創(chuàng)威智聯(lián)啟動資訊化專案，與鼎新顧問團隊一同檢視與疏理策略，訂下「降低存貨週轉天數(shù)」的目標，期望能支持營收並同時做到優(yōu)化，透過資訊化實踐庫存數(shù)據(jù)的即時追蹤，打好數(shù)位化基礎，透過數(shù)字支撐營運流程打好基底。

長交期選配零件進行策略性備料，造成庫存積壓。
在希望支持營收目標，存貨週轉天數(shù)不提高狀況下，鼎新電腦團隊與攸泰於「縮短訂單交付天數(shù)」為努力標的，期望能達成產銷、預測、備料的一體化。

流程資訊不透明，前後端流程未有效承接，需搭配許多人工溝通及計算，無法掌控產能負荷，無法準確回應客戶交期及進度。
鼎新與新基以掌控整體產銷狀況，達到時序與數(shù)量平衡為標的，提升訂單準交率。