激發(fā)營運數(shù)據(jù)潛力 驅(qū)動決策資訊透明化

文：林晶 2020-11-09

身處數(shù)位化賽道，面對數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的諸多紅利，企業(yè)如何才能出其制勝，合理運用並實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智慧化治理，最終達到數(shù)據(jù)增值呢？企業(yè)需要的是大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)智慧。

正如Gartner所指出的：“到2020年，現(xiàn)代商業(yè)智慧和分析平臺的用戶數(shù)量將因增強的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)能力而有所不同，其速度將以兩倍的速度增長，並提供兩倍的業(yè)務價值?！?/span>

隨著全球數(shù)據(jù)量呈爆炸式增長，如今大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，數(shù)據(jù)也已經(jīng)成為一家企業(yè)最核心的資產(chǎn)之一。無論是商業(yè)價值分析、戰(zhàn)略轉型，企業(yè)數(shù)據(jù)都可以作為重要的參考坐標系，來輔助企業(yè)進行合理的調(diào)整。加上人工智慧、雲(yún)技術等新技術帶來的顛覆，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)位化的趨勢將更加突顯。?

身處數(shù)位化賽道，面對數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的諸多紅利，企業(yè)如何才能出其制勝，合理運用並實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智慧化治理，最終達到數(shù)據(jù)增值呢？企業(yè)需要的是大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)智慧。

打破暗黑世界 還原企業(yè)營運數(shù)據(jù)真相

對於公司的管理層而言，如果未來是這樣的：每天醒來便可清晰瞭解昨天公司的經(jīng)營狀況；如果願意，可以瞭解每一筆業(yè)務的每一筆細節(jié)；準確掌握公司出現(xiàn)的問題，從而督促和監(jiān)督關鍵問題的解決；每個指令都“對癥下藥”，對於即將下達的指令充滿信心；能夠有效監(jiān)控政令下達的執(zhí)行情況；能夠快速、準確瞭解政令下達後公司業(yè)務的變化細節(jié)，以決定是否還要繼續(xù)調(diào)整；準確客觀評估各個團隊的工作，並進行獎懲；公司每位人員都清晰瞭解自己的工作目標，並知道管理者始終關注著他們…能像掌控自己的身體一樣掌控企業(yè)，對於管理層而言，無疑是無比“幸?！钡囊患?。

然而現(xiàn)實的狀況是，企業(yè)各級管理層往往猶如像被關在小黑屋中，當你想掌握到某些層面的經(jīng)營狀況，就必須由底下的執(zhí)行層將小黑屋的窗戶打開，而當你想進一步挖掘“事實真相”時，你卻發(fā)現(xiàn)手上沒有任何工具。不僅資訊獲取方式單一，時效性差，資訊系統(tǒng)數(shù)據(jù)也較分散，整合困難，並且以傳統(tǒng)報表呈現(xiàn)的資訊理解難度高，問題往往被掩蓋，隨之而來數(shù)據(jù)分析成本及對技術水準的要求也都相對較高。?

?如果您企業(yè)的回應速度為“月”度，那就意味著企業(yè)一年最多也只有12次的決策機會。?對於管理層而言回應速度是至關重要的，快速及時的取得數(shù)據(jù)，是企業(yè)確保市場競爭力的基準?？焖佾@取數(shù)據(jù)後，隨之而來的如何有效解讀數(shù)據(jù)，如何深度分析數(shù)據(jù)，如何第一時間通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)異常預警…要真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化運營，企業(yè)管理層需要的是一套智慧化數(shù)據(jù)分析與治理平臺。

營運監(jiān)控平臺 數(shù)據(jù)全價值鏈管理

一個好的營運監(jiān)控平臺是圍繞企業(yè)管理層實現(xiàn)決策透明化的核心訴求，幫助企業(yè)高效率、低成本的搭建起數(shù)據(jù)應用體系，從數(shù)據(jù)接入獲取與整合，到數(shù)據(jù)處理與解讀、分析、挖掘，透過數(shù)據(jù)預警異常，再到多終端可視化，實現(xiàn)對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進行全價值鏈管理。

