楊偉總所言，摩緹馬帝將ERP作為一項重點工程、“一把手”工程和全員工程牢牢抓在手中，集中精力進行持續(xù)的優(yōu)化改造，并在銷售、財務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應用上進行重點突破。在ERP這一企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)完成后，摩緹馬帝將以點帶面，全面在質(zhì)量、物流、資金流、信息流管理等方面應用信息技術(shù)，進行單項攻關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面升級。

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