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【毛利掌握系列】廠務(wù)工程小教室-第二彈
原物料成本、工資上揚(yáng)趨勢(shì)不停歇，如何降本增效控利潤(rùn)、趕進(jìn)度、提升接案競(jìng)爭(zhēng)力是每家工程重要的管理課題!
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集團(tuán)系列 跨足多業(yè)態(tài)的專案型施作管理
本次活動(dòng)以客戶實(shí)際案例，分享如何化解多業(yè)態(tài)(製造/專案施作)帳務(wù)集中/營(yíng)運(yùn)分明管理
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PERT是什麼？PERT圖如何幫助進(jìn)度的規(guī)劃與控制？ | 鼎新電腦
以往在專案執(zhí)行中，PERT圖表是常見專案內(nèi)項(xiàng)目管理工具，能清楚剖析整體專案流程走向，估算計(jì)畫執(zhí)行時(shí)間，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金等前置資源配置，以應(yīng)對(duì)後續(xù)專案執(zhí)行狀況。PERT圖常與甘特圖一起並列用於專案，一樣是流程規(guī)劃，但其組織與思考面向方式有所不同，而PERT圖可以怎麼幫助專案進(jìn)度規(guī)劃與控制？
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甘特圖是什麼？甘特圖組成、用途、優(yōu)劣完整介紹 | 鼎新電腦
企業(yè)在執(zhí)行專案類、時(shí)程圖表等時(shí)間跨度較長(zhǎng)的流程事項(xiàng)時(shí)，經(jīng)常運(yùn)用EXCEL繪製甘特圖來執(zhí)行相關(guān)圖表化並追蹤執(zhí)行進(jìn)度，而甘特圖的誕生也一定程度協(xié)助了專案規(guī)劃時(shí)的易讀性，甘特圖的作用，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)也對(duì)企業(yè)帶來影響。
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怎麼挑專案管理工具？專案管理工具如何幫助製造業(yè)？ | 鼎新電腦
市面上有許多應(yīng)用於專案進(jìn)度管理的工具或軟體，但功能大多類近，且現(xiàn)有的專案進(jìn)度工具多以企業(yè)內(nèi)部跨單位專案執(zhí)行為主力，少有連帶製造現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)需求而生的專案進(jìn)度管理工具，該如何應(yīng)對(duì)公司現(xiàn)有需求挑選專案管理工具，是之後製造業(yè)在處理大大小小與設(shè)計(jì)部門的專案合作上需要思考的問題。
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專案管理的重要性？新趨勢(shì)如何幫製造業(yè)的專案管理更高效？ | 鼎新電腦
具有規(guī)模的大型產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部有大大小小的專案流程在執(zhí)行，以順利進(jìn)行公司在各組織於不同面向的任務(wù)，專案管理因此應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)組織需要發(fā)展新事物，或舊有事物的流程再造，例如新?lián)c(diǎn)的分公司開拓、架設(shè)新網(wǎng)站、新設(shè)備架設(shè)建置重整等專案規(guī)劃等，針對(duì)上述任務(wù)，專案進(jìn)度管理也有其存在的必要性。
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