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心源工業(yè)優(yōu)化坪效人效 創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間競(jìng)爭(zhēng)力
透過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)位管理定區(qū)定位提升找料效率；擬定發(fā)料作業(yè)流程，並落實(shí)生產(chǎn)用料追溯，以達(dá)成一物一號(hào)料帳一致，皆為倉(cāng)儲(chǔ)管理和廠內(nèi)物流的管控要點(diǎn)。鼎新與心源先就關(guān)鍵改善路徑，拆解三項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以「提升空間存放管理、提高正確備料作業(yè)、提升先進(jìn)先出管控」的提升倉(cāng)儲(chǔ)效率及產(chǎn)品追溯能力為目標(biāo)。
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倉(cāng)儲(chǔ)出貨效率提升70% 穎佳企業(yè)用精準(zhǔn)提升工作價(jià)值
從出貨效率不彰，到出錯(cuò)貨耗費(fèi)時(shí)間處理客戶(hù)反饋，客戶(hù)流失的信任度重新養(yǎng)成，都讓穎佳付出了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間成本，因此期望在成品倉(cāng)導(dǎo)入智能物流方案，解決客訴的根本問(wèn)題，與人工耗時(shí)的效率提升。鼎新團(tuán)隊(duì)以「?jìng)}儲(chǔ)效率提升」和「成品帳實(shí)一致」作為專(zhuān)案目標(biāo)的兩大訴求，協(xié)助穎佳推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)的出貨效率和準(zhǔn)確性的提升，重新挽回客戶(hù)信任。
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廈門(mén)元保 一年立減兩年的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)工時(shí)！
從庫(kù)存積壓、倉(cāng)庫(kù)備料找料作業(yè)時(shí)程冗長(zhǎng)的狀況，往回推源頭才發(fā)現(xiàn)對(duì)外的供應(yīng)管理、對(duì)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理都各自出現(xiàn)問(wèn)題，鼎新與廈門(mén)元保從兩大問(wèn)題進(jìn)行管理議題聚焦，將專(zhuān)案目標(biāo)訂為「提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，料帳即時(shí)一致」做為主要任務(wù)，協(xié)助廈門(mén)元保在生產(chǎn)競(jìng)賽中最期望改善的「敏捷力」能獲得提升。
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安迪生應(yīng)用Tip Biu BI 成數(shù)位優(yōu)化轉(zhuǎn)型先鋒
安迪生國(guó)際Andyson成立於一九九六年，專(zhuān)精電源供應(yīng)器代工製造，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)製造個(gè)人之電源供應(yīng)器及溫度控制器，以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品行銷(xiāo)二十餘國(guó)；在二○一九年時(shí)轉(zhuǎn)進(jìn)高階產(chǎn)品市場(chǎng)，進(jìn)入數(shù)位化管理的第一階段，隨著數(shù)據(jù)化營(yíng)運(yùn)的管理思維與指標(biāo)文化建立，更加深了對(duì)資訊化工具的應(yīng)用，同年也導(dǎo)入了鼎新敏捷Tip Biu BI產(chǎn)品，自此展開(kāi)了安迪生企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型的第二階段：數(shù)位優(yōu)化
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超越速度的挑戰(zhàn)，打通安迪生產(chǎn)銷(xiāo)二脈
為了能夠秉持顧客服務(wù)，維持客製化、少量多樣、快速出貨的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，安迪生選擇鼎新電腦做為資訊化夥伴，以提升訂單達(dá)交為目標(biāo)，落實(shí)三大管理革新「產(chǎn)銷(xiāo)模型、備料政策、生產(chǎn)追蹤」，透過(guò)管理改善提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
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長(zhǎng)新科技-聚焦優(yōu)化存貨管理 活化營(yíng)運(yùn)資金
此次專(zhuān)案重點(diǎn)是以管理議題改善為核心，透過(guò)管理顧問(wèn)輔導(dǎo)的知識(shí)搭配系統(tǒng)載具，建立客戶(hù)的管理機(jī)制、改善企業(yè)的流程，利用制定存貨的獎(jiǎng)金處理辦法等，透過(guò)系統(tǒng)取得管理指標(biāo)的數(shù)字與定義監(jiān)控的週期，最後達(dá)到預(yù)示預(yù)警的功能。進(jìn)而達(dá)到江南政董事長(zhǎng)的期望：滿(mǎn)足客戶(hù)品質(zhì)、交期、價(jià)格與服務(wù)的需求，掌握企業(yè)生存的命脈。
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我是用戶(hù) 
我是夥伴 
