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	｜免費諮詢專線：0800-009-890｜行業�決方案｜企業通電子𦮗｜

在開始變革前，您如何�~識風險？有事先規�(g辰u)規避風險的方案嗎？
在創新變革時，是否有思考過如何凝聚內�(ch見ng)共識？進而化��e突？
在變革過程中，渧如何溝通讓員工了�並踇受改革進而貫綎(gu辰)執行？

本活動影片《傳奇42號》則強調Э�ㄛ�懋|約定俗成的規範，挑霥傳�、逆風而行，強化�織能力，化�內�(ch見ng)及外�(ch見ng)掔掔的银嬇，才有陜會打造一個讓�織成員想做事、會做事與好做事的傳奇企業。

　　「看影片芳管理」棒球系列課程，繼「魔球」、「人生決勝球」之後，新增「傳奇42號」這�(ch見ng)同為真人真事所改編拍攝的電影。傑基羅賓森為美國職棒大聯盟史上第一位黑人球員，他如何突破美國黑白掔族隔烯的傳�思維，打破了「從來沒有黑人打大聯盟」的傳�框架，非常適合企業�Z黯人𩬅此省思與審視企業需面臨創新�型之管理𢒰力與因Э對�。本課程將透過看影片反思自己的基𠹺上，協助企業�Z黯者於2014年罜定�略方向及褷量�略指唥，更期許能躍助活化�織能力，慏�群體�略執行力以達成企業願景。

　　產業變遷、未來脈動議題，以及公司相因Э之營運對�，這些都是經營者常縈繞心頭的難題。對許多公司而言，困難點不在於如何改變，而是需考量整體團�是否已準想好？同時也擔心各�(ch見ng)門主管是否仍保有�H思維，無法�開心胸踇納改變。現在迫切需要的，是一個�整的�決方式可協助讓大家(ch見n)願意相信、踇受，進而�踐推動專案。

　　議程延續�織創新的議題，特別邀請艾美特電器陳鏞生協理與森田藥妝�團林盟稔財務長，分享自�織創新過程所遭遇的困難與挑霥，期許現場嘉賓能透由�際案例，更加深刻體會�織變革之挑霥，並透過彼此討蕆、交流的方式找出問題與管控點，進而促進罜定�決方式。

【活動預告片】　

【活動日期 / 地點】　2014年

03/18

(二)台北

台北晶宴會館民權館
B1 第2+6劇場
台北市民權東路三段2號1F

03/19

(三)台中

台中長榮桂冠酒店
B2 長榮I、II廳
台中市西屯區台灣大道二段666號

03/20

(四)台南

台南桂田酒店 2館2F 杜拜廳
台南市永康區永安一街99號

【聯絡窗口】

聯絡專線：0800-009-890
傳真：(02)8911-1470

【適合參加對象】

適合企業總經理、總經理特助、副總經理、總經理室經營��或各�(ch見ng)門中坨�主管。每家(ch見n)限3位𦮗名
最適合由敥事長、總經理率�Z資訊、財務、業務、製造、生管、物管��(ch見ng)門洙位主管共同參加。

【對�織課程效益】

瞭��Z黯人在公司推動變革或促進�織創新過程中Э渧用何掔方式鱨造員工思維、建立員工能力，並透過績效管理與人才培訓精�員工治理，提升�織人力資源素質。
獲得鼎新電腦對於�織能力上與人力資源規�(g辰u)之內�(ch見ng)績效管理與�際執行活動�表洙與範例。
觀摩鼎新電腦在�織�移時所面臨的問題與�決方法，𩬅以讓與會企業得以思考公司在�織能力控管上的問題，進而研罜適宜的�決方案。

【對個人課程效益】

瞭��織能力的三大構面，進而思考個人或公司對於員工思維的鱨造、員工能力的培養與員工治理規�(g辰u)之懌𢟍問題。
由影片與分享的方式體會人力資源的選用育留對於�織能力在�略執行過程中的重要性以為�織創新做好基𠹺準想。
芳習如何�際慏�?sh迄)姉竷禶~�織能力與員工績效管理、人才培訓�各項步驟與後續執行的方案。
瞭�如何從管理創新逐序的拓展到業務流程與科技創新進而驅動�織創新。

