兩會(huì)后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為2015年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)向標(biāo)。對(duì)于零售業(yè)而言，傳統(tǒng)模式漸入瓶頸期，過去的零售企業(yè)的經(jīng)營模式多為“+互聯(lián)網(wǎng)”，即將互聯(lián)網(wǎng)視為創(chuàng)新工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，意味著零售變革需在互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下演進(jìn)。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何將實(shí)體店和電商移動(dòng)平臺(tái)做有效深度的整合，將是行業(yè)重塑零售生態(tài)的一大核心。

近年來，由于購物中心業(yè)態(tài)的興起以及互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊，百貨業(yè)面臨多重轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。在這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的變革大戰(zhàn)中，「堅(jiān)守實(shí)體+電商思維」是眾多百貨企業(yè)創(chuàng)新的立足點(diǎn)。可以預(yù)見，傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)的界限將越來越模糊，線上線下深度融合，構(gòu)建“全渠道零售生態(tài)圈”將是未來的發(fā)展趨勢(shì)。

當(dāng)前，多數(shù)零售企業(yè)的全渠道版圖尚處于戰(zhàn)略發(fā)布階段，但也有企業(yè)在大戰(zhàn)前的喧囂聲中悄然完成了全渠道布局，并以“深度體驗(yàn)”的姿態(tài)與顧客親密接觸。天虹商場(chǎng)就是其中之一。

國內(nèi)知名連鎖百貨企業(yè)天虹商場(chǎng)股份有限公司(以下稱“天虹商場(chǎng)”)，近年來經(jīng)過逐層布局，正悄然開啟“實(shí)體店+PC端+移動(dòng)端”的全渠道零售模式，成為業(yè)內(nèi)全渠道生態(tài)模式先行者?！耙酝牧闶劢?jīng)營都是基于地理位置的，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，顧客真正走到了市場(chǎng)的中心，話語權(quán)會(huì)越來越強(qiáng)。所以零售商不能再死守實(shí)體這單一渠道，需構(gòu)建能讓顧客隨時(shí)、隨地、隨意購物的渠道，就是全渠道。全渠道包括實(shí)體渠道與非實(shí)體渠道。未來的優(yōu)秀零售商應(yīng)該實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同共享，實(shí)現(xiàn)顧客可以突破時(shí)空的限制接觸到我們的企業(yè)，接觸到我們提供的商品和服務(wù)。”高書林總經(jīng)理對(duì)全渠道零售有著自己的看法。

▲天虹商場(chǎng)董事總經(jīng)理 高書林：「互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊很大，在轉(zhuǎn)型的過程中我們需要搭建一個(gè)橋梁，將顧客和商品匹配連接起來，這除了要對(duì)客戶需求深度掌握外，還需要數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐?！?/span>

加速門店轉(zhuǎn)型 建立差異化優(yōu)勢(shì)

作為深圳較早的一批商貿(mào)零售企業(yè)，成立20多年來，天虹商場(chǎng)積極把握產(chǎn)業(yè)方向，以顧客需求為導(dǎo)向，靈活調(diào)整和創(chuàng)新自身的經(jīng)營模式。因此，實(shí)體門店的轉(zhuǎn)型也在加速。天虹在多家試點(diǎn)門店中通過購物、休閑、娛樂的進(jìn)一步融合，增強(qiáng)顧客體驗(yàn)，歸整生活服務(wù)項(xiàng)目為來店顧客帶來便利，實(shí)現(xiàn)“中心店向時(shí)尚化體驗(yàn)性轉(zhuǎn)型”與“社區(qū)店向社區(qū)生活中心轉(zhuǎn)型”，從而為顧客定制更好的生活方式。

