斯耐特：小行業(yè)迸發(fā)管理大智慧 笑傲國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2015-07-01 15:25:00

應(yīng)用價(jià)值 進(jìn)銷存管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和汽車普及率的提高，汽車維修設(shè)備制造與服務(wù)行業(yè)作為汽車配套產(chǎn)業(yè)的細(xì)分行業(yè)，得以迅速發(fā)展。一大批制造企業(yè)紛紛進(jìn)入汽保設(shè)備行業(yè)，開(kāi)始生產(chǎn)各類專業(yè)汽保設(shè)備，并大量出口國(guó)外。

千斤頂作為汽保行業(yè)的重要產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于工礦企業(yè)、汽車制造、汽車維修等領(lǐng)域。面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求，國(guó)內(nèi)千斤頂制造企業(yè)如何更好的整合技術(shù)力、產(chǎn)品力、服務(wù)力、營(yíng)銷力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展力，成為其參與全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的制勝關(guān)鍵。

高端品牌定位 遭遇管理壁壘

福州斯耐特機(jī)械設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“斯耐特”)是一家專業(yè)制造氣動(dòng)液壓千斤頂?shù)钠髽I(yè)，斯耐特?fù)碛凶砸训脑O(shè)計(jì)部門(mén)和實(shí)驗(yàn)室，以及多項(xiàng)國(guó)家專利，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)以及緊隨市場(chǎng)的較新需求，斯耐特所有的產(chǎn)品均在歐洲的EN1494標(biāo)準(zhǔn)體系下生產(chǎn)，出色的產(chǎn)品表現(xiàn)，加上極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，使得斯耐特的千斤頂產(chǎn)品系列遠(yuǎn)銷國(guó)際市場(chǎng)。

▲出色的產(chǎn)品表現(xiàn)，加上極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，使得斯耐特的“SNIT”品牌千斤頂產(chǎn)品系列遠(yuǎn)銷歐洲市場(chǎng)。

看好國(guó)際市場(chǎng)的巨大潛力，斯耐特積極拓展海外業(yè)務(wù)，成立之初便確立了以外銷為主的經(jīng)營(yíng)模式，將“SNIT”品牌銷往歐洲市場(chǎng)，占了斯耐特銷售總額的70%左右。2014年以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)日益龐大的汽保行業(yè)市場(chǎng)需求，斯耐特也開(kāi)始重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展，著力將旗下另一品牌-“蟻牌”打造成氣動(dòng)液壓千斤頂?shù)母叨藘?nèi)銷品牌，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也從倚重外銷轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外銷并重。

策略維新要真正落地，并成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)能，離不開(kāi)管理效能的優(yōu)化并給予支撐。千斤頂?shù)纳a(chǎn)屬于典型的小型機(jī)械制造行業(yè)，產(chǎn)品種類多、批量小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零配件種類復(fù)雜，研發(fā)與設(shè)計(jì)需快速變化且響應(yīng)市場(chǎng)需求，成本核算與分?jǐn)偫щy。而隨著斯耐特的加速發(fā)展，這些行業(yè)特性引發(fā)的管理痛點(diǎn)鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，在制品不準(zhǔn)、成本不準(zhǔn)、庫(kù)存不準(zhǔn)等一系列基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的巨大偏差，使得斯耐特高層意識(shí)到，引進(jìn)IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已刻不容緩。

解決方案量身定制 揭開(kāi)變革序幕

2013年9月，確定了降低庫(kù)存產(chǎn)品呆滯、解決物料齊套、提升訂單達(dá)交率等關(guān)鍵管理議題，斯耐特啟動(dòng)了鼎捷易飛管理軟件的導(dǎo)入?！爱?dāng)時(shí)我們?cè)?jì)劃在原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，通過(guò)擴(kuò)充功能來(lái)滿足我們?cè)谏a(chǎn)端的需求。但后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這套財(cái)務(wù)軟件無(wú)法完全適用于工廠制造形態(tài)。”斯耐特副總經(jīng)理梁育章(以下簡(jiǎn)稱“梁總”)回憶道，“之所以選擇鼎捷數(shù)智，首先是因?yàn)槎莸钠放浦扰c口碑，沉浸制造行業(yè)30多年，鼎捷可能比我們還要清楚我們真正的需求。另外，易飛ERP系統(tǒng)可二次開(kāi)發(fā)并作功能的延展，能滿足我們可持續(xù)發(fā)展的各階段需求?！?/p>

在易飛ERP項(xiàng)目啟動(dòng)之初，鼎捷實(shí)施團(tuán)隊(duì)經(jīng)調(diào)研診斷后發(fā)現(xiàn)，斯耐特面臨的較大管理瓶頸是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線長(zhǎng)，工序多而復(fù)雜，從原料到零部件的成本分?jǐn)偫щy?；诖?，鼎捷實(shí)施團(tuán)隊(duì)與斯耐特高層共同制定了此次易飛管理軟件導(dǎo)入的目標(biāo)：將針對(duì)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、可視化以及成本核算精準(zhǔn)化等幾大層面規(guī)劃實(shí)施。期望通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的透明化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)時(shí)化掌控，提升計(jì)劃達(dá)成率和生產(chǎn)效率;在制費(fèi)細(xì)分及合理化分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)化核算，提升成本分析和控制能力。