【活動花絮】

http://xxxxp.cn.cn/dm/2013100014dm/image/hdxc.jpg

【與會者感言】

讓『傳奇42號』帶�Z我們看到更虐(hu芍n)的見地！

【活動議程】

時　間	議　程	課程目唥
08:30-09:00	歡迎蒞臨
09:00-09:10	致歡迎詞
09:10-10:40	一、企業成功=�織能力x�略 (一)�略管理：�略形成、�略執行、營運控管、人力資源 (二)�織能力：員工思維、員工能力、員工治理二、�織創新三法則與�織能力三構面 (一)突破傳�： (1)影片欣�：下定決心非做不可 (2)問題思考：道奇�總經理布蘭奇看到什麼�勢變化 (3)衍生交流：達成願景的支持架構 (二)�e突管理： 1.改變思維 (1)影片欣�：忍辱負重 (2)問題思考：從何做起?承諾做哪些改變? (3)衍生交流：如何鱨造員工思維模式 2.發揮專長 (1)影片欣�：發揮盜壘本�Z (2)問題思考：告訴傑基如何做? (3)衍生交流：建立員工能力的步驟講師：鼎新電腦 �略本�(ch見ng) 林�潤總裁	以企業成功＝�織能力×�略為系列課程總體脈絡，援引系列影片以為�析個別申蕆重點，進而觸動�織變革的勢在必行之因講�與建立�略制訂後牽制�略慏地執行與達成目唥與否之懌𢟍霹在於�織能力的深刻認知透過影片之引黯深入�構�織能力三構面以為認知到推動�織變革將面臨的阻嬇進而瞭�到企業主需要排�什麼银嬇
10:40-10:50	休息一下，精美茶點
10:50-12:10	三、艾美特透過資訊化促進�織創新案例分享 (一)突破傳�-CIO如何整合IT資源推動IT變革 1.公司願景與短中長期霥略目唥 2.橌合公司�略推動IT變革歷程 (二)�e突管理－CIO如何進行憨�(ch見ng)溝通建立IT團� 1.專案推動過程遇到的�e突 2.如何化��e突與建立共識 (三)瞌持信念-CIO如何推動IT變革創造IT價值 1.推動IT變革�織能力所遇到的挑霥 2.如何凝聚�織成功推動IT變革講師：艾美特電器電腦資訊�(ch見ng) 陳鏞生協理	瞭�艾美特如何瞌持信念成功推動IT變革歷程分享艾美特近年營運計畫和目唥，以及如何橌合公司目唥發展IT䲁圖瞭�系�黯入過程中可能產生的�e突，以及如何化�與建立共識，進而推動IT計畫
12:10-13:30	精美午宴
13:30-15:00	四、森田藥妝如何創新變革創造嶄新的市場 (一)突破傳�-79年老企業如何�型找出兩岸新两陜 1.公司短中長期霥略目唥與願景 2.台灣與海外市場區隔及�略定位 (二)化�挑霥-在變革過程中的�e突與風險管理 1.外�(ch見ng)環𨩆與競爭市場所遭遇的挑霥 2.內�(ch見ng)�織�(ch見ng)門間的�e突管理與流程控管 (三)凝聚�織-建立�織陜制推動價值創新 1.推動創新變革�織能力所遇到的挑霥 2.如何有效凝聚�織共識成功推動變革講師：森田藥粧�團林盟稔財務長 (上海伸庭生物科技總經理)	瞭�森田藥妝經歷不斷�型後，經由市場分析及�略定位，如何深耕大陸，�向全亞洲分享森田藥妝在變革過程中，在外�(ch見ng)及內�(ch見ng)同時遭遇到的�e突及挑霥變革過程中可能產生之�e突，如何化�與建立共識，加速團�執行力
15:00-15:20	休息一下，精美下午茶
15:20-16:50	五、�織創新三法則與�織能力三構面 (二)�e突管理： 3.團�抗拒改變 (1)影片欣�：排除抗拒改變的银嬇 (2)問題思考：如何化�團�內�(ch見ng)的抗拒？ (3)衍生交流：員工治理模式與�織的伴隨演變 4. 化�外�(ch見ng)挑霥 (1)影片欣�：傑基忍無可忍卻仍征服個性 (2)問題思考：征服個性信守承諾 (3)�織能力案例：鼎新IFRS項目挑霥與突破 (三)瞌持信念： 1. 凝聚�織力量 (1)影片欣�：白人�友躍傑基�圍 (2)問題思考：展現了什麼樣的支持? (3)�織能力案例：運用電子化推動�織變革的�織能力挑霥與突破之道 2. 成就團�勝利 (1)影片欣�：時陜來臨改變世界 (2)問題思考：相信與瞌定的信仰 (3)�織能力案例：指唥型服務心服務新價值客戶常面臨的�織能力挑霥與突破之道講師：鼎新電腦 �略本�(ch見ng) 林�潤總裁	具體描述推動變革過程中可以採型化�團對抗拒變革的處理模式透過鼎新自身案例協助從中體會和�化為自身公司之情𨩆可如何進行�織創新之配套方案體會資訊化能否創造出價值取決於能否能透由憨�(ch見ng)門合作與溝通協調是有效慏�公司霥略的懌𢟍所在透過案例體會與芳習以理�企業績效指唥Э與資訊系�之Э用融合以促進�略管控之健全
16:50-17:00	交流與經�分享
想　註	本課程所涥放影片已依法取得公播權，主辦洙位保留最𨀣修改議程與講師之權利。

【講師介�】

鼎新電腦 �略本�(ch見ng) 林�潤總裁

𥡲業於政(xi角n)治大芳EMBA，現任鼎新電腦�略長與�略本�(ch見ng)總裁。歷任鼎新電腦第八事業群總經理、副總裁�職務，目前負責規�(g辰u)�團長期經營�略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程…�整合之工作，持續推動�團BSC規�(g辰u)與黯入以及持續深化Э用之各式變革管理專案。�獲86年資訊月傑出資訊人才敜，�任PKIЭ用輔黯推動計畫專案審查委員、台北市電腦公會顧問、行政(xi角n)院NICI民間諮詢委員會委員、經濟�(ch見ng)資訊專業人員鑑定委員會委員…�多項職務。BSC規�(g辰u)與黯入經��富，�輔黯過台灣、大陸�兩岸三地多家(ch見n)公司之�務經�。

森田藥粧�團林盟稔財務長

餐飲流通產業的頭號菁英。成功寫下台灣甜甜圈行銷傳奇，建立M(j足n)ister Donut獨一無二的品牌價值，其於�一超两服務十七年，歷練門市、財務、總經理室、人力資源��(ch見ng)門，為業界極少�(j足)擁有之完整經�，而後參與上海星巴克籌想以及拓展，成功奠下星巴克於上海之獲利基𠹺。林財務長目前經常性往返兩岸三地，為企業進行經營診斷以及輔黯培訓，協助企業建構出成功的两業思維以及創新模式。舉凡�略規�(g辰u)、目唥管理、品牌�略、問題決�、創新�務以及職能建構�皆為其經常性於企業內�(ch見ng)進行講授之議題，並獲得客戶一致的坨度滿意回饋。...more

　艾美特電腦資訊�(ch見ng) 陳鏞生協理

陳鏞生先生，現任艾美特電器（深圳）有限公司執行長辦公室SOP推動小�、資訊安全委員會、電腦資訊�(ch見ng)協理。負責資訊霥略規�(g辰u)佈局與管理、資訊安全與審計、SOP推動�多個�Z煇的坨級管理及決�。為�團公司主黯規�(g辰u)、制定整體資訊管理系�原則、業務發展平臺、資料庫整合、辦公自動化電子簽核(BPM) 、網路通訊運用、資訊安全.�架構；IS營運管理、系�效能提升規�(g辰u)與建置�施。�任中國CIO發展中心創會理事及IT之道專家(ch見n)、華南區CIO聯盟理事、ITValue發起理事。...more

【公司介�】
	森田藥粧有限公司成立於1934年至今已有79年歷史(前身為森田百貨)，為一家(ch見n)歷史悠久的優良公司，現於中國上海及日本東京均設有分公司。�˙P日本技術合作生�ㄐy森田藥粧系列』『DR.JOU』產品外，『好媳婦』家(ch見n)庭清嶲用品的優良品質也獲好評。...more			艾美特電器（深圳）有限公司是一家(ch見n)專業生產家(ch見n)用電風扇、排風扇、電暖器、電磁爐�二十餘類精緻小家(ch見n)電的知名台資企業，是世界最大的家(ch見n)用電風扇生產廠家(ch見n)之一。30多年來，艾美特電器一直秉持『為人類創造優質生活』的理念，在箍健經營中不斷求取更大的發展...more

鼎捷(鼎新電�ㄐB鼎捷軟件、鼎捷軟件(越南)、鼎捷軟件(陣來西亞)、鼎華系�(鼎誠資訊‧艾碼科技)、智互聯(深圳)科技)向您蒐�之個人資料(包含個人姓名、公司名稱、職稱、地址、電話及電子郵件地址�得以直踇或間踇識別個人的相懌資訊)，將僅限使用於本公司合於營業登記項目或竩程所載及業務需要之客戶管理、行銷及營業範圍內相懌服務使用，期限自聯繫起始日至特定目的𨀣止日為止，並�守「個人資料保護法」之規定妥善保護您的個人資訊。於此前提下，您同意本公司得於法律許可之範圍內處理及利用相懌資料以提供資訊或服務，並得於本公司之營運地區向您提供行銷資訊，但您仍得依法律規定之相懌個人資訊權利主張如下事項：查詢、閱覽、複製、補充、更正、處理、利用及刪�ㄐA請於上班時間以電話或電子郵件向本公司聯繫，電話：0800-009-890；Mail：dscmaz@digiwin.com。您亦可拒�提供相懌之個人資料，惟可能無法及時享有本公司提供之相懌活動與獲取各項資訊之權利。若您不願意再收到相懌訊息，請連橌取消訂閱。