借助營運監(jiān)控平臺，企業(yè)高層有機會一眼看穿自己的企業(yè)。平臺提供的指標涵蓋了企業(yè)從高層、中層及部門經(jīng)理所需要的眾多營運和管理需求，不僅可以隨時發(fā)現(xiàn)易於理解、可付諸行動的資訊，從而提高回應速度，還能通過對經(jīng)營指標的準確分析，為企業(yè)進行營運決策提供強有力的支持。更為重要的是，通過運營能力範本，將能幫助企業(yè)建立起一套完善的符合實際管理需求的營運監(jiān)控體系，讓營運管理在更為準確有效的軌道上運行。

對於製造業(yè)而言，在以數(shù)據(jù)智慧驅(qū)動製造現(xiàn)場協(xié)作的數(shù)智工廠，需要全流程、全透明的資訊貫穿運作全程，營運監(jiān)控平臺將從IT應用的層面，搭建起企業(yè)營運數(shù)據(jù)的可視化智慧治理平臺，從而與OT運營層面的工廠智慧戰(zhàn)情應用充分融合，協(xié)助實現(xiàn)生產(chǎn)製造現(xiàn)場的可視化。產(chǎn)業(yè)已然邁進DT時代，數(shù)據(jù)無所不在。未來，只有數(shù)據(jù)驅(qū)動，並具備智慧治理數(shù)據(jù)能力的企業(yè)，才有機會的迎向基於AI深度學習的人機協(xié)作的智慧製造場景。

智慧化數(shù)據(jù)分析與治理 實現(xiàn)決策資訊透明化

長期以來，BI商業(yè)智能憑藉能迅速完成大量繁雜商業(yè)數(shù)據(jù)的自動搜集、管理和分析任務，找出其中的趨勢、規(guī)律，協(xié)助企業(yè)決策者做出更有利的經(jīng)營決策，而受到企業(yè)管理者的青睞。然而，傳統(tǒng)BI商業(yè)智能方案存在使用門檻高、費用支出不菲；產(chǎn)品停留於工具層面，無法給予業(yè)務上的指導，應用價值有限；無法整合多來源的數(shù)據(jù)提供決策支持，無法在複雜數(shù)據(jù)中找到異常，更難以提前預警…等難題，導致BI在深化應用過程中數(shù)據(jù)與決策斷層，與企業(yè)數(shù)位化營運價值脫鉤。

激發(fā)數(shù)據(jù)無限潛力 驅(qū)動企業(yè)數(shù)位轉型

對於很多管理層而言最為可怕的，無疑是企業(yè)運營就猶如暗黑世界一般，看到的都是已發(fā)生的，看不到的也在發(fā)生。一套精準面向企業(yè)中高層的數(shù)據(jù)智能分析與治理平臺，要能做到緊扣企業(yè)經(jīng)營策略下的管理議題，解構為各類營運管理指標，並借助結構化、可視化的數(shù)據(jù)治理架構得以清晰呈現(xiàn)，讓用戶能夠更簡便、精準的觀測到關鍵數(shù)字指標的表現(xiàn)，進而判斷甚至預判企業(yè)的營運狀況。讓企業(yè)真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化運營，全面啟動業(yè)務增長，提升經(jīng)營績效。

正如Gartner所指出的：“到2020年，現(xiàn)代商業(yè)智慧和分析平臺的用戶數(shù)量將因增強的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)能力而有所不同，其速度將以兩倍的速度增長，並提供兩倍的業(yè)務價值。”在當下數(shù)據(jù)覺醒的時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為產(chǎn)生業(yè)務價值的核心，智慧化的數(shù)據(jù)治理正強力驅(qū)動著企業(yè)的數(shù)位轉型。

相關資訊