充分實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值 重塑管理生態(tài)

“當(dāng)初我們對(duì)易飛ERP系統(tǒng)實(shí)施的定位是要做到梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化、生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí)和訂單過(guò)程跟蹤、生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)能有效利用等，目前看來(lái)這些目標(biāo)都得到了不同程度的實(shí)現(xiàn)。”梁總對(duì)易飛管理軟件導(dǎo)入運(yùn)行以來(lái)的應(yīng)用效益表示十分滿意。

易飛ERP系統(tǒng)幫助斯耐特在訂單處理、采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了有效管控，企業(yè)內(nèi)部整體運(yùn)行效率得以提升，業(yè)務(wù)流程得以優(yōu)化，IT應(yīng)用價(jià)值得以較大化的呈現(xiàn)。

▲斯耐特對(duì)ERP 系統(tǒng)的定位是實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、可視化以及成本核算精準(zhǔn)化，在確定指標(biāo)并不斷改善中，這些目標(biāo)都得到了不同程度的實(shí)現(xiàn)。

訂單進(jìn)度全程追溯與跟蹤

統(tǒng)一建立客戶信息檔案，并對(duì)其進(jìn)行分類，即時(shí)可按不同分類整理相應(yīng)報(bào)表。月底向總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，資料匯總統(tǒng)計(jì)時(shí)間由原來(lái)的3天縮短至0.5天。

全程跟催及掌控訂單進(jìn)度，訂單的達(dá)交率得以提升。訂單實(shí)際交貨周期由原來(lái)的40天減少至25天，大大提高了客戶滿意度。

采購(gòu)流程全面掌控

統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià)，比較分析采購(gòu)價(jià)格，控制采購(gòu)成本，從而降低產(chǎn)品成本。

通過(guò)預(yù)計(jì)進(jìn)貨表查詢，采購(gòu)人員提前跟催物料，采購(gòu)準(zhǔn)交率由原來(lái)60%大幅提升至80%，大大減少了停工待料的發(fā)生幾率，保證了生產(chǎn)的正常高效進(jìn)行。

企業(yè)與供應(yīng)商的賬務(wù)往來(lái)更加明細(xì)、清楚，對(duì)賬時(shí)間由之前的5天減少至2天，對(duì)帳效率大大提升。

通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的交期、質(zhì)量、成本進(jìn)行全面考核，協(xié)助供貨商不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)體系運(yùn)行效益較大化。

精益生產(chǎn)效率提升

庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，A、B料庫(kù)存準(zhǔn)確率高達(dá)95%，企業(yè)需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率得以大大提升。

物料需求計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生，按計(jì)劃采購(gòu)、按計(jì)劃生產(chǎn)，徹底杜絕了采購(gòu)欠件頻發(fā)現(xiàn)象。

相關(guān)部門(mén)得以及時(shí)了解生產(chǎn)與采購(gòu)進(jìn)度，停工待料現(xiàn)象大大減少，工單物料齊套率由之前的65%提升至95%，提高了生產(chǎn)效率。

做到「事前控制，事中跟進(jìn)，事后分析」。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程得到合理監(jiān)控，減少了物料的浪費(fèi)，控制了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品成本。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，成本核算精細(xì)化

每月10號(hào)之前結(jié)帳，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證前端業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互勾稽。同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

依托易飛ERP平臺(tái)，斯耐特將進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入到同一管控平臺(tái)上，便于統(tǒng)一管理與流程控制。更為重要的是，各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)清晰明確，成為斯耐特中高層管理，以及經(jīng)營(yíng)決策重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。

把握產(chǎn)業(yè)脈動(dòng) 獲得成長(zhǎng)動(dòng)能

2015年，斯耐特將大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外銷市場(chǎng)均衡發(fā)展和產(chǎn)值翻番目標(biāo)。同時(shí)，斯耐特也同步確立了在運(yùn)營(yíng)管理層面的優(yōu)化目標(biāo)，即在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、透明化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化。斯耐特的高層更是將深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值作為后續(xù)信息化工作的重點(diǎn)，期望在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析和決策能力得到進(jìn)一步提升，從而鏈動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

「工業(yè)4.0」時(shí)代，每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都不可避免的面臨轉(zhuǎn)型變革的洗禮。相信信息化將能幫助斯耐特牢牢抓住新一輪產(chǎn)業(yè)革命的契機(jī)，在對(duì)接智能制造的進(jìn)程中，釋放更為強(qiáng)勁的成長(zhǎng)動(dòng)能，在千斤頂這一小眾市場(chǎng)，締造非凡的經(jīng)營(yíng)奇跡。

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