2013年10月，天虹商場(chǎng)首家購物中心——深圳寶安中心區(qū)天虹購物中心開業(yè)，預(yù)示著在實(shí)體渠道模式上，形成購物中心、百貨店、超市互為補(bǔ)充的差異化業(yè)態(tài)并軌發(fā)展，豐富了天虹商場(chǎng)渠道的整體布局。對(duì)此，高書林總經(jīng)理表示，“我們既要從連鎖經(jīng)營中取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又要從差異化戰(zhàn)略中避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引客戶。天虹商場(chǎng)一直在走差異化連鎖經(jīng)營的道路，關(guān)鍵是要在講究標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和簡(jiǎn)單化的連鎖經(jīng)營中尋求差異化?！?/p>

2014年，天虹自創(chuàng)品牌“天虹微喔”便利店正式開業(yè)，希望通過“微喔”逐步將顧客從線下引導(dǎo)到線上，高書林總經(jīng)理稱這是天虹全渠道布局的較后一環(huán)：“微喔作為天虹全渠道中的一環(huán)，不僅僅是單獨(dú)的便利店，更是電商較后一公里的平臺(tái)。它作為電商銷售的便利店、售后服務(wù)的便利店，同時(shí)也可以作為消費(fèi)者的預(yù)約點(diǎn)，易購商品和易于服務(wù)的平臺(tái)。我們也會(huì)整合很多個(gè)性化的服務(wù)。

線上線下聯(lián)動(dòng) 善用數(shù)據(jù)價(jià)值

基于差異化的營運(yùn)模式，及規(guī)范化和精益化管理的需求，天虹商場(chǎng)決意架構(gòu)一個(gè)適合企業(yè)自身的ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息高度共享，門店統(tǒng)一化管理，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，數(shù)據(jù)相應(yīng)靈敏功能。

2010年，以鼎捷TOP ? GP管理軟件為核心，同時(shí)無縫集成業(yè)務(wù)POS系統(tǒng)、CRM、OA、卡系統(tǒng)、B2C平臺(tái)、B2B平臺(tái)的零售經(jīng)營綜合信息系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“R3系統(tǒng)”)在天虹商場(chǎng)上線，以保證天虹在日常經(jīng)營、戰(zhàn)略管理各層次、各環(huán)節(jié)的信息資源得以充分管控，從而確保決策過程的精準(zhǔn)，大大提高經(jīng)營管理水平，為多店經(jīng)營提供有力的技術(shù)和數(shù)據(jù)保障。

多年的信息化歷程，令高書林總經(jīng)理非常重視數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值：“大數(shù)據(jù)實(shí)際上是幫助我們理解顧客，但我們不要因?yàn)橐晃蹲非蟠髷?shù)據(jù)而忽視了對(duì)小數(shù)據(jù)價(jià)值的應(yīng)用。有很多專家研究表明，小數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)零售商的價(jià)值創(chuàng)造可以提升20%，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用從目前來看可能只有7%到8%。因此，不管是大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，都能幫助我們很好的洞察顧客、理解顧客?！?/p>

此外，天虹多年前便建成了電子商務(wù)平臺(tái)“網(wǎng)上天虹”，在國內(nèi)零售行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)在線購物?！熬W(wǎng)上天虹”定位于線上線下的渠道整合對(duì)接，以一致化的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)推廣與營銷面向顧客，以此來推動(dòng)線下轉(zhuǎn)型，深化客戶體驗(yàn)、加強(qiáng)客戶洞察。

▲作為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的在線購物平臺(tái)，“網(wǎng)上天虹”通過搭建積分商城和拓展跨界營銷，同時(shí)綁定線下會(huì)員實(shí)體卡，有效的將線下會(huì)員體系移植到線上。

搶占移動(dòng)端 提供「私人定制」零售服務(wù)

2013年9月，天虹商場(chǎng)打造了全國首款擁有“微信自定義菜單”的零售微生活服務(wù)號(hào)「天虹」，首次實(shí)現(xiàn)在微信移動(dòng)端的門店可視化，率先打造了“自定義菜單”功能，在行業(yè)內(nèi)首批實(shí)現(xiàn)線上“微信支付”功能。之后，“天虹微店”也相繼上線，將線下實(shí)體店數(shù)字化、可視化至手機(jī)端，并首次引入“私人定制”概念，為顧客提供精準(zhǔn)的個(gè)性化訂制服務(wù)。顧客可以在天虹微店上“逛”為自己量身打造的專屬百貨，做到一人一店。

