免費諮詢熱線：0800-888-162
-
連接器廠商如何掌握痛點迎向商機？ 改變以人為本的管理模式 以數(shù)據(jù)迎向成長利基
他們從預測沖銷的訂單交期回覆天數(shù)，由人工答覆轉換為系統(tǒng)計畫，讓天數(shù)從3天降為1天，產(chǎn)銷排產(chǎn)中，光纖料號過往約當 8477筆，現(xiàn)況為1211筆，讓料件可以有效有原則的規(guī)範與製程及模具做區(qū)隔，人員不需花費時間建置規(guī)劃製程料，也不會因模具報廢，要做料件失效，及造成料件庫存積壓。製造現(xiàn)場的快速應變管理，讓預計與實際生產(chǎn)天數(shù)差異由20%降至6%，工單平均生產(chǎn)天數(shù)從25天降為17天。
-
超越速度的挑戰(zhàn)，打通安迪生產(chǎn)銷二脈
為了能夠秉持顧客服務，維持客製化、少量多樣、快速出貨的競爭優(yōu)勢，安迪生選擇鼎新電腦做為資訊化夥伴，以提升訂單達交為目標，落實三大管理革新「產(chǎn)銷模型、備料政策、生產(chǎn)追蹤」，透過管理改善提升自身競爭力。
-
【線上活動】走出產(chǎn)銷迷宮創(chuàng)新商機─東野精機價值交付案例完整解析
完整分享東野精機以訂單交付作為管理議題，透過價值交付手法實現(xiàn)效益，為轉型奠定基礎。
載入中...
我想瞭解 
我是用戶 
我是夥伴 
