顧問(wèn)專家解析— 塑膠業(yè)面對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)大環(huán)境的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)(上)

文：陳芊卉 2021-05-10

塑膠產(chǎn)業(yè) 少量多樣 國(guó)際限塑 循環(huán)經(jīng)濟(jì)

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【影片大綱】

? ● 塑膠製品製造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變苛

? ●?少量多樣需求與嚴(yán)苛價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)(本文整理至此)

? ●?產(chǎn)品生命期加速輪動(dòng)

? ●?全程品質(zhì)及履歷管理

? ●?結(jié)論

本文依據(jù)影片整理塑膠產(chǎn)業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)的因應(yīng)策略與作法，提供給大家參考。(影片全長(zhǎng)約24分鐘，本文從開(kāi)始整理至11分25秒處)

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轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入2021年第二季，想跟大家來(lái)聊聊塑膠業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。本期將由鼎新電腦製造業(yè)深耕顧問(wèn)專家Tony，為我們談?wù)勊苣z產(chǎn)業(yè)面臨Covid-19後疫情、中美貿(mào)易大戰(zhàn)、國(guó)際限塑、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、智能製造等大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)影響下，該如何應(yīng)變這些挑戰(zhàn)與掌握機(jī)會(huì)?

塑膠製品製造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變苛

國(guó)內(nèi)塑膠製品產(chǎn)業(yè)ㄧ般來(lái)說(shuō)規(guī)模都不大，除了提供內(nèi)需外，外銷是我們很大的市場(chǎng)。舉例來(lái)說(shuō)，面對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)及減少塑膠用量的發(fā)展趨勢(shì)，符合國(guó)際限塑要求已成為未來(lái)主流，也將成為臺(tái)灣塑膠製品產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的挑戰(zhàn)與新機(jī)會(huì)。如何面對(duì)全球的限塑政策? 整體塑膠產(chǎn)業(yè)面臨的國(guó)際趨勢(shì)挑戰(zhàn)是什麼? 有沒(méi)有甚麼因應(yīng)策略與作法?

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全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，新產(chǎn)品與新應(yīng)用需求擴(kuò)增。近期，日本對(duì)中國(guó)大陸課徵反傾銷稅的轉(zhuǎn)單效應(yīng)，推升臺(tái)灣塑膠產(chǎn)業(yè)接單成長(zhǎng)。長(zhǎng)期來(lái)看，消費(fèi)成長(zhǎng)的趨勢(shì)，大環(huán)境不會(huì)因?yàn)樯僮踊苣z用量變少；近年來(lái)，塑膠產(chǎn)量是倍數(shù)成長(zhǎng)，報(bào)告預(yù)測(cè)2050年塑膠用量將四倍成長(zhǎng)。

中東不穩(wěn)定、美國(guó)用兵都造成油量的起伏，塑膠原料受國(guó)際價(jià)格影響，連帶影響接單報(bào)價(jià)利潤(rùn)，很難穩(wěn)定或精準(zhǔn)掌握未來(lái)生產(chǎn)盈利。

環(huán)境保護(hù)議題發(fā)燒趨勢(shì)，全球塑膠生產(chǎn)與使用又大增，各國(guó)法令日趨嚴(yán)苛，勢(shì)必要求塑膠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)和減少塑膠材料的消耗，尤以減少包裝、使用可回收材料是目前包裝產(chǎn)業(yè)首要任務(wù)。

塑膠製品是國(guó)內(nèi)五大缺工嚴(yán)重的製造行業(yè)之一，要如何克服在人力相對(duì)有限的情況下，怎麼有效率經(jīng)營(yíng)，有新的方法和技術(shù)能應(yīng)用，提升我們的品質(zhì)技術(shù)。因市場(chǎng)售價(jià)有一定行情，為了不做價(jià)格戰(zhàn)，在訂單上創(chuàng)造吸引力優(yōu)勢(shì)，如果實(shí)際成本不精確，那怎麼會(huì)知訂單是否有獲利，所以，需要精算成本以利掌控成本費(fèi)用，提高毛利達(dá)成能力。

時(shí)代進(jìn)步，技術(shù)不斷在更新，配合環(huán)保法令要求趨勢(shì)下，開(kāi)始新材料的應(yīng)用領(lǐng)域，舉例來(lái)說(shuō)：汽車產(chǎn)業(yè)講求輕量安全、醫(yī)用塑料細(xì)究安全精密、市場(chǎng)發(fā)展帶動(dòng)防護(hù)包裝、輕量化包裝、包裝材料回收、可分解包裝材料等新的產(chǎn)品領(lǐng)域需求。

少量多樣需求與嚴(yán)苛價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

就消費(fèi)者需求角度，環(huán)保意識(shí)抬頭，加上個(gè)性化、少量多樣的趨勢(shì)已經(jīng)回不去了，將使塑膠製品產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更嚴(yán)峻，生產(chǎn)成本更不容易控制，面臨最主要的管理困擾是甚麼? 影響最大的會(huì)是什麼？有沒(méi)有解決因應(yīng)之道?

危機(jī)是機(jī)會(huì)點(diǎn)，當(dāng)然也有衝擊?？蓮膬蓚€(gè)角度來(lái)看待，一是從塑膠產(chǎn)業(yè)特色，剛剛講趨勢(shì)，現(xiàn)在講市場(chǎng)特性、生產(chǎn)管理或相關(guān)特性。

共性部分就是多變市場(chǎng)需求，少量多樣訂單，越來(lái)越嚴(yán)格的產(chǎn)品安全規(guī)範(fàn)，這不再是以前一套模具到底，睡覺(jué)都在賺錢的概念。當(dāng)訂單排程複雜度提高，管理的速度與資訊量就會(huì)跟不上生產(chǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)況掌握不到位，不能做到更好的排程。

舉例來(lái)說(shuō)，曾有個(gè)案例，工廠原本是做大量生產(chǎn)、變化性少、相對(duì)毛利低，想要轉(zhuǎn)型進(jìn)入高附加價(jià)值與高毛利的少量多樣產(chǎn)品領(lǐng)域，為了衝效能，減少換模、換線的次數(shù)，效率當(dāng)然題生。然而當(dāng)它用大量生產(chǎn)的方式，來(lái)滿足少量多樣的客戶需求，結(jié)果確衍生成高庫(kù)存，反而利潤(rùn)沒(méi)賺到，卻賺到一堆庫(kù)存。

小結(jié)

本文說(shuō)明塑膠業(yè)面對(duì)「不確定性」加劇的外在環(huán)境，要如何維持競(jìng)爭(zhēng)力，以因應(yīng)下一波衝擊。下次要分享因應(yīng)產(chǎn)品生命周期加速輪動(dòng)與全程品質(zhì)及履歷管理，所引發(fā)的內(nèi)部議題與挑戰(zhàn)？請(qǐng)期待下集的說(shuō)明呦！(上篇/未完)

鼎新電腦 智能製造暨行業(yè)戰(zhàn)力中心 專家。具多年不同產(chǎn)業(yè)之工廠管理經(jīng)驗(yàn)，專精大型專案之資訊應(yīng)用策略規(guī)劃。從事企業(yè)資訊系統(tǒng)解決方案之規(guī)劃、專案實(shí)施及產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略規(guī)劃多年。為兩岸智慧生產(chǎn)交流會(huì)議重要主講者，鼎新各大研討會(huì)之首席 Speaker，亦為ERP顧問(wèn)訓(xùn)練之專任講師。

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