此外，天虹微店還設(shè)置有定位和互動(dòng)功能，可以實(shí)時(shí)定位與顧客互動(dòng)，關(guān)聯(lián)推介符合顧客所處場(chǎng)景下需要的優(yōu)惠信息，帶來驚喜和娛樂化的購物體驗(yàn)。與以往發(fā)布的類似移動(dòng)端產(chǎn)品尚局限于單純的營銷平臺(tái)不同，“天虹微店”已經(jīng)打造出一個(gè)成熟的購物渠道，營造出一個(gè)基于現(xiàn)實(shí)門店的可視化數(shù)字商圈，為顧客的個(gè)性化購物和社交需求提供完善的解決方案，首次以全渠道的視角來管理和服務(wù)顧客，帶給顧客個(gè)性、便利、社交、娛樂的深度體驗(yàn)。

“天虹微信號(hào)較核心的價(jià)值是—生活方式提案的銷售模式。我們自己做生活方式的主題編輯，與我們的供應(yīng)商、品牌商合作，為消費(fèi)者真正來解讀一種商品，根據(jù)消費(fèi)者要完成的情景任務(wù)，或者要實(shí)現(xiàn)的生活方式，提供非常精準(zhǔn)、非常好的解決方案。”對(duì)于天虹商場(chǎng)未來的發(fā)展方向，高書林想的很清楚，那就是提供給消費(fèi)者一種生活解決方案。

目前，天虹商場(chǎng)已整合了“天虹”和“君尚”雙品牌60余家門店，線下以購物中心和百貨店，線上以PC端“網(wǎng)上天虹”，移動(dòng)端“天虹微店”和“天虹微信”為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下無縫鏈接，并將二維碼深入運(yùn)用到全渠道購物場(chǎng)景，以領(lǐng)跑姿態(tài)完成全渠道端口構(gòu)建及功能布局。在零售行業(yè)紛紛布局O2O的浪潮中，天虹商場(chǎng)完美結(jié)合網(wǎng)絡(luò)零售和實(shí)體零售，打破網(wǎng)上網(wǎng)下購物界限，昂首走在變革的前列。

▲布局「實(shí)體店+PC 端+ 移動(dòng)端」的全渠道零售生態(tài)圈，天虹希望打造的是本地化移動(dòng)生活購物消費(fèi)平臺(tái)，為顧客提供個(gè)性化、精準(zhǔn)的生活解決方案。

據(jù)悉，2015年天虹商場(chǎng)還將全力推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，突破O2O移動(dòng)電商發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)沖擊力度的不斷增強(qiáng)，未來的零售渠道將會(huì)更多樣、更分散。為了讓顧客不僅能買到好產(chǎn)品，更知道該買什么樣的好產(chǎn)品，在消費(fèi)過程中得到豐富的體驗(yàn)感，天虹希望能夠打造一個(gè)消費(fèi)智慧生活圈，基于客戶需求，提供更為豐富的一站式生活服務(wù)，并且為顧客提供依托于商品的生活解決方案。無疑，未來天虹在全渠道領(lǐng)域?qū)⒆龈鼮榇竽懞蜕钊氲耐卣埂?/p>

零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局風(fēng)云突變，誰都無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)，但是每一家零售企業(yè)要常備“客戶為先”的經(jīng)營意識(shí)，勇于創(chuàng)新敢于變革，方能搶得與客戶對(duì)接的先機(jī)?！附Ｖ阅転榘俟韧跽撸云渖葡轮病?，相信血液中流淌著創(chuàng)新基因的天虹，必能在未來成為行業(yè)的“百谷之王”。