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『創(chuàng)新產(chǎn)品新趨勢(shì),打造茶品新王國(guó)』--桔揚(yáng)的茶包王國(guó)
透過(guò)鼎新價(jià)值交付手法,從客戶需求為始,達(dá)成目標(biāo)效益為專案階段里程碑,替桔揚(yáng)規(guī)劃了本次專案的藍(lán)圖。從「費(fèi)用分?jǐn)偠x」、「領(lǐng)料程序調(diào)整」、「聯(lián)產(chǎn)品成本精算」、「產(chǎn)線工時(shí)收集規(guī)劃」等方案,完成「成本精算」的終極目標(biāo)達(dá)成指標(biāo)效益,成本波動(dòng)率有效降低了近7%,透過(guò)成本精算的流程梳理,轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益為結(jié)帳週期提前了29天,代工訂單毛利率也提升